聚焦北京望京留創(chuàng)園.海歸創(chuàng)業(yè)風采

國家大力鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，北京望京留學人員創(chuàng)業(yè)園不斷完善基礎設施、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套、政策體系，成為企業(yè)聚集、項目聚集、人才聚集、資金聚集、效益聚集的海外留學歸國人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地。近期，本報聯(lián)合北京望京留創(chuàng)園推出專欄，聚焦望京留創(chuàng)園里的海歸創(chuàng)業(yè)者，講述他們背后的創(chuàng)業(yè)故事，期待給投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的人以啟示。

在不同人眼里，今年35歲的高維嘉有著不同的社會角色。

在公眾眼里，她是一名海歸創(chuàng)業(yè)者，赴日求學工作10年后，把國際先進的管理節(jié)能理念帶回國內;在家人眼里，她是80后女孩，是一兒一女的媽媽;在家鄉(xiāng)人眼里，她是持續(xù)多年贊助20個貧困家庭小學生上學，心系家鄉(xiāng)的有為青年……

如今，由她創(chuàng)辦的入駐于北京望京留學人員創(chuàng)業(yè)園的北京可視化節(jié)能科技股份有限公司，是國家級高新技術企業(yè)和中關村高新技術企業(yè)，取得了多項企業(yè)資質，并于2014年10月在“新三板”掛牌。

在對節(jié)能環(huán)保越來越重視的今天，以可視化節(jié)能公司為代表的節(jié)能服務企業(yè)也將發(fā)揮越來越重要的作用。

從技術節(jié)能到管理節(jié)能

在我國節(jié)能環(huán)保理念已經(jīng)深入人心，這和十幾年前的日本十分相似。1997年，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》的補充條款《京都議定書》在日本京都簽署。這是人類歷史上首個具有法律約束力、強制設立節(jié)能減排目標的文件，在當時的國際國內引起了巨大反響。

第二年，正讀高二的高維嘉被父母送到日本京都求學。在當時的京都，《京都議定書》成為一個空前熱門的話題，在這樣的氛圍中，高維嘉第一次深切地感受到節(jié)能減排對于人類的重要性。

在日本龍谷大學求學期間，高維嘉加入了由大學教授和節(jié)能專家發(fā)起成立的非營利組織(NPO)組織——京都環(huán)境網(wǎng)，并在多項國際國內活動中結識了日本可視化節(jié)能技術理論的創(chuàng)始者、I-BMSS株式會社董事長、社長、京都環(huán)境網(wǎng)理事大庭康彥。

2006年大學畢業(yè)后，高維嘉來到I-BMSS株式會社工作，專門學習日本21世紀初興起的國際先進節(jié)能技術——在日本被稱為“節(jié)能的最后一張王牌”的可視化節(jié)能理念和技術。

上世紀80年代，可視化技術出現(xiàn)在美國，最早僅應用于航空航天等軍事領域。上世紀90年代，日本將該項技術應用于節(jié)能領域，并在21世紀初蓬勃興起。

從傳統(tǒng)的技術節(jié)能到管理節(jié)能，是節(jié)能領域的一次變革。管理節(jié)能是目前國際上公認的先進節(jié)能理念，是繼工藝改造節(jié)能、設備更新節(jié)能后的又一種行之有效的節(jié)能理念和方法。

“可以說，大庭康彥是可視化節(jié)能技術的‘白求恩’。他認為中國在發(fā)展過程中也必然走向高度重視節(jié)能環(huán)保的歷史階段。”高維嘉表示，“他也一直希望把好的節(jié)能技術帶到中國來，使可視化節(jié)能技術讓更多人受益。”

2008年，高維嘉和時任北京市發(fā)改委節(jié)能中心副主任的劉前光進行了溝通，介紹了將該項技術引入中國的想法，并使劉前光意識到該項技術對中國的重要性和廣闊的應用前景。經(jīng)過兩年的精心籌備，高維嘉創(chuàng)辦的北京可視化節(jié)能科技股份有限公司于2010年5月正式成立。

高維嘉組織團隊研發(fā)了本土化的可視化能效分析技術。該技術可實時、直觀地監(jiān)測設備運行狀況，計算出生產(chǎn)過程中使用多少能源才科學合理，并根據(jù)具體情況，制定運行改善方案，使設備運行在最佳能耗狀態(tài)。同時，通過軟件升級可以實現(xiàn)對用能設備能耗狀況的自動分析，并自動識別設備運行過程中的節(jié)能點，挖掘節(jié)能空間。

該技術在國內市場具有技術的前瞻性、理念的先進性和經(jīng)濟上的可行性。根據(jù)目前掌握的同行業(yè)資訊來看，相同技術在國內尚未出現(xiàn)。隨著可視化節(jié)能公司科研成果的不斷轉化，可視化能效分析技術不斷升級，將持續(xù)保持技術的先進性。

該技術為我國的節(jié)能減排提供了重要支撐，填補了國內節(jié)能領域的空白。

從小試牛刀到大放異彩

管理節(jié)能是如今發(fā)達國家普遍采取的先進節(jié)能方法，但在中國普及卻經(jīng)歷了一段過程。

“在人們的傳統(tǒng)觀念里，花錢購買節(jié)能設備是天經(jīng)地義，買軟件和服務卻有點難以接受。”高維嘉表示，“我們在公司籌備期間，用兩年時間在國內做市場調研和管理節(jié)能理念的普及。在不斷溝通過程中，逐漸有人能理解和接受管理節(jié)能的理念。”

2010年，可視化節(jié)能公司迎來了公司成立后的第一個客戶——北京科興源熱電有限公司，并簽訂了合同額為十幾萬元的項目試點協(xié)議。項目實施后，他們親眼見證了管理節(jié)能帶來的節(jié)能效果。

小試牛刀即大放異彩。2012年，可視化節(jié)能公司的4W(即Who、When、Where、Waste)能效分析與節(jié)能技術在北京市琉璃河水泥有限公司應用。

北京市琉璃河水泥有限公司是全國建材大型一類企業(yè)，北京市10家首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)之一，公司有大大小小1000多臺電機。2012年10月1日，可視化能源管理中心系統(tǒng)正式上線運行。為保證系統(tǒng)有效應用于該公司，可視化節(jié)能公司專門組建了節(jié)能小組，每月利用該系統(tǒng)分析設備在生產(chǎn)過程中的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并追溯問題，針對問題制定相應的運行改善措施。

服務期間，可視化節(jié)能公司對設備的運行能耗趨勢和相關設備運行關聯(lián)性進行分析后，發(fā)現(xiàn)并解決了很多平常沒有意識到或苦于沒有專業(yè)節(jié)能工具而無法發(fā)現(xiàn)的能源浪費問題。“北京市琉璃河水泥公司可視化能源管理中心通過一年的運行，共節(jié)省電費1000多萬元。”高維嘉表示，“可以說，該項目讓可視化節(jié)能技術在業(yè)內名氣傳開，我們公司也步入發(fā)展快車道。”

技術與營銷持續(xù)升級

為增強發(fā)展動力，可視化節(jié)能公司在股份制改造的基礎上進行了全面整頓和規(guī)范。經(jīng)過認真準備，2014年10月，可視化節(jié)能公司在“新三板”掛牌。公司掛牌后在社會上提高了知名度，贏得了良好的口碑，為融資開拓了新的渠道，也為公司招聘高層次人才創(chuàng)造了條件。

如今，可視化節(jié)能公司擁有博士及教授級高工牽頭的技術研發(fā)和管理隊伍，人才隊伍老中青相結合，專業(yè)結構合理。可視化節(jié)能公司也與中國科學院、清華大學、中國節(jié)能協(xié)會、中國水泥協(xié)會等機構建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，在建材(水泥)、電子、熱力、食品、制藥等工業(yè)領域和大型公建、公共機構等高耗能單位及工業(yè)園區(qū)開展工作，創(chuàng)出了一條科技創(chuàng)新引領節(jié)能減排的新路子。

如今，管理節(jié)能理念在我國得到普及，國際國內巨頭也看到中國廣闊的市場，并紛紛布局節(jié)能服務領域。

為保持可視化節(jié)能技術的先進性，高維嘉介紹，他們一方面組織公司研發(fā)部門進行新的技術開發(fā)，另一方面采取吸收引進的辦法以保持技術的先進性，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

今年，可視化節(jié)能公司自主研發(fā)符合國家標準的能源管理體系云平臺和能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，并引進國際技術研發(fā)了機械抗磨自修復技術系統(tǒng)。截至目前，可視化節(jié)能公司已經(jīng)申請了近20項自主知識產(chǎn)權。

市場營銷影響著公司發(fā)展速度。2014年，可視化節(jié)能公司提出用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式替代傳統(tǒng)營銷模式。今年年初，可視化節(jié)能公司互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺正式上線運行，效果明顯，大大提高了公司在社會上的認知度。

“如今，可視化節(jié)能公司是國家發(fā)改委評定備案的合同能源管理服務公司和北京市發(fā)改委備案的能源審計咨詢機構，在西安設有研發(fā)中心，在上海設有設備生產(chǎn)基地，在安徽合肥等其他城市設有分公司。”高維嘉表示，“未來我們將穩(wěn)健開發(fā)全國市場，讓更多人受益于管理節(jié)能。”