處于困境中的工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型無門，在國家巨額資金投入環(huán)境治理的刺激下，一些企業(yè)試圖在環(huán)境領(lǐng)域打開一片新天地，如已有多年環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品經(jīng)驗的中聯(lián)重科近日又收購了意大利環(huán)境公司LADURNER，而徐工集團也擬投資1億進軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

環(huán)境問題是個可大可小的概念，廣義上，自然環(huán)境保護、生態(tài)環(huán)境改善、節(jié)能減排、新能源開發(fā)、資源回收再利用等都可以歸結(jié)于此，狹義上的環(huán)保則主要關(guān)注污染控制與減排、噪聲與振動的控制、污染清理以及廢棄物處理等方面，環(huán)保人俗稱“水、氣、聲、渣”。而這其中，能形成產(chǎn)業(yè)的主要有節(jié)能減排、新能源開發(fā)、資源回收再利用以及水處理、大氣污染控制、固體廢棄物處理、危險廢物處理、監(jiān)測儀器和設(shè)備等，可以看出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的涉及范疇十分廣泛，不僅跨學(xué)科、跨行業(yè)，在具體實現(xiàn)上也涉及投資、運營、咨詢、工程、設(shè)備、材料、藥劑、儀器等多個領(lǐng)域。

要吃這樣的大蛋糕，究竟從哪里下嘴呢，工程機械企業(yè)其實也很困惑，轉(zhuǎn)型并不那么容易，關(guān)鍵取決于定位。下面逐條進行分析，如果是投資的話比較簡單，只要拿出資金對一些成長性較好的企業(yè)控股即可，目前典型的例子是中聯(lián)重科控股意大利LADURNER，但這需要大量的資金或融資能力，目前我國大多數(shù)工程機械企業(yè)規(guī)模還不夠大，當(dāng)前狀況下也沒有那么多閑置的資金，最關(guān)鍵的是這符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略嗎，能夠有助于企業(yè)擺脫困境或者上一個臺階嗎，對有志于多產(chǎn)業(yè)并舉的個別企業(yè)適用，但大多數(shù)企業(yè)難以走這條道路。