在提升供電可靠性的路上，供電企業(yè)想方設(shè)法通過有效管理壓縮停電時間。經(jīng)過管理提升，廣東電網(wǎng)公司珠海供電局今年上半年全口徑用戶平均停電時間為0.42小時，同比降低70%;貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局去年全口徑綜合用戶平均停電時間為1.8小時，同比下降51%。本期一起看看這兩家單位如何通過加強停電管理減少停電時間。
珠海供電局
牽好停電零時戶管理“牛鼻子”
作為廣東電網(wǎng)公司獲評南方電網(wǎng)公司2014年度“供電可靠性管理先進單位”的四家地市局之一，珠海供電局2014年全口徑用戶平均停電時間為1.50小時，同比降低34%。今年上半年，珠海供電局全口徑用戶平均停電時間僅為0.42小時，同比降低70%。
一年多時間里，珠海的供電可靠性如何獲得以上提升?“從管理和技術(shù)上著手，是提升可靠性的兩大路徑。2014年以來，我們除了積極應用帶電作業(yè)、故障快速試送等技術(shù)手段外，還進一步加強精益化管理。”珠海供電局副局長齊軍說。據(jù)介紹，珠海供電局牽住停電零時戶管理的“牛鼻子”，將減少停電時戶數(shù)的目標貫穿于企業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可靠性管理的大幅提升。
在實現(xiàn)停電零影響上多動腦筋
為提升可靠性，珠海供電局帶電作業(yè)、故障快速試送、轉(zhuǎn)供電管理、配網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃、嚴防外力破壞等常規(guī)技術(shù)手段齊上陣，但提升效果仍不夠顯著。
“技術(shù)措施都用上了但效果一般，這讓我們開始思考，停電方案優(yōu)化到位了嗎?各項技術(shù)措施真的充分利用了嗎?”珠海供電局系統(tǒng)運行部副主任蔣芳玉說。
為了解開以上疑問，珠海供電局隨機抽取了部分生產(chǎn)單位報上來的停電方案進行分析，發(fā)現(xiàn)減少停電時戶數(shù)還有空間可挖。技術(shù)手段都有了，珠海供電局決定從管理上下功夫，促使各級運行管理人員深入領(lǐng)會停電零時戶的理念，想盡辦法減少停電時戶數(shù)。
“停電零時戶管理的核心，是利用審批權(quán)限提級促進各生產(chǎn)單位發(fā)揮主觀能動性，將已有的技術(shù)手段都充分利用起來，盡可能挖掘減少停電時戶潛力的一種管理方法。”珠海供電局生產(chǎn)設(shè)備部可靠性專責向真說。
通過管理讓技術(shù)發(fā)揮最大作用
2014年7月起，珠海供電局全面開展“非零時戶數(shù)停電”審批工作，針對對用戶有停電影響的申請單，其停電方案需報市局的分管局領(lǐng)導親自審核，著重從分步停電、帶電作業(yè)、發(fā)電車、臨時轉(zhuǎn)供等措施上對方案進行優(yōu)化。
剛開始執(zhí)行的1個月里，被“退回”的區(qū)供電局停電申請有13項，各區(qū)供電局分管該業(yè)務(wù)的負責人也收到嚴格把關(guān)的指令。通過市供電局對區(qū)供電局的對口指導，將在工程中想辦法優(yōu)化施工方案推動零停電影響的思路傳遞到區(qū)局分管局長、配電部主任、可靠性專責和各施工單位。在此后幾個月里，該局實現(xiàn)了年計劃停電中約80%的工作
不會對用戶造成停電影響，另外20%涉及的停電范圍也有所縮小。隨著各級管理人員對“非零時戶數(shù)停電”審批工作的理解不斷深入，可靠性指標不斷向好。
6月2日，珠海海環(huán)線、萬順線同桿架設(shè)1號塔到67號塔線段抗風加固工程施工，工程原計劃停電310時戶數(shù)。珠海供電局通過分步停電合理劃分停電范圍，將環(huán)線1號塔到67號塔線段一次性停電10小時分步為4次停電，實現(xiàn)了將大范圍停電劃成小范圍停電。其中，第一次和第四次工作利用帶電作業(yè)將“和生支線”由小號側(cè)改接到大號側(cè)，避免了支線上10個水產(chǎn)用戶的停電;第二次工作是更換完主干線上的15基電桿，這樣停電影響僅2戶;第四次停電再將“和生支線”由大號側(cè)接回來，減少停電100時戶數(shù);第三次停電影響僅10個用戶，減少3個支線用戶停電，節(jié)約30時戶。優(yōu)化后，計劃停電減少為180時戶。
目前，停電零時戶的思想已經(jīng)深入珠海供電局各級運行管理人員的工作理念中，可靠性指標的大幅提升也證明了管理措施的有效性。接下來，該局將繼續(xù)以提升供電可靠性為目標開展運行管理工作，使客戶切實感受到穩(wěn)定、可靠的供電服務(wù)。
(邱曉丹 任云)
>>提升路數(shù)
●加強防外力破壞，今年上半年，發(fā)生外力破壞事件13起，同比減少了45.8%，有效降低了故障停電的發(fā)生?！癯浞掷脦щ娮鳂I(yè)，今年上半年，共實施帶電作業(yè)1079次，減少34428停電時戶數(shù)，用戶平均停電時間減少2.52小時?！窈侠磙D(zhuǎn)供電，今年上半年實施轉(zhuǎn)供電498次，累計減少19701停電時戶數(shù)，用戶平均停電時間減少1.44小時。
貴陽供電局
綜合停電管理進入“分鐘時代”
2014年，貴陽供電局全口徑綜合用戶平均停電時間1.8小時，同比下降51%，供電可靠率達99.753%。加強綜合停電管理在其中發(fā)揮了重要作用。
“目前，綜合停電管理進入‘分鐘時代’。”這是貴陽小河供電局主管生產(chǎn)的負責人陳璞對供電可靠性管理的描述。據(jù)了解，整個貴陽供電局綜合停電管理都精確到了對每分鐘的把控，這把“時間尺”量到了每一個縣級供電企業(yè)、每一次計劃停電以及每一個參與者。
小河供電局作為今年5月貴陽供電局迎接國家能源局對可靠性金牌企業(yè)掛牌檢查的受檢縣級供電企業(yè)之一，在基礎(chǔ)、運行數(shù)據(jù)兩項檢查中均獲得滿分?？梢哉f，小河供電局的情況是貴陽供電局可靠性管理的一個縮影。
控好計劃單獨停電已成往事
“23日開停電平衡會，基建口的停電計劃請及時報給我。”王雯婷是小河供電局的可靠性管理專責，收集整理各專業(yè)的停電計劃是她的重要工作之一。停電平衡會每月一次雷打不動，會議的重要材料正是這些停電計劃。
2012年，小河供電局開始全面實施供電可靠性管理工作。一開始，并不是所有人都認識到位，以至于計劃不提前報，在開會時才提出。“這樣會議效率極低，許多數(shù)據(jù)不足，無法完成同段合并優(yōu)化。”王雯婷說，“這嚴重影響了停電計劃執(zhí)行，就算網(wǎng)架建設(shè)得再好但停電管理跟不上，也難以降低停電時間。”
對此，小河供電局下了狠招。“如果哪個部門下月計劃沒提前報，就不予安排停電。”懲戒性措施一出，所有人開始重視這項工作。同時，小河供電局將可靠性指標逐級量化分解至了各部門、供電所、班組并責任到個人，完善供電可靠性責任傳遞機制，推動可靠性考核指標在班組落地。從這時開始，小河供電局的可靠性管理意識開始深入人心。
如今，每月生產(chǎn)負責人主持召開平衡會，所有部門主管必定到場，為自己的停電計劃爭取時間。報計劃的工作習慣養(yǎng)成了，推動參與其中的人對自己負責的工作投入更多精力進行更加詳細的分析，提前做好停電的各項準備，工作效率同步提升。原來單獨為一項工作就進行計劃停電這種粗放式的停電管理模式已成往事。
嚴控實施精確到每根電桿上有幾個人
除了安排好停電計劃，小河供電局想方設(shè)法縮短作業(yè)停電時間。
由于外包施工單位作業(yè)能力、效率有高有底，陳璞和團隊主動為施工隊打起了“算盤”。他們從施工隊的施工方案入手，對每一個步驟進行精準控制，甚至精確到每一根電桿上幾個人。今年5月，10千伏中山線改造需要遷移一臺負荷開關(guān)，根據(jù)以往經(jīng)驗估計作業(yè)很可能會超時。陳璞琢磨了一夜，突然想到倉庫還有一臺拆舊的負荷開關(guān)可以借用，完成工作再還回來，這樣使作業(yè)時間大幅縮短。
2014年，小河供電局在10千伏龍化線進行施工改造，7公里的線路涉及47臺變壓器停電。實施前計劃停電已經(jīng)過基建部優(yōu)化和平衡會的合并壓縮，將分3次完成實施。但作業(yè)區(qū)域內(nèi)的龍洞堡供電所運行班班長羅靜覺得還是有改進空間。“如果通過改斷聯(lián)的方式，停電范圍還可以再縮小。”他的這個想法被采納了。經(jīng)過多方努力，作業(yè)完畢，停電時戶數(shù)比原計劃減少89%。
為了節(jié)約停電時間，小河供電局還實行了復電預報機制，現(xiàn)場施工人員在完工前向調(diào)度人員報告預計完成時間，調(diào)度通知操作人員提前半小時到操作地點做好恢復送電操作準備。
正是對每一項工作的“精確制導”，停電時間大幅降低。 (萬偉)
>>提升路數(shù)
●將加強可靠性數(shù)據(jù)質(zhì)量精益化管理作為精細化管控的重要手段，數(shù)據(jù)管理規(guī)范、數(shù)據(jù)維護及時?！癯掷m(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升配網(wǎng)運管水平。2009年開始，5年投入135億元強電網(wǎng)，為提升可靠性打好基礎(chǔ)?！駨娀O(shè)備管理，適時引入新技術(shù)新裝備并加大了帶電作業(yè)技術(shù)的推廣力度，帶電作業(yè)實現(xiàn)在城鄉(xiāng)10千伏及以下等級配網(wǎng)網(wǎng)架全覆蓋。
