位于青浦的上海晨興希姆電子科技有限公司已開始“試水”。這家企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)手機、液晶模塊，廠方昨日表示，“按計劃，二樓車間年內(nèi)實現(xiàn)無人線，至少60%崗位將被替換。”

廠長姚文輝指出，“不存在大規(guī)模失業(yè)，因為員工將轉(zhuǎn)型成管理者。有技術(shù)含量的工作崗位也和90后的職業(yè)規(guī)劃保持一致。”

消息一出仍引發(fā)不少網(wǎng)友對于失業(yè)的焦慮，業(yè)內(nèi)人士指出，目前“機器換人”并不完全意味著機器和人“搶飯吃”，主要還是填補生產(chǎn)空缺。“尤其是春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日加班與用工荒的矛盾或可改善。”該人士建議工人需要轉(zhuǎn)型升級。

仍需要機器維護人員

據(jù)媒體報道，青浦工業(yè)園區(qū)中的上海晨興希姆電子科技有限公司是一家從事著手機、液晶模塊等研發(fā)生產(chǎn)的國家高新技術(shù)企業(yè)，有著1000多名的員工。從去年起，該公司自主研發(fā)了機器人檢測線，與普通工人流水線形成了競爭。年內(nèi)，業(yè)內(nèi)首個無人化工廠有望誕生。

該公司廠長姚文輝表示，廠房內(nèi)一條名為“手機通訊主板自動測試線”的流水線正在實現(xiàn)無人化，手機主板可在流水線上完成從下載到校準的工序。

工廠方面表示，機器人流水線想法很早就在開發(fā)進行中，主要是因為招工難;其次，人工成本在不斷上漲，按需開發(fā)的機器人能夠三班倒，同樣的工作量需要三個班組建三十人，一年的人力成本超過150萬元，而研發(fā)的機器人流水線對外售價不到200萬元。按計劃，二樓檢測車間在年內(nèi)就將變?yōu)闊o人線，至少60%的崗位將被替代。

對于與機器人“同臺競技”，員工除了表示壓力很大外，也有人已經(jīng)在“無人工廠”目標下為自己制定了新一輪的自我提升和學習計劃。

有員工指出，“面對這個挑戰(zhàn)，那我可以進一步控制時間、學習現(xiàn)代化科技，去操控這些現(xiàn)代化，而不是讓現(xiàn)代化來淘汰我們。”

廠長姚文輝表示，“無人工廠”并非沒有一個人，而是低水平重復(fù)勞動崗位取消，員工最終將轉(zhuǎn)型成管理者，不存在大規(guī)模失業(yè)的情況。“每一臺機器都需要相關(guān)員工的維護、調(diào)整和保養(yǎng)，而90后員工的職業(yè)規(guī)劃大都希望從事一些比較高端的、有技術(shù)含量的工作。”

機器換人或緩解用工荒

該消息一出引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，不少網(wǎng)友焦慮：會否引發(fā)失業(yè)下崗潮?

有媒體指出，逼中國機器人工廠迅速成長的，是年年惡化的用工荒?！度嗣袢請蟆吩龜?shù)據(jù)顯示，僅東莞市用工缺口就高達10萬人以上。隨著我國人口紅利的逐漸下降，企業(yè)結(jié)構(gòu)性用工荒加劇，人工成本逐年增加，許多企業(yè)在過年期間訂單最多，這就要求工人必須加班趕工，但是想叫工人全部到位還是很困難的，尤其是在像春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日更是難上加難。“機器換人”就是這樣被“倒逼”出來的。

南京財經(jīng)大學校長劉志彪認為，實現(xiàn)機器換人面臨以下問題：換掉什么人，誰來操作機器?機器換掉的是出賣體力的操作工，但并不意味著不需要人。懂得操作機器的仍是技術(shù)工人。如果缺少技術(shù)工人，最后也難以實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。換下的人去哪里?傳統(tǒng)從事體力勞動的工人將過剩，制造業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此，在機器換人的過程中，要把產(chǎn)業(yè)升級與擴大就業(yè)統(tǒng)籌考慮，盡量減少陣痛，增加就業(yè)渠道。無論是制造業(yè)，還是勞動者，都需要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

國內(nèi)機器人企業(yè)缺競爭力

未來30年中國都將繼續(xù)保持全球機器人最大市場。如何保持良性發(fā)展也成為業(yè)內(nèi)人士考慮的問題。

國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席、亞洲制造業(yè)協(xié)會首席執(zhí)行官羅軍日前接受媒體采訪時表示，他擔心當前國內(nèi)的機器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)“已處于失控狀態(tài)”，缺乏科學合理的頂層設(shè)計和行業(yè)規(guī)劃。

目前國外工業(yè)機器人市場已趨于飽和。韓國每萬名工人對應(yīng)的機器人數(shù)量為440臺，日本為332臺，德國為273臺，全球平均數(shù)約為50多臺，而中國卻不足30臺。最近，廣東、浙江等沿海地區(qū)正在火熱推行“機器人換人”，通過對購買機器人的企業(yè)給予不同程度補貼的方式，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大量使用機器人。

據(jù)不完全統(tǒng)計，珠三角僅深圳、東莞、佛山三地的機器人及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)就有近500家，產(chǎn)值總額近千億元。“好處是推廣了機器人技術(shù)的使用，但弊端也明顯。”羅軍表示，由于中國機器人企業(yè)缺乏競爭力，在大量推廣使用中反而被國外產(chǎn)品占去“蛋糕”的大頭，進一步擠壓中國機器人企業(yè)的生存空間。目前，盡管中國機器人的市場份額占全球的40%，但是，中國500家機器人企業(yè)“小而散”，僅占國內(nèi)市場的不到30%。其中超過50%份額被“機器人四大家族”(瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡)占有。

羅軍發(fā)現(xiàn)，多地推行的“機器換人”計劃與扶持本土機器人政策出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，機器換完了，當?shù)氐臋C器人產(chǎn)業(yè)卻并沒有發(fā)展壯大起來。羅軍認為，中國應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機器人的方向上針對未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。