國家統計局數據顯示，2014年年我國發(fā)電設備產量達1.54億千瓦，同比增長9.2%，但年均裝機水平卻不足6000萬千瓦，產能過剩成為困擾行業(yè)發(fā)展的嚴重問題，“走出去”便成為電力企業(yè)的迫切需求。再加上我國電氣設備行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，多種發(fā)電技術世界領先，特高壓輸變電技術更是獨步全球，這為我國電力企業(yè)“出海”奠定了基礎。

就在此背景下，被業(yè)界稱為“解決產能過剩好方法”的“一帶一路”規(guī)劃落地。在綱領性文件《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》中，電力建設作為重要抓手也被重點提及：加強能源基礎設施互聯互通合作，維護輸油、輸氣管道等運輸通道安全，推進跨境電力與輸電通道建設，積極開展區(qū)域電網升級改造合作。

不難看出，“一帶一路”戰(zhàn)略正為中國電力企業(yè)走出去帶來全新視角和前所未有的機遇，在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下，電力行業(yè)為國家“撐臺”的機遇期已經來臨。

電線電纜作為電力建設重要的一部分，必然也會從中受益。但是，面對目前電纜行業(yè)存在的質量參差不齊等問題，在走出去過程中也面臨著極大的困難和風險。

那么，電纜企業(yè)該如何更好地借勢“一帶一路”走出國門呢?

隨技術出海 特高壓帶動電纜企業(yè)走出去

2015年特高壓建設大超此前預期，國家電網計劃今年核準開工建設“六交八直”合計14條線路。上半年已開工了蒙西—天津南、榆橫—濰坊、酒泉—湖南、晉北—江蘇四條線路。隨著后續(xù)“五交八直”特高壓工程的加快推進，新增特高壓電網投資將達到4500億元，加上各級電網共投資1.5萬億元，帶動相關產業(yè)投資1.7萬億元，可年均拉動GDP增長0.8個百分點以上。

特高壓建設力度的加大，大大帶動了輸配電制造業(yè)的發(fā)展，±800千伏直流特高壓、1000千伏交流特高壓為代表的一系列配套設備相繼問世，逐漸投運成功，并已經長期運行。

特高壓設備在成功站上技術的新高點后，開始著眼海外市場。2015年5月19日巴西美麗山特高壓輸電項目在巴西首都巴西利亞奠基，這是國家電網公司在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，標志著特高壓技術“走出去”取得重大突破。

借著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，特高壓將再一次帶給企業(yè)利好。特高壓的建設帶動了電線電纜的需求，尤其是智能電網的大背景下，對電網的供電可靠性、智能化的要求更高，具有自愈、監(jiān)測等功能的智能電纜迎來發(fā)展機遇。

目前在我國電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)占有相當比重，尤其在高端產品方面，外資企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯。“一帶一路”和特高壓建設給中國電纜行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，但是中國電纜想要走出去，在海外占領一定的市場還有很長的路要走。

“走出去”機遇風險并存電纜企業(yè)如何應對

“一帶一路”沿線國家大多數屬于發(fā)展中國家，絕大多數年人均用電量低于5000 度，電源項目設備老化、管理不善等問題突出，電網等基礎設施建設落后，對電力投資具有剛性需求。這些國家能源資源豐富，比如中亞有豐富的煤炭、油氣資源，東南亞有豐富的水力資源等，與我國先進的電源項目施工、電力裝備制造、電廠運維能力形成優(yōu)勢互補。因此，不論對發(fā)電企業(yè)、電網企業(yè)、電力建設企業(yè)、裝備制造企業(yè)，都是新的發(fā)展機遇。

在看到機遇的同時，也應注意存在的風險及挑戰(zhàn)：一是國家風險。主要包括征收、國有化、戰(zhàn)爭、宗教矛盾以及恐怖活動等政治事件，這是對外投資最大的、最不可預測的風險。二是產業(yè)風險。主要包括項目開發(fā)環(huán)境、行業(yè)周期風險、產業(yè)配套風險、監(jiān)管政策風險和競爭格局風險等。三是投資風險。包括項目審批風險，政策、金融、文化、人力資源等市場服務環(huán)境，政府運行效率以及價值取向等軟環(huán)境風險，建設過程中勞工、稅收、建設條件、設備和材料采購與供應、環(huán)境保護等方面的風險等。四是整合風險。企業(yè)在建設和收購海外資產后，在公司管控結構、管理制度、企業(yè)文化等方面要進行整合。在部分境外并購項目中，有的中國企業(yè)后期整合不力，導致經營上的困難或整合失敗。

當然，除了上述國際風險外，真正制約電纜企業(yè)走出的因素在于中國電纜企業(yè)自身。

目前我國電線電纜產銷量為世界第一，但產業(yè)集中度低下，企業(yè)在產品品種、選用技術方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質化競爭的趨勢。再加上在技術方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術研發(fā)上還沒有跟上當今世界電線電纜研發(fā)的步伐，雖然在局部技術方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。

盡管如此，依然有企業(yè)可以縱橫海外電纜市場，他們是如何做到的呢?

看著世界地圖做企業(yè) 沿著“一帶一路”走出去

近年來，亨通集團發(fā)揮國際化經營理念的優(yōu)勢，“走出去”的步伐不斷加快，總體數量和投資額逐年增加，占比持續(xù)提升，已經成為電纜行業(yè)實施“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的先行軍。

早在2011年，亨通集團下屬子公司藤倉亨通就在巴西的亞馬遜河大跨越工程中創(chuàng)出了光纖復合架空地線(OPGW)橫截面“世界第一”的紀錄，這與公司的技術積累和科技投入是分不開的，此工程也為亨通在國際市場樹立了榜樣。

藤倉亨通總經理盛春敏表示，借勢“一帶一路”，除產品出口外，藤倉亨通還將和國外有影響力的企業(yè)合作，在海外設立生產基地，實現國際化生產。這樣不僅可以享受當地的優(yōu)惠政策、避免糾紛，還能提高公司的國際競爭力，推動國際化經營向中高端發(fā)展，以提升中國電力電纜在全球市場的競爭力。

借“一帶一路”的政策東風，搶占“一帶一路”戰(zhàn)略先機，亨通時刻思考著什么樣的產品和服務對沿線國家有吸引力，尋找定位，擴容市場，升級產業(yè)，已在印度、俄羅斯等30多個國家和地區(qū)設立海外營銷技術服務公司，業(yè)務范圍覆蓋110多個國家和地區(qū)，境外投資的布局被再一次拓寬，迎來了更多優(yōu)質的國際訂單。8月13日，美國UL認證實驗室全球副總裁、電線電纜總經理賴倫輝等一行訪問亨通，雙方就國際戰(zhàn)略合作展開交流，此次會晤是強強聯合的象征，將進一步提升雙方的全球影響力。

亨通集團總裁崔根良表示，聚焦“一帶一路”建設，亨通“走出去”恰逢其時，亨通將有步驟地推進國際化進程，積極開辟新的海外生產基地，不謀求快速利潤，沉下心來真正把市場做好，將亨通的海外銷售等淺顯的層次提升到深層次的海外合作、建設、生產，在更高層次上參與全球化，完善海外布局、推進海外并購，利用5年時間再造一個亨通，形成從產品到產業(yè)，到資本和技術、品牌的國際化企業(yè)大格局，努力向著國際一流企業(yè)的目標邁進。

當自己快跑的時候，別人也在加速，中國電纜企業(yè)要全面出海，還需在技術和質量上多下功夫，同時創(chuàng)新經營方式提升國際化經營水平。質量過硬是第一位的，產品要在世界站穩(wěn)腳跟，必須保證質量;技術還需進一步追趕，增加研發(fā)附加值，盡快擺脫“空殼化”，補足短板，形成自己的核心技術和產品品牌，畫出“微笑曲線”;同行業(yè)企業(yè)應以資本為紐帶聯合走出去，產業(yè)鏈上下游企業(yè)應積極以業(yè)務為紐帶抱團出海。

倘若中國電纜企業(yè)真正做到了掌握關鍵技術、產品質量過硬、售后服務完善，客戶聽聞美譽紛紛主動找上門來。到那時，中國電纜行業(yè)就真正走向世界了，也真正給國家撐起了臺面。