可再生能源在全球電力構(gòu)成中的份額一直在逐漸增加。一些歐洲國(guó)家，如丹麥，從可再生能要獲得近60%的電力需求。其他國(guó)家，像德國(guó)和葡萄牙，可再生能源(不計(jì)大型水電)分別占總發(fā)電量的32%和30%。

有了宏偉計(jì)劃和支持授權(quán)，一些亞洲國(guó)家將很快實(shí)現(xiàn)可再生能源占總能源構(gòu)成的份額超過(guò)20%。這意味著公共電力企業(yè)面臨管理太陽(yáng)能和風(fēng)能帶來(lái)的間歇性和不確定性的巨大挑戰(zhàn)。

公共電力企業(yè)將在使用天然氣和煤炭的備用發(fā)電機(jī)和輸配電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)上投入巨大，從而應(yīng)對(duì)能源間歇性問(wèn)題。全球的公共電力企業(yè)每年平均支出250億美元用于輸配電維護(hù)和升級(jí)。

根據(jù)全球企業(yè)增長(zhǎng)咨詢公司弗若斯特沙利文咨詢公司(Frost & Sullivan，以下簡(jiǎn)稱“沙利文公司”)亞太區(qū)能源&環(huán)境副總Ravi Krishnaswamy表示，公共電力企業(yè)將面臨來(lái)自能源銷售的削減收入帶來(lái)的雙重影響。

“這是由于除了對(duì)輸配電升級(jí)以支持可再生能源整合的增長(zhǎng)投資需求，一些客戶已開始自行生產(chǎn)可再生能源電力。”Krishnaswamy指出。

因而，為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，來(lái)自歐洲的萊茵集團(tuán)、意昂集團(tuán)、美國(guó)的NGR能源等都已開始重建商業(yè)模式。這些公司正在幫助他們的電力用戶安裝和建有自己的可再生能源電廠，從而有效地把他們轉(zhuǎn)變成專業(yè)消費(fèi)者，并通過(guò)資產(chǎn)減輕方式來(lái)創(chuàng)造一個(gè)虛擬電廠。公共電力企業(yè)的這一舉措只能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一方面，即用戶擁有的發(fā)電機(jī)主要是屋頂太陽(yáng)能。更大的挑戰(zhàn)仍將是把大型太陽(yáng)能和風(fēng)電場(chǎng)的數(shù)千兆瓦電力整合到電網(wǎng)中。

沙利文公司指出，創(chuàng)建區(qū)域電力市場(chǎng)，更好的氣候預(yù)報(bào)技術(shù)是整合可再生能源到電網(wǎng)中的關(guān)鍵所在。