慧聰供熱采暖網(wǎng) 在南開區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，天津宏源熱力有限公司堅持以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，從全面發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的高度，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，緊緊圍繞如期、安全、穩(wěn)定供熱的中心任務(wù)，全速推進“改燃工程”建設(shè)，全面貫徹供熱服務(wù)標準，全力提高供熱運行水平，按照計劃開展各項工作，得到社會各界人士及各級領(lǐng)導的高度贊揚和好評。
攻堅克難全力完成重點工程任務(wù)
完成“煤改燃”重點工程任務(wù)。本著早謀劃、早籌備、早動手的原則，提前開展改燃前期工作，完成了項目規(guī)劃、消防審批以及“三評”工作。為保障工程順利實施，專門成立“改燃工程”項目實施指揮部，抽調(diào)部分專業(yè)技術(shù)人員成立6個改燃技術(shù)保障小組和改燃辦公室負責項目實施。此外，先后開設(shè)3期改燃專項培訓班，為“改燃工程”提供強有力的專業(yè)技術(shù)人才儲備。
自去年5月份起，全區(qū)改燃鍋爐房陸續(xù)開始進行施工建設(shè)，華苑供熱站、玻纖供熱站、永基供熱站完成了鍋爐基礎(chǔ)部分建設(shè)，其余7座鍋爐房完成了鍋爐房基礎(chǔ)建設(shè)、燃氣鍋爐吊裝入場、鍋爐本體及附屬設(shè)備安裝以及燃氣設(shè)備點火調(diào)試等工作。
在施工過程中，落實安全管理制度，從工程質(zhì)量、施工安全、施工進度等三個方面加強對施工現(xiàn)場的保障，順利完成各階段施工任務(wù)，全部10座改造鍋爐房按市供熱辦要求實現(xiàn)如期、安全、穩(wěn)定供熱。
做好舊樓供熱管網(wǎng)改造工作。2013年南開區(qū)計劃改造老舊小區(qū)100片，改造面積432.71萬平方米，改造樓門3679個，改造涉及居民69727戶，其中區(qū)供熱辦直屬范圍內(nèi)改造面積128.42萬平方米，改造樓門1319個，并對14個小區(qū)進行分戶單環(huán)改造。宏源熱力公司積極配合做好對改造小區(qū)外管網(wǎng)及樓內(nèi)立盤管保溫材料的修復工作，完成樓內(nèi)供熱管網(wǎng)整修和供熱保溫修復，確保全部改造小區(qū)如期供熱。
完成新建項目供熱配套。重點對金融街項目進行供熱配套建設(shè)，該項目計劃用熱面積29.5萬平方米，已納入萬德莊熱源廠供熱范圍。完成金融街南苑及北苑14、15號樓住宅部分配套建設(shè)，新建供熱配套面積8.78萬平方米，新建換熱站3座，新建換熱機組6臺，新建一次管網(wǎng)1400余米，二次管網(wǎng)長度5600余米。新建供熱配套部分按照要求如期供熱。
完成老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。對全區(qū)部分老舊管網(wǎng)進行更新改造，工程共涉及天拖熱源廠和萬德莊熱源廠所屬凱麗花園、紅磡花園等8個改造項目，共更新改造熱力管線20000余米。工程歷時4個月，克服了地下管網(wǎng)情況復雜、地下水位高、夏季高溫多雨等種種困難，加強部門之間配合，確保施工進度，全部改造任務(wù)如期完成。
狠抓落實認真做好冬季供熱運行
去年是全區(qū)大規(guī)模運行燃氣鍋爐供熱的第一年。在燃氣鍋爐運行過程中，宏源熱力公司強化勞動紀律，落實責任制度，做好燃氣鍋爐溫度、壓力、能耗等數(shù)據(jù)運行記錄，加強鍋爐水質(zhì)檢測，加大設(shè)備巡檢力度，每2小時對鍋爐及輔機設(shè)備進行一次全面巡檢。由于燃氣鍋爐處于“保駕”階段，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系廠家進行維修，確保供熱穩(wěn)定運行。為及時應(yīng)對突發(fā)狀況，供熱初期加強值班，根據(jù)運行需要對各廠站人員進行調(diào)整，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上進行合理的調(diào)配補充，為冬季穩(wěn)定供熱提供良好的人員保障。加強對外管網(wǎng)的巡視和漏點的排查，三支施工搶修隊全天候命，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時搶修。此外，還對全區(qū)供熱單位點火情況、升溫情況、燃煤儲備進行每日督察，確保全區(qū)居民穩(wěn)定用熱。
常抓不懈確保做好供熱安全工作
為確保如期、安全、穩(wěn)定供熱，區(qū)供熱辦加強對各廠站日?？己肆Χ?，著重在環(huán)境衛(wèi)生、檢修進度、安全生產(chǎn)等方面進行檢查。為應(yīng)對冬季供熱期內(nèi)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，專門組織了停電應(yīng)急安全演練、外管網(wǎng)缺水應(yīng)急演練和突發(fā)事件應(yīng)急演練，模擬供熱運行時突發(fā)狀況，加強供熱職工應(yīng)急處理的能力。嚴格執(zhí)行公司人員、設(shè)備管理制度，組織各廠站職工進行業(yè)務(wù)培訓，要求各技術(shù)工種持證上崗；對10臺鍋爐進行了年檢，先后組織2次安全生產(chǎn)大檢查，排除供熱安全隱患，確保各供熱單位在供熱期內(nèi)安全穩(wěn)定運行。
創(chuàng)新理念全面強化企業(yè)管理能力
在多年“貫標工作”的帶動下，宏源熱力公司各項制度與程序日趨完善，企業(yè)管理能力逐年提升。在公司日常管理過程中，不斷加強對各供熱廠站的考核及調(diào)控，強化財務(wù)審批制度，減少日常費用開支，基本實現(xiàn)收支平衡。
為強化企業(yè)內(nèi)部管理，維持公司正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)新管理理念，先后成立日?？己诵〗M、新能源領(lǐng)導小組、改燃領(lǐng)導小組、舊管網(wǎng)改造領(lǐng)導小組等各類專業(yè)領(lǐng)導小組，在工作中細化責任分工，充分發(fā)揮小組專業(yè)優(yōu)勢，聚攏專業(yè)人才形成合力，為確保公司各項工作開展提供了良好保障。
攻堅克難全力完成重點工程任務(wù)
完成“煤改燃”重點工程任務(wù)。本著早謀劃、早籌備、早動手的原則，提前開展改燃前期工作，完成了項目規(guī)劃、消防審批以及“三評”工作。為保障工程順利實施，專門成立“改燃工程”項目實施指揮部，抽調(diào)部分專業(yè)技術(shù)人員成立6個改燃技術(shù)保障小組和改燃辦公室負責項目實施。此外，先后開設(shè)3期改燃專項培訓班，為“改燃工程”提供強有力的專業(yè)技術(shù)人才儲備。
自去年5月份起，全區(qū)改燃鍋爐房陸續(xù)開始進行施工建設(shè)，華苑供熱站、玻纖供熱站、永基供熱站完成了鍋爐基礎(chǔ)部分建設(shè)，其余7座鍋爐房完成了鍋爐房基礎(chǔ)建設(shè)、燃氣鍋爐吊裝入場、鍋爐本體及附屬設(shè)備安裝以及燃氣設(shè)備點火調(diào)試等工作。
在施工過程中，落實安全管理制度，從工程質(zhì)量、施工安全、施工進度等三個方面加強對施工現(xiàn)場的保障，順利完成各階段施工任務(wù)，全部10座改造鍋爐房按市供熱辦要求實現(xiàn)如期、安全、穩(wěn)定供熱。
做好舊樓供熱管網(wǎng)改造工作。2013年南開區(qū)計劃改造老舊小區(qū)100片，改造面積432.71萬平方米，改造樓門3679個，改造涉及居民69727戶，其中區(qū)供熱辦直屬范圍內(nèi)改造面積128.42萬平方米，改造樓門1319個，并對14個小區(qū)進行分戶單環(huán)改造。宏源熱力公司積極配合做好對改造小區(qū)外管網(wǎng)及樓內(nèi)立盤管保溫材料的修復工作，完成樓內(nèi)供熱管網(wǎng)整修和供熱保溫修復，確保全部改造小區(qū)如期供熱。
完成新建項目供熱配套。重點對金融街項目進行供熱配套建設(shè)，該項目計劃用熱面積29.5萬平方米，已納入萬德莊熱源廠供熱范圍。完成金融街南苑及北苑14、15號樓住宅部分配套建設(shè)，新建供熱配套面積8.78萬平方米，新建換熱站3座，新建換熱機組6臺，新建一次管網(wǎng)1400余米，二次管網(wǎng)長度5600余米。新建供熱配套部分按照要求如期供熱。
完成老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。對全區(qū)部分老舊管網(wǎng)進行更新改造，工程共涉及天拖熱源廠和萬德莊熱源廠所屬凱麗花園、紅磡花園等8個改造項目，共更新改造熱力管線20000余米。工程歷時4個月，克服了地下管網(wǎng)情況復雜、地下水位高、夏季高溫多雨等種種困難，加強部門之間配合，確保施工進度，全部改造任務(wù)如期完成。
狠抓落實認真做好冬季供熱運行
去年是全區(qū)大規(guī)模運行燃氣鍋爐供熱的第一年。在燃氣鍋爐運行過程中，宏源熱力公司強化勞動紀律，落實責任制度，做好燃氣鍋爐溫度、壓力、能耗等數(shù)據(jù)運行記錄，加強鍋爐水質(zhì)檢測，加大設(shè)備巡檢力度，每2小時對鍋爐及輔機設(shè)備進行一次全面巡檢。由于燃氣鍋爐處于“保駕”階段，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系廠家進行維修，確保供熱穩(wěn)定運行。為及時應(yīng)對突發(fā)狀況，供熱初期加強值班，根據(jù)運行需要對各廠站人員進行調(diào)整，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上進行合理的調(diào)配補充，為冬季穩(wěn)定供熱提供良好的人員保障。加強對外管網(wǎng)的巡視和漏點的排查，三支施工搶修隊全天候命，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時搶修。此外，還對全區(qū)供熱單位點火情況、升溫情況、燃煤儲備進行每日督察，確保全區(qū)居民穩(wěn)定用熱。
常抓不懈確保做好供熱安全工作
為確保如期、安全、穩(wěn)定供熱，區(qū)供熱辦加強對各廠站日?？己肆Χ?，著重在環(huán)境衛(wèi)生、檢修進度、安全生產(chǎn)等方面進行檢查。為應(yīng)對冬季供熱期內(nèi)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，專門組織了停電應(yīng)急安全演練、外管網(wǎng)缺水應(yīng)急演練和突發(fā)事件應(yīng)急演練，模擬供熱運行時突發(fā)狀況，加強供熱職工應(yīng)急處理的能力。嚴格執(zhí)行公司人員、設(shè)備管理制度，組織各廠站職工進行業(yè)務(wù)培訓，要求各技術(shù)工種持證上崗；對10臺鍋爐進行了年檢，先后組織2次安全生產(chǎn)大檢查，排除供熱安全隱患，確保各供熱單位在供熱期內(nèi)安全穩(wěn)定運行。
創(chuàng)新理念全面強化企業(yè)管理能力
在多年“貫標工作”的帶動下，宏源熱力公司各項制度與程序日趨完善，企業(yè)管理能力逐年提升。在公司日常管理過程中，不斷加強對各供熱廠站的考核及調(diào)控，強化財務(wù)審批制度，減少日常費用開支，基本實現(xiàn)收支平衡。
為強化企業(yè)內(nèi)部管理，維持公司正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)新管理理念，先后成立日?？己诵〗M、新能源領(lǐng)導小組、改燃領(lǐng)導小組、舊管網(wǎng)改造領(lǐng)導小組等各類專業(yè)領(lǐng)導小組，在工作中細化責任分工，充分發(fā)揮小組專業(yè)優(yōu)勢，聚攏專業(yè)人才形成合力，為確保公司各項工作開展提供了良好保障。
