當(dāng)前，電力改革、國企改革、油氣改革等多重改革共振、影響于電力行業(yè)。經(jīng)過13年的博弈后，第二輪電改正式開始，但是仍然在博弈之中。

新一輪電改，開啟了萬億元電力市場改革大幕。從電改“9號文”到電改相關(guān)配套文件的發(fā)布，再到省級深化電改工作方案出臺，電改將重構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈利益分配格局，主題確定、現(xiàn)金流優(yōu)良的電力行業(yè)迎來布局良機。

在多重改革共振、影響下，在電力行業(yè)包括放開混改門檻、重啟員工持股、推動整合等方案將一一試行。未來隨著改革的進展可能出現(xiàn)以下五個情景：

一是打破行政壟斷，改革自然壟斷。電力、石油石化、鐵路、電信等自然壟斷行業(yè)將放開競爭性業(yè)務(wù)，從而為民間資本提供大量投資機會。

二是解決“一股獨大”痼疾。電力等國企上市公司“一股獨大”的情況比較嚴(yán)重，向非公資本出讓股權(quán)的空間很大。

三是國有資產(chǎn)證券化。國資委日前發(fā)布《關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》，要求“央企加大內(nèi)部資源整合力度，推動相關(guān)子企業(yè)整合發(fā)展，并加大資本運作力度，推動資產(chǎn)證券化，用好市值管理手段，盤活上市公司資源，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化”。作為央企改革升溫的一個重要標(biāo)志，提高國有資產(chǎn)證券化率將是國資國企改革的重要手段之一。初步估計，未來幾年內(nèi)將有萬億計的電力行業(yè)國有資產(chǎn)進入股市。

四是混合所有制的將采取“一企一策”向前推進，不同的國企將在改革中呈現(xiàn)出不同的進度和步伐，先改革、改成功的國企將為后改革的國企提供借鑒和帶動。

五是電力央企間的整合和重組是國企改革一個重要的組成部分，正在籌劃之中的國企改革頂層設(shè)計方案應(yīng)有進一步的規(guī)劃。

2015-2020年是國企大重組、大整合的時期，電力、航運、建筑、鐵路、鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)的眾多央企將面臨大規(guī)模的合并重組，包括央企兼并重組、國有資本投資公司、國有資本運營公司等在內(nèi)的資產(chǎn)運作領(lǐng)域大概率會超出預(yù)期，萬億國資將給市場提升帶來新動力。

央企之間的整合一直以來都在穩(wěn)步推進，2010年初國資委直接管理的央企集團共有128家。經(jīng)過幾輪整合，2014年央企集團的數(shù)量減少至114家。2015年中鐵集團和國家電投的整合成立，使這一名單進一步減少至112家。中遠集團和中國海運此次如果順利整合，將是這一趨勢的延續(xù)。