硅谷還是創(chuàng)新圣地嗎?

在我的職業(yè)生涯中，硅谷一直是一個(gè)有趣的地方，它給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂時(shí)光。我在硅谷長大，從1977年開始就一直報(bào)道它，那時(shí)的硅谷正以符合摩爾定律的方式加速發(fā)展。不過，這五年來，由于庫茲韋爾等人提出擁有自我意識的機(jī)器人即將誕生，有關(guān)摩爾定律的討論又進(jìn)入了新的層次。就在最近，比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克和霍金都在討論說，具有自我意識的機(jī)器人對人類而言，是現(xiàn)實(shí)存在的威脅。但坦白來講，我并不這么認(rèn)為。如果你單獨(dú)去看他們或者其他人對于硅谷的討論，幾乎都是關(guān)于半導(dǎo)體行業(yè)的指數(shù)式增長。但是我突然發(fā)現(xiàn)，這種增長趨勢現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了。

現(xiàn)在，也許它并沒有永遠(yuǎn)結(jié)束，不過這種增長趨勢已經(jīng)明顯暫停了。一直以來推動我去報(bào)道的，在硅谷開發(fā)并改變了世界的那些技術(shù)，已經(jīng)開始面臨這一現(xiàn)狀。雖然，現(xiàn)在的運(yùn)算成本不只是簡單的降低，而是以加速的方式在下降。但你猜怎么樣?最近兩年，晶體管的價(jià)格竟然已經(jīng)停止了下降(譯者注：摩爾定律可理解為大約每隔18個(gè)月，集成電路的成本就會降低五成)。現(xiàn)在，對行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的時(shí)刻已經(jīng)到來。

庫茲韋爾爭辯說，“你將科技發(fā)展的上升曲線與材料應(yīng)用聯(lián)系在了一起，所以即使硅被開發(fā)到極限，剩下仍有技術(shù)可以發(fā)展的地方”。也許他是對的，但這并不會在當(dāng)下發(fā)生，因此，這也引發(fā)了關(guān)于未來計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及其對人類社會影響的眾多討論。如果我們真的達(dá)到了技術(shù)的穩(wěn)定期，很多我們預(yù)見到的事情以及硅谷的意識形態(tài)應(yīng)該不會發(fā)生。所以現(xiàn)在的發(fā)展并非是以我們預(yù)期的方式而進(jìn)行。我看到太多能佐證發(fā)展減速的例子，實(shí)際上它們到處都是。但是，對硅谷的信仰，使得人們并未重視這些。

曾經(jīng)我在追蹤報(bào)道南加州舉辦的DARPA機(jī)器人挑戰(zhàn)項(xiàng)目(譯者注：一項(xiàng)由美國國防部高級研究計(jì)劃局資助，旨在開發(fā)半自主陸地機(jī)器人，用以完成危險(xiǎn)、惡劣以及人體工程環(huán)境中復(fù)雜任務(wù)的項(xiàng)目)時(shí)，遇到過很有意思的事情。在最終決賽前8個(gè)月，主辦方在佛羅里達(dá)的決賽地點(diǎn)舉辦了一場預(yù)熱活動。當(dāng)時(shí)的活動來了25支團(tuán)隊(duì)，規(guī)模聲勢浩大，這些團(tuán)隊(duì)帶來了大型終結(jié)者式機(jī)器人，目的是讓這些機(jī)器人能夠在類似福島的環(huán)境中進(jìn)行工作。雖然這些團(tuán)隊(duì)花了18個(gè)月的時(shí)間研發(fā)這些機(jī)器人，但這些機(jī)器人當(dāng)中，只有3個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)器人，實(shí)際完成了所有的任務(wù)。最終獲勝的團(tuán)隊(duì)用時(shí)45分鐘。這些團(tuán)隊(duì)有1個(gè)小時(shí)的時(shí)間來完成8項(xiàng)任務(wù)，而這些任務(wù)對于正常人類而言只需要大概5分鐘就能完成，這其中包括駕駛車輛、穿過一扇門、扳動曲柄、開啟開關(guān)、走過碎石灘、以及爬樓梯等任務(wù)。

對我而言，我根本不需要5分鐘就能快速完成這些任務(wù)。而對這些機(jī)器人，它們卻花了45分鐘的時(shí)間。大部分機(jī)器人在第二個(gè)任務(wù)‘打開房門’那里就失敗了。機(jī)器人領(lǐng)域的先鋒學(xué)者，Rod Brooks在看到這些機(jī)器人如此艱難的去開門后，開玩笑地說：“如果我們真的擔(dān)心“終結(jié)者”機(jī)器人，那么很簡單，把門關(guān)上就好了。”所以，現(xiàn)階段的科技發(fā)展，并非像我們想象的那樣完善。

我一直在思考硅谷的地理位置問題，實(shí)際上硅谷的位置已經(jīng)發(fā)生了遷移。大約1年前，Richard Florida做了一項(xiàng)非常吸引人的分析，他將所有現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的地理位置整理了出來。從前，硅谷的中心在圣塔克拉拉市，但是按照現(xiàn)在的投資情況分析，它已經(jīng)往北遷移了五十英里，換到了舊金山的波特雷羅山腳下。如果你住在舊金山的話，你能清楚的看到這些。曾一度作為硅谷象征的制造業(yè)，大部分已經(jīng)搬去了亞洲的各個(gè)工廠?，F(xiàn)在的硅谷，是做市場營銷和設(shè)計(jì)的中心，它已經(jīng)變成了跟之前非常不同的“硅谷”。

我一直在思考，硅谷是否已經(jīng)發(fā)展到了穩(wěn)定期或者說到了技術(shù)發(fā)展的盡頭。之前我花了3到4年時(shí)間去報(bào)道機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展。甚至更早，我在2004年就已經(jīng)開始報(bào)道第一輛無人駕駛汽車技術(shù)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。我一直在關(guān)注機(jī)器人技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算技術(shù)及傳感器成本的大幅降低，使得這三四年來關(guān)于社會分工中自動化技術(shù)扮演何種角色的討論越來越多，也引發(fā)了新一輪的自動化進(jìn)程，尤其是像美國這樣的國家。技術(shù)的發(fā)展，不僅使“藍(lán)領(lǐng)”工作被永久地取代了，同時(shí)機(jī)器也在逐漸替代律師以及醫(yī)生的工作，這就意味著傳統(tǒng)的行業(yè)分工正在從“金字塔”頂開始被一點(diǎn)點(diǎn)替代。

在這輪新的辯論中，我的工作也起到了一定作用。在美國，關(guān)于自動化的辯論，會間歇性地不斷上演。上一輪的辯論開始于20世紀(jì)60年代，不過卻由于同時(shí)期發(fā)生的越戰(zhàn)而過早終止。那個(gè)時(shí)候，辯論雖然已經(jīng)開始，但是不久而來的戰(zhàn)爭將所有這些討論全部一掃而空?，F(xiàn)在的這輪辯論，恰似上次的一次“復(fù)仇”。2010到2011年間，我就開始報(bào)道白領(lǐng)工作的自動化發(fā)展。

人工智能遠(yuǎn)比你想的復(fù)雜

市面上有大量的書籍，類似《The Rise of the Robots》，《The Second Machine Age》，《The Lights in the Tunnel》等都聲稱，未來社會將不再有工作，機(jī)械自動化的快速發(fā)展將使得2045年以后，機(jī)器能夠完成人類可以完成的任何事情。幾年前我跟心理學(xué)家，Danny Kahneman吃飯的時(shí)候，曾激動地討論這些觀點(diǎn)，尤其是對于中國而言，制造自動化的到來意味著什么。Danny Kahneman說：“你沒有明白這些話的意思。”“是嗎?”當(dāng)時(shí)的我非常疑惑。Danny卻告訴我說：“對于中國，機(jī)器人自動化來的正是時(shí)候。”

然而，就在我們討論人工智能、制造業(yè)和白領(lǐng)工作自動化的時(shí)候，忽略了一個(gè)大問題，那就是全世界將面臨人口老齡化的大潮。撫養(yǎng)比率越來越高，人力資源越來越匱乏，因此機(jī)器人的出現(xiàn)恰逢其時(shí)。與從自動化角度看待人工智能相比，這是個(gè)全新的視角。

目前，中國實(shí)行單獨(dú)政策，日本、歐洲均面臨老齡化問題，老年人口數(shù)量猛增。歐洲現(xiàn)已投入了10億美元用于老人看護(hù)機(jī)器人的研發(fā)。到2020年，全球老齡化將到達(dá)一個(gè)峰值，在人類歷史上第一次出現(xiàn)，65歲以上的老人數(shù)量大于5歲以下兒童數(shù)量。

在人工智能這個(gè)領(lǐng)域工作了兩三年后，我發(fā)現(xiàn)，跟那些杞人憂天的想法相比，實(shí)際情況則更為微妙。Brynjolfsson、McAfee、Martin Ford和Jaron Lanier都曾寫過快速進(jìn)入自動化時(shí)代的文章，但是這里有兩點(diǎn)需要考量：1.事實(shí)上人工智能研發(fā)并沒有那么快。開展這些技術(shù)所花的時(shí)間比人們想象的長得多。2.人力市場結(jié)構(gòu)會發(fā)生巨大的改變，這意味著我們需要的機(jī)器人數(shù)量，比想象中多得多，而且機(jī)器人也需要一個(gè)合理身份。更何況，技術(shù)發(fā)展本身也會使這項(xiàng)工作充滿曲折。

目前，我們正在加速開發(fā)圖像識別技術(shù)。機(jī)器首先要學(xué)會如何辨識物品，然后才是如何理解情感，以及識別人類的聲音和理解人類語言。目前，這些技術(shù)都在研發(fā)過程中，毫無疑問，它們會飛速發(fā)展，而“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)將很大程度上增大成功的可能性。“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)是指人工神經(jīng)系統(tǒng)不斷地開發(fā)迭代，這項(xiàng)工程從上世紀(jì)50年代就開始了。

人工智能的另外一個(gè)問題，即認(rèn)知能力還尚未出現(xiàn)。我們在人工智能的研發(fā)方面，還沒有開發(fā)出機(jī)器人計(jì)劃和思考的能力。因此我們尚不知道當(dāng)人工智能作為服務(wù)員或制作快餐的時(shí)候，是不是可以像人類那樣有效率、有計(jì)劃的工作。在美國，制造業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用自動化設(shè)備了，目前僅有9%的制造業(yè)工作需要人工來完成。

另一個(gè)相反的觀點(diǎn)是，未來將會沒有工作留給人類。最近的一篇關(guān)于這個(gè)問題的文章是1995年的《工作的終結(jié)》，文中預(yù)測了這個(gè)結(jié)果?，F(xiàn)在，十幾年過去了，美國的經(jīng)濟(jì)增長速度遠(yuǎn)高于人口增長速度。因此，我現(xiàn)在尚不能論斷這個(gè)觀點(diǎn)是否一語成讖。

非常經(jīng)典的支持這個(gè)觀點(diǎn)的例子就是圖片共享技術(shù)，13個(gè)IT工程師(譯者注：這里指的是Instagram，當(dāng)下最火的圖片分享軟件)用這個(gè)技術(shù)拿下了一個(gè)擁有140000雇員的大公司——柯達(dá)。然而，這并不是事實(shí)。首先，柯達(dá)并不是被圖片分享技術(shù)拿下的?？逻_(dá)公司制定了很多錯(cuò)誤戰(zhàn)略，相當(dāng)于是將槍口對準(zhǔn)自己，不?？蹌影鈾C(jī)直到倒地而亡。以柯達(dá)的競爭對手富士為例，它們就在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型方面做得非常好。更為深入的講，圖片分享這一新時(shí)代的照片分享技術(shù)，是依靠互聯(lián)網(wǎng)才存在的，并且?guī)砹?50萬到500萬的工作機(jī)會，這其中大部分都是很好的工作。因此，說圖片共享技術(shù)殺死了柯達(dá)公司根本是無稽之談。

在機(jī)器人，計(jì)算機(jī)和人工智能領(lǐng)域工作5年后，我現(xiàn)在考慮的是，能不能找到比這些更有趣的問題。我很早就開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)， 20世紀(jì)70年的就開始有關(guān)寫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的文章，但是這個(gè)問題真正得到廣泛關(guān)注是在1993-1995年間。我花了20年不斷地介紹互聯(lián)網(wǎng)將會改變我們的工作生活，現(xiàn)在這個(gè)觀點(diǎn)終于在世界范圍流行起來。我很早就意識到機(jī)器人、自動化技術(shù)和人工智能將會迎來又一次的復(fù)興?，F(xiàn)在這些變成了炙手可熱的領(lǐng)域，而我又開始尋找其他馬上將要發(fā)生有趣變革的領(lǐng)域。

目前比較前沿和有趣的領(lǐng)域，就是材料學(xué)了。這是Neil Gershenfeld的世界，也是Nathan Myhrvold的世界。Myhrvold是首批投資超材料的人。超材料將是未來重要的科技材料，可能會改變未來的經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)在，我已經(jīng)開始涉獵關(guān)于超材料的東西了，其中包括金屬有機(jī)骨架技術(shù)。而比特和原子中心的Gershenfeld已經(jīng)開始構(gòu)建這種數(shù)字材料，這種材料使得原本穩(wěn)定的普通物品變得非常不穩(wěn)定。這個(gè)技術(shù)非常迷人，也是未來5-10年，我將參與的事情。

現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》也在經(jīng)歷數(shù)字化的變革，大多數(shù)人現(xiàn)在已經(jīng)不再在電腦上閱讀《紐約時(shí)報(bào)》了，而是在手機(jī)移動端。這些變革也推動了《泰晤士報(bào)》進(jìn)行深入的思考。我是一個(gè)堅(jiān)定的保守派，雖然我曾經(jīng)是第一個(gè)在《泰晤士報(bào)》撰稿寫關(guān)于數(shù)字技術(shù)和數(shù)字文化的人。但我不是生出來就是數(shù)字派的。因此我關(guān)注這兩種文化，一種是前衛(wèi)的《紐約時(shí)報(bào)》文化，另一種是保守的《泰晤士報(bào)》文化。我認(rèn)為《泰晤士報(bào)》將會找到方法跨越技術(shù)的鴻溝。雖然《泰晤士報(bào)》尚未轉(zhuǎn)型，但其他的傳統(tǒng)媒體也沒有轉(zhuǎn)型?！短┪钍繄?bào)》已經(jīng)非常努力并且已經(jīng)到達(dá)轉(zhuǎn)型的臨界，這就是我一直在做的事情。

不能過濾泡沫，變革有何意義?

我認(rèn)為斯坦福是學(xué)院變革的例子。我們曾經(jīng)討論象牙塔之類的事情，但現(xiàn)在在斯坦福，象牙塔的理念已經(jīng)消失得無影無蹤。這所大學(xué)的校長是位電氣工程師，他自己投資并創(chuàng)建了許多公司。我認(rèn)識這位校長John Hennessy時(shí)，他還是個(gè)教授，后來又當(dāng)了系主任。20年前我們談到他工作中遇到的難題，是如何留住學(xué)校的教授，因?yàn)楫?dāng)這些教授開始創(chuàng)業(yè)，他們就會在離開學(xué)校，而后他們又會回到學(xué)校?，F(xiàn)在恰恰是這種令人難以置信的運(yùn)營良好的機(jī)制，從根本上起到了培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。

現(xiàn)在，人們進(jìn)入斯坦福大學(xué)，通常是拿到學(xué)歷后就創(chuàng)業(yè)了，或是學(xué)習(xí)一到兩年的本科課程，然后花一段時(shí)間找到自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我不知道他們是否會堅(jiān)持，但是現(xiàn)在全社會都在抨擊從事長期研究的想法。

美國國家科學(xué)基金會以及國家衛(wèi)生研究所的預(yù)算相對來說已經(jīng)凍結(jié)，幾乎不再增長。風(fēng)險(xiǎn)投資家越來越多的投資于短期項(xiàng)目而非長期。谷歌本身是試圖解決這個(gè)問題的新興企業(yè)實(shí)體。他們創(chuàng)建的“Google X”最初是要做一些探月項(xiàng)目的。也許Google X做了些工作，但是他們的研究并非從基礎(chǔ)科學(xué)的研究角度出發(fā)。我們放眼望去，到處都是應(yīng)用型研究。即使是國家實(shí)驗(yàn)室也在試圖開展將科技商業(yè)化的項(xiàng)目?，F(xiàn)在，為科學(xué)而科學(xué)的想法飽受抨擊。

這顯然與美國上世紀(jì)中葉的科技文化背景背道而馳。當(dāng)時(shí)的科技文化以工業(yè)壟斷企業(yè)，如IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室等為基礎(chǔ)，他們有足夠的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)建大型研究工作實(shí)驗(yàn)室，并資助研究人員開展需要?dú)v經(jīng)數(shù)年的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在這些已不復(fù)存在。創(chuàng)建于硅谷的施樂帕克研究所(譯者注：研究所建立于1970年，離斯坦福很近，我們熟知的激光打印機(jī)、鼠標(biāo)、以太網(wǎng)、圖形用戶界面等都是施樂公司最早發(fā)明或商業(yè)化的)，是為了將施樂這家復(fù)印機(jī)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患矣?jì)算機(jī)公司。施樂的轉(zhuǎn)型雖然失敗了，但是它產(chǎn)生了奇妙的連鎖效應(yīng)。這些效應(yīng)可能只是偶然的結(jié)果，但人們卻已不愿再投資于長期的研究了。那個(gè)時(shí)期的美國，科技型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)消失。我不知道世界其他地方是否也在發(fā)生同樣的事情。

現(xiàn)在，美國公司已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，要求的投資回報(bào)期變短，即使是美國國防部高級研究計(jì)劃局(DARPA)也不例外。DARPA建立于1950年，最初是為了防止美國遭受科技襲擊。在“911”及伊拉克戰(zhàn)爭后，DARPA轉(zhuǎn)變了工作重點(diǎn)，變得越來越關(guān)注短期回報(bào)，很顯然最初的一些理念以及被丟棄了。在硅谷，我們正處于泡沫之中，當(dāng)然如果能看到文化重置后的樣子也會十分有趣?？傊?，當(dāng)下我們僅關(guān)注能帶來回報(bào)的事情?，F(xiàn)在流行的是獨(dú)角獸，即在很短的時(shí)間內(nèi)就打造個(gè)10億美金的創(chuàng)業(yè)公司，有一些成功了，但更多的是失敗的例子。

問題是現(xiàn)在的泡沫如何結(jié)束，不是何時(shí)，而是如何結(jié)束。泡沫由什么組成呢?對我來說，我可以清晰的看到我們身處泡沫經(jīng)濟(jì)之中，過多的金錢追逐相對稀少的好想法。當(dāng)話題從Uber轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)我們并沒有什么新鮮想法，人們只不過是重復(fù)已有的東西并借此希望交上紅運(yùn)。我想一部分人會走運(yùn)的。在泡沫崩潰前會有一大段美好的時(shí)光，所以泡沫還會持續(xù)產(chǎn)出億萬富翁。但是總有些事情會引起重置，而且你可以看到重置的萌芽，如類似于“電池俱樂部(The Battery Club)”(譯者注：一家位于舊金山的世界頂級私人俱樂部)的新型組織的產(chǎn)生。

舊金山在歷史上曾創(chuàng)立過這些私人社交俱樂部。那時(shí)候有波西米亞俱樂部以及太平洋聯(lián)盟俱樂部 ，他們都成立于上世紀(jì)之交或稍早些時(shí)間，有著巨大的財(cái)富。現(xiàn)在電池俱樂部誕生了。在周五晚上，你可以看到很多Uber黑色轎車在電池俱樂部的街區(qū)周圍一字排開。你還會發(fā)現(xiàn)荒唐的地產(chǎn)估值正在改變著舊金山，現(xiàn)在一居室的租金均價(jià)已經(jīng)超過3000美金了，而城區(qū)的租金均價(jià)甚至超過4000美金。從90年代起，房地產(chǎn)的價(jià)格不斷攀升，只有少數(shù)時(shí)間會停滯不前，現(xiàn)在舊金山已經(jīng)是全世界居住成本最高的城市之一。

從我位于市場南邊的辦公室窗戶望出去，可以看到9臺工程起重機(jī)，他們正在建造銀行。這就是在發(fā)達(dá)國家正在出現(xiàn)的財(cái)富，在紐約，倫敦以及舊金山都是如此，從世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定地區(qū)逃離出的金錢集聚于此投資購買公寓房。你在晚間駕車經(jīng)過這些公寓樓房，那里沒有一盞燈光。屋主不需要將房屋出租給 VRBO(屋主出租度假房) 或是AirBnB，房子就空在那里。而這些正在扭曲著這個(gè)城市，資金通過各種方式流入，因?yàn)橛行┦绿缓铣＠恚乙呀?jīng)不記得我說過多少次已看到了泡沫頂端。

硅谷地區(qū)現(xiàn)在的交通情況也令人頗為吃驚。公共設(shè)施已經(jīng)老舊，互聯(lián)網(wǎng)卻能夠使得人們?nèi)∑渚A，這正是我們現(xiàn)在看到的情況。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的私人交通服務(wù)正在蓬勃發(fā)展，從Uber、Lift及SideCar到優(yōu)質(zhì)的大巴服務(wù)如舊金山的LEAP，你可以乘坐配備了WiFi以及精選座椅的小巴，從碼頭一直到市中心。

在全國各地，如波士頓和華盛頓，還出現(xiàn)了其他交通體系。一家名為Bridj的公司所運(yùn)行的小巴士交通體系，能根據(jù)人們的呼叫信息來規(guī)劃自身的行走路線。所以它不像Uber那樣只接你一個(gè)人，而是推行一種根據(jù)人們的呼叫信息

現(xiàn)在又有一波有意思的虛擬網(wǎng)絡(luò)在硅谷形成。其實(shí)不僅僅是在硅谷，現(xiàn)在只用你的電話就有可能把各種競爭的交通體系連接在一起。像Urban Engines和City Mapper之類的公司，正在研發(fā)能夠有效利用多重交通體系的應(yīng)用軟件。人們預(yù)計(jì)沿著硅谷主干網(wǎng)的干線101公路，會在2020年完全癱瘓。基本上，惡劣的交通堵塞讓你只能泊車走路，這就使得這種虛擬網(wǎng)絡(luò)變得至關(guān)重要。

問題是在新型的私有交通工具體系、正在成形的虛擬網(wǎng)絡(luò)和谷歌汽車，及時(shí)來挽救老朽破爛的交通設(shè)施之時(shí)，我們能否把它們結(jié)合起來做些什么? BART( 舊金山灣區(qū)捷運(yùn)系統(tǒng))正在我們眼前倒塌，由于鐵軌正在修理，BART的火車無法在上面通行，這件事是很恐怖的。鐵軌在老化，只是看能撐到什么時(shí)候而已。

同時(shí)，國家正在商討建造一套穿過洛杉磯的高速鐵路系統(tǒng)，除了因?yàn)檎卧蛐枰?jīng)過中央山谷，這個(gè)方案幾乎是瘋狂的。這些新技術(shù)真是讓人又悲又喜。在美國最高科技的地方卻實(shí)行著第三世界的交通體系，這實(shí)在是太諷刺了。

還有一種觀點(diǎn)，就是像麻省理工比特和原子中心的負(fù)責(zé)人Neil Gershenfeld所認(rèn)為的那樣，這種價(jià)值觀認(rèn)為你得到一流的教育是因?yàn)槟隳茉谛枰夹g(shù)管理的工作上運(yùn)用你的專業(yè)知識。Gershenfeld尤其有著一群優(yōu)秀的學(xué)生，它們都在硅谷以相當(dāng)高的水平從事一些非凡的事業(yè)。

他還是一名反對Peter Thiel(PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人)人士，他反對Thiel那種“如果你歡喜你就應(yīng)該去做”的論調(diào)。舉個(gè)例子，像史蒂夫?喬布斯和比爾?蓋茨，他們就是因?yàn)橛幸粋€(gè)愿景就在某個(gè)時(shí)刻去實(shí)踐了。Thiel這一想法的問題是，現(xiàn)在那種愿景不像喬布斯和蓋茨那樣，是懷著對技術(shù)的尊崇，經(jīng)過對特定情況深切理解的。他們兩人能夠成功，是因?yàn)樗麄兛吹搅藱C(jī)會，心懷更大的愿景。能夠一起創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)。

只有夢想家才能顛覆式創(chuàng)新

Thiel基本上就是在叫人去做狂熱的教徒。我沒有愿景，但我想先成為一名企業(yè)家，然后再考慮愿景。而事實(shí)上，愿景必須放在首位。我沒有很密切地關(guān)注Thiel，但我也沒有看到在創(chuàng)建新行業(yè)方面有像蓋茨或者喬布斯那樣改變世界的顛覆性想法出現(xiàn)。

有些人認(rèn)為這就像是硬幣的兩個(gè)面。硅谷不只有黑客文化，最明顯的例子就是沃茲尼亞克(蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人)。蘋果的成功是企業(yè)家史蒂夫?喬布斯和技術(shù)狂人沃茲尼亞克的完美結(jié)合，要知道，沃茲尼亞克在最初制作個(gè)人電腦的時(shí)候，只是想向自制計(jì)算機(jī)俱樂部的朋友炫耀。

是喬布斯說，“嘿，這玩意兒有市場”。你很少會在一個(gè)人的身上看到這兩種品質(zhì)的結(jié)合。你通常會分別在兩個(gè)人的身上看到，一個(gè)是對技術(shù)充滿激情的，一個(gè)是有著商業(yè)觸覺去認(rèn)識到有市場的，然后兩個(gè)人走到一起。早些時(shí)候，你可以看到Hewlett和Packard(譯者注：惠普的兩個(gè)創(chuàng)始人)，他們是兩個(gè)技術(shù)工一起變?yōu)樯虡I(yè)家的。如今在硅谷，你更多看到的是一個(gè)對技術(shù)充滿激情的人或者一個(gè)小組和一個(gè)有著商業(yè)專業(yè)知識的搭檔結(jié)合。這樣才能辦一家成功的公司。

這就是現(xiàn)在正在發(fā)生的事情。我不很清楚Uber是否真的有不可思議的技術(shù)。但這無疑是一個(gè)好的想法，被技術(shù)實(shí)現(xiàn)了。分享型經(jīng)濟(jì)的概念是由Uber出現(xiàn)之前由另外一群人先倡導(dǎo)的。想法已經(jīng)在那里了，只是Uber的人先撲了上去，然后他們就莫名其妙地變成了主導(dǎo)力量。

我擔(dān)憂的是硅谷未來的單面性。我擔(dān)憂它不是文藝復(fù)興般的文化，而是工程文化。而且還是一種被認(rèn)為是革命性，實(shí)則不然的工程文化。很久以前，硅谷曾經(jīng)出現(xiàn)過兩大思想。

第一個(gè)先驅(qū)者是Engelbart。Doug Engelbart定義了“個(gè)人計(jì)算”的概念。十年之后，Mark Weiser,又定義了“普適計(jì)算”的概念。而Alan Kay放棄使用Engelbart的思想，轉(zhuǎn)而創(chuàng)造了Dynabook這個(gè)思想，正是這一思想成為了現(xiàn)代個(gè)人計(jì)算機(jī)。但是“個(gè)人計(jì)算”是從Engelbart開始的。然后來到了Mark Weiser這里，他提出這一意義深遠(yuǎn)的思想：計(jì)算將會消失在日常物品中，日常物品將變得像魔法用品一般，這是第二個(gè)重大思想。而第一個(gè)理解并利用如上思想的是人是喬布斯。他第一個(gè)把電唱機(jī)變成了iPod，然后又把手機(jī)變成了計(jì)算機(jī)。這的確是很偉大的思想。

下一個(gè)浪潮在哪里?

過去10年，我一直思考一件事，就是在什么時(shí)間點(diǎn)上，第一個(gè)新變革會在硅谷外發(fā)生?上一次世界性的新變革是智能手機(jī)的出現(xiàn)，它重新定義了計(jì)算圖景。那是2007年，在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我曾以為創(chuàng)新會發(fā)生在歐洲。在那時(shí)，所有有趣的移動應(yīng)用都首先出現(xiàn)在歐洲，而不是美國，而iPhone的出現(xiàn)使得創(chuàng)新又重回硅谷。

相信在未來，另一個(gè)主要變革會出現(xiàn)在硅谷之外的地方，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)讓這更容易實(shí)現(xiàn)。弗里德曼說過世界是平的，而互聯(lián)網(wǎng)使世界更平。因此在未來，為什么一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)不會首次出現(xiàn)在硅谷以外的地方呢?這完全是可能的。未來將會怎樣?智能手機(jī)之后是什么?我現(xiàn)在打賭，是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，或者是一些類似增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。

一些大大小小的公司正在討論或者試圖發(fā)展一種技術(shù)，這一技術(shù)會讓鼠標(biāo)消失，讓鍵盤消失，讓智能手機(jī)消失。未來，你和計(jì)算資源互動，將會在云端，或者僅僅對著你的眼鏡說或看就行了。我認(rèn)為那些暢想完全是科幻，最近我看了微軟的HoloLens(微軟的全息眼鏡)，HoloLens是靈巧的，但它同樣是令人失望的，因?yàn)樗宄砻魑④浫耘f被PC范式束縛，微軟仍舊試圖拯救和保衛(wèi)個(gè)人計(jì)算機(jī)。

我看到了同樣的技術(shù)被反復(fù)提到，只不過名字不同，叫Magic Leap，這一項(xiàng)目由谷歌、高通和凱鵬華盈花費(fèi)五億美元打造，它們還想投入更多資金。在我看來，在計(jì)算機(jī)顯示屏、鍵盤、鼠標(biāo)以及智能手機(jī)之后， Magic Leap將成為下一個(gè)計(jì)算平臺。這一概念是：如果你想要一個(gè)高分辨率屏幕，僅僅需要這樣做——通過說話，屏幕就會浮現(xiàn)在空中，你就會進(jìn)入文本。我曾經(jīng)認(rèn)為那僅僅是一種科學(xué)幻想，然而現(xiàn)在我不這么認(rèn)為了，我相信它可以變成現(xiàn)實(shí)。這種技術(shù)有可能不會在下一個(gè)五年內(nèi)出現(xiàn)，可能會在十年后出現(xiàn)，就像曾經(jīng)鼠標(biāo)的出現(xiàn)，我打賭這絕對是下一個(gè)計(jì)算浪潮。現(xiàn)在問題就變成了它會出現(xiàn)在硅谷，還是世界的其他地方?

這些新變革， 是定期出現(xiàn)的增量，每五年或十年才出現(xiàn)一次。智能手機(jī)出現(xiàn)在2007年，圍繞它的巨大生態(tài)圈也隨之建立起來?，F(xiàn)在，人們連走路都盯著他們的手機(jī)。而這不是人類進(jìn)化的終點(diǎn)，我們必須走向另一個(gè)地方。

很明顯，新的變革使人們不再熱衷于電腦。曾經(jīng)占據(jù)PC絕對壟斷地位的微軟，也停止了增長。這就是變革的力量，我期待看到下一次變革的誕生。它完全有可能發(fā)生在空中，我認(rèn)為某種形式的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是可能并且真實(shí)存在的，它會成為一種科幻烏托邦還是科幻夢魘? 我想，兩者都有可能。

2004年，也有可能是2005年，我記得我看到了謝爾蓋和拉里(谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人)，他們都沒有好友環(huán)繞其間，而呼朋引伴的能力是現(xiàn)代社會所需要的。他們剛從尋呼機(jī)世界畢業(yè)。2007年iPhone的到來，接下來是安卓的出現(xiàn)。他們雇傭了同事中的創(chuàng)新者—— Andy Rubin，正是這個(gè)人為謝爾蓋和拉里工作，并創(chuàng)建了安卓事業(yè)部。令人諷刺的是，安卓曾經(jīng)是谷歌針對微軟的一個(gè)防御措施，它僅僅是一個(gè)小的失控，現(xiàn)在安卓已經(jīng)稱霸全球。它是一個(gè)極好的主意。我曾經(jīng)花費(fèi)很多時(shí)間思考下一個(gè)浪潮。智能手機(jī)之后是什么?智能手機(jī)不可能是計(jì)算的終結(jié)。我打賭下一個(gè)將是某種形式的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。有人會出現(xiàn)在讓我們意外的領(lǐng)域，給我們驚喜，做一些真實(shí)有趣的事情。問題是，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)會出現(xiàn)在5年內(nèi)，還是10年內(nèi)，亦或是15年內(nèi)呢?

普適計(jì)算，或者物聯(lián)網(wǎng)，被認(rèn)為都會消失。問題是，它會在消失在我們之中?出錯(cuò)的可能性是什么?有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：機(jī)器會取代我們，但是我認(rèn)為如果不在你我有生之年發(fā)生，這就與你我無關(guān)。庫茲韋爾的擁躉者認(rèn)為奇點(diǎn)的來臨會越來越快，事情會變得失控。事實(shí)上，進(jìn)化的速度已經(jīng)降低了。也許2045年，會比你想象中更像今天的樣子