經(jīng)過探索，國內(nèi)修復(fù)行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)大大縮短了和國外企業(yè)的差距，而且在實踐的基礎(chǔ)上進行了符合國情的創(chuàng)新。未來隨著政策法律的完善和企業(yè)自身的不斷磨練，國內(nèi)修復(fù)企業(yè)和技術(shù)走出國門也是必然。

近年來，土壤地下水修復(fù)市場前景持續(xù)向好，而大部分外資從業(yè)企業(yè)卻在這本可大展宏圖的時候鳴金收兵了。對此，中國環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長高勝達分析說，雖然有外商直接投資增長緩慢的大背景，但是外資土壤地下水咨詢公司在國內(nèi)的衰落不僅僅是其認(rèn)識和模式的問題。

外資環(huán)境咨詢公司在初期支持和推動了我國土壤地下水調(diào)查修復(fù)的相關(guān)工作，然而近期卻紛紛收緊甚至退出中國區(qū)土壤地下水業(yè)務(wù)

外資環(huán)境咨詢公司是隨著發(fā)達國家制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移大潮進入我國的。他們不僅幫助和促進了外商在華投資，而且在我國準(zhǔn)備啟動土壤地下水調(diào)查修復(fù)的初期或更早一段時間，還積極支持和推動相關(guān)工作。同時，他們也得到了市場的充分認(rèn)可，一個場地第一階段(PhaseⅠ)調(diào)查項目能高達幾萬美元，而在國外類似項目低的僅有幾百美元。

上田環(huán)境修復(fù)股份有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人李小平是我國最早從事土壤修復(fù)的專家之一。他回憶說，當(dāng)初對一些官方開展的相關(guān)工作，英國伊爾姆(ERM)給予了大力支持。

另外兩位國內(nèi)土壤地下水修復(fù)事業(yè)先行者——現(xiàn)任中環(huán)循(北京)環(huán)境技術(shù)中心總經(jīng)理龔宇陽和輕工業(yè)環(huán)境保護研究所總工程師宋云也表示，2005年一次環(huán)保系統(tǒng)的內(nèi)部會議上，幾大石油公司負(fù)責(zé)其全球環(huán)境修復(fù)事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場，對促進國內(nèi)相關(guān)工作有著標(biāo)志性的意義。而會議能夠成功舉辦的主要原因之一就是伊爾姆和美國安社(ENSR，后被美國艾奕康(AECOM)收購)的全力支持。而彼時，現(xiàn)在的國內(nèi)龍頭企業(yè)北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司尚未成立。

2011年，艾奕康候任首席執(zhí)行官馬休˙薩頓專門來華，并與環(huán)保部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就污染場地的治理問題和今后的合作進行了探討。當(dāng)時的艾奕康中國區(qū)環(huán)境業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人熊健對公司發(fā)展充滿信心。

然而，這種信心并沒有持續(xù)多長時間，如今的外資環(huán)境咨詢公司卻紛紛收緊甚至退出了中國區(qū)土壤地下水業(yè)務(wù)。

全球巨頭美國西圖(CH2M HILL)于2012年將中國區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)剝離給了上海格林曼;去年，艾奕康收購美國優(yōu)斯(URS)后，國內(nèi)修復(fù)業(yè)務(wù)還沒有太大起色;伊爾姆相關(guān)業(yè)務(wù)也大幅萎縮;還有美國韋斯頓(WESTON)、加拿大高達(GOLDER)、英國科進(WSP)、韓國鮮京(SK)、日本同和(DOWA)等。很多外企土壤地下水業(yè)務(wù)的高級人員都離職去了中節(jié)能大地、北京建工修復(fù)或上田環(huán)境修復(fù)等土壤治理企業(yè)。

隨著一批重大疑難土壤修復(fù)項目的實施，污染場地環(huán)境保護系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，國內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面同發(fā)達國家的差距不斷縮小，外企的優(yōu)勢不再明顯

土壤地下水修復(fù)是一個經(jīng)驗行業(yè)。過去，外企領(lǐng)先主要在調(diào)查修復(fù)的程序上。英國阿美科(AMEC)副總裁司馬威長期參與中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會土壤污染防治政策的相關(guān)項目。其多年前就直言不諱地說，他們來中國不只是為掙錢的，而是來“教”中國如何做土壤修復(fù)。

近年來，隨著一批重大疑難土壤修復(fù)項目的實施，國內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面同發(fā)達國家的差距不斷縮小，特別是環(huán)境保護部科技標(biāo)準(zhǔn)司主持制定的污染場地環(huán)境保護系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，基本解決了調(diào)查修復(fù)的程序問題，外企的優(yōu)勢就不那么明顯了。

對此，我國臺灣地區(qū)的企業(yè)也深有體會，臺灣業(yè)興公司總經(jīng)理潘時正感嘆道：“六七年前來大陸，感覺連基本的土壤地下水采樣都不會，現(xiàn)在，廣華新城這樣世界少有的大項目，大陸都完成得很好。”

他還表示，盡管現(xiàn)在看來還有一些不規(guī)范的地方，但一些非常先進的技術(shù)已經(jīng)開始在一批土壤修復(fù)項目上運用了。“大陸土壤修復(fù)技術(shù)發(fā)展速度完全超過預(yù)期，臺灣公司再抱著以前的老觀念，可能就會永久失去大陸市場。在多年的猶豫后，臺灣業(yè)興終于近期在大陸落地。”潘時正說。

此外，已在國內(nèi)落地但尚未開展土壤地下水業(yè)務(wù)的知名外企包括荷蘭阿凱迪斯(ARCADIS)和澳大利亞GHD等。阿凱迪斯的技術(shù)負(fù)責(zé)人Suthan Suthersan在行業(yè)有較高聲譽，他所創(chuàng)新的一些技術(shù)以及在1996年、2002年和2005年出版的技術(shù)著作均成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公開資料顯示，去年他來華交流時談及的內(nèi)容并未超出國內(nèi)已知的范疇，而且還專門提到了我國土壤地下水環(huán)境咨詢的問題。

本土化程度不夠是外企在國內(nèi)生存艱難的主要原因之一，國外咨詢公司大都能實施通用成熟技術(shù)，極個別超前技術(shù)的絕對和相對適用范圍都很窄

2008年，龔宇陽參與組織中荷兩國環(huán)境保護部門在土壤污染防治上展開多層面的合作，包含政府間的政策協(xié)作、研討院所間的科研協(xié)作，但是企業(yè)間的實質(zhì)技術(shù)合作一直沒有什么進展。

多位參與和荷蘭企業(yè)交流的國內(nèi)企業(yè)高管介紹說，我們需要的是具體技術(shù)，而荷方企業(yè)堅持他們提供全方位咨詢服務(wù)。

國外環(huán)境咨詢業(yè)發(fā)達，在美國就有約2000家公司從事污染場地調(diào)查和修復(fù)，而我國環(huán)境治理工程項目的實施同國外咨詢卻有很大差異。

東方園林股份有限公司土壤修復(fù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人范天立曾經(jīng)在被阿美科收購的Geomatrix工作過，回到國內(nèi)后長期在北京國環(huán)清華環(huán)境工程設(shè)計研究院任職。范天立認(rèn)為，本土化程度不夠是外企在國內(nèi)生存艱難的主要原因之一。同樣，北京建工修復(fù)技術(shù)副總監(jiān)彭勇也深有體會地說，在國內(nèi)項目上，設(shè)計院的技術(shù)人員要好于外企同類人員。

中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所研究員陳同斌是最早在我國開展土壤修復(fù)科學(xué)研究的專家之一，他也反對直接照搬國外結(jié)論或者教科書上的東西，并多次指出，國外確有成功案例的技術(shù)放到國內(nèi)卻常常治理效果不佳。

北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授劉陽生在接受媒體采訪時也贊同陳同斌的看法。他表示，我國大多數(shù)人存在一個思想誤區(qū)，總認(rèn)為國外的技術(shù)要比國內(nèi)的強。土壤問題在國內(nèi)的情況異常復(fù)雜，國內(nèi)很多現(xiàn)象國外是沒有的，國外的很多經(jīng)驗與我國的現(xiàn)狀都不具有匹配性，“拿來主義”的思想和做法是錯誤的。“目前國內(nèi)在技術(shù)應(yīng)用上已經(jīng)很成熟了。”劉陽生強調(diào)。

前些年在遼寧省大連市落地的兩家土壤地下水專業(yè)化技術(shù)外企——比利時DEC和美國紐飛爾(NewFields)也不盡如人意?？梢?，在技術(shù)上超前市場需求太多，同樣也不被看好。

龔宇陽在國內(nèi)外多個外企工作過，也參加了國內(nèi)最早4個省市的土壤修復(fù)試點示范工作。在意識到了躺在國外“先進咨詢技術(shù)”上的風(fēng)險后，龔宇陽組建土壤地下水修復(fù)公司時就融入了本土化的諸多元素。他指出，國外咨詢公司大都能實施通用成熟技術(shù)，極個別超前技術(shù)的絕對和相對適用范圍都很窄。“中環(huán)循的不同點在于，針對國情研發(fā)了大量實用新型技術(shù)。”他自豪地說。

經(jīng)過七八年的艱苦探索，國內(nèi)龍頭企業(yè)已經(jīng)大大縮短了和國外企業(yè)的差距，而且在實踐的基礎(chǔ)上進行了符合國情的探索和創(chuàng)新。未來隨著政策法律的完善和企業(yè)自身的不斷磨煉，國內(nèi)修復(fù)企業(yè)和技術(shù)走出國門也是必然。“從這個角度看，海外高端人才應(yīng)該認(rèn)真考慮并抓住這回國創(chuàng)業(yè)或工作大好時間的最后機會了。”高勝達最后說。