傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?公司的多元化發(fā)展之路應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?9月10日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在接受騰訊財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪時(shí)，講了他的一些思考。

創(chuàng)建于1990年的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)依靠電線電纜業(yè)務(wù)起家。隨著中國(guó)電線電纜行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩期，這個(gè)傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)不可避免的進(jìn)入到一個(gè)調(diào)整期。蔣錫培表示，目前看來(lái)，電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、在全球范圍內(nèi)尋找人才。

“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展起來(lái)了，原來(lái)很多制造業(yè)企業(yè)倒下去了。”蔣錫培認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)不能抗拒，而是應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神，了解用戶的痛點(diǎn)和需求。他表示遠(yuǎn)東控股旗下的遠(yuǎn)東智慧能源早在2010年就籌劃組建買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)科技，開(kāi)始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B，啟動(dòng)“一網(wǎng)兩平臺(tái)”建設(shè)。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)近年來(lái)在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻頻，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組，涉足包括醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)。蔣錫培表示遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)歷了從專(zhuān)業(yè)化到多元化的蛻變。

“我們十多年前就提出了主業(yè)加投資的發(fā)展戰(zhàn)略，在將主業(yè)做好的基礎(chǔ)上，參與其他領(lǐng)域投資。”蔣錫培認(rèn)為多元化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)資源配置的能力提出了挑戰(zhàn)，所以遠(yuǎn)東控股在投資醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，都注意量力而行，不超過(guò)自己的能力范圍，“不要輕易放棄你最發(fā)展最好最熟悉的業(yè)務(wù)，去擁抱虛無(wú)縹緲、企業(yè)并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)”。

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛海外“掃貨”，進(jìn)行投資和收購(gòu)，蔣錫培分析認(rèn)為目前國(guó)外的許多資產(chǎn)和資本都比較便宜，“中概股的股票也很便宜”，進(jìn)行這方面的資產(chǎn)投資，有利于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的資源配置。