近日，江西省電力公司下發(fā)關(guān)于表彰2013年度縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通知，全省受表彰的僅16 個單位（部門），吉州區(qū)公司榜上有名。

　　2013 年，吉州區(qū)公司在省公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和省、市公司關(guān)于實施縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程的決策部署及相關(guān)工作安排，積極服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在提升工作中，公司以“三集五大”體系構(gòu)建為契機，以“抓兩頭、帶中間”和同業(yè)對標(biāo)為載體，不斷地查找問題，逐個分析和探討改進(jìn)的措施和方法，并逐步整改和完善，不斷夯實了公司管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平進(jìn)一步提升。

　　實施企業(yè)管理提升工程旨在通過全面完成 “三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，建成覆蓋公司全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，健全協(xié)同推進(jìn)的常態(tài)機制，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理全面加強，體制機制不斷完善，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，綜合實力明顯提高。吉州區(qū)公司高度重視企業(yè)管理提升工作，成立了“兩個提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了公司管理提升和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實施方案，分別確立了企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所2年、3年的管理提升目標(biāo)及任務(wù)，并制定了各專業(yè)具體工作的管理提升實施細(xì)則，建立了定期例會、定期檢查、工作月報等工作機制，形成了從公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部室主任、專業(yè)管理專責(zé)到基層供電所齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動的責(zé)任體系。每月召開企業(yè)管理提升工作例會，討論分析各項管理工作中存在的問題，尋找管理短板，及時發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，研究解決問題的方法和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部室主任每月對各專業(yè)管理提升工作及各供電所管理提升工作開展情況進(jìn)行督查并通報，在公司績效考核會上進(jìn)行獎勵及考核兌現(xiàn)。全公司形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、界面清晰、齊抓共管的工作局面，確保了“兩個提升”工作扎實開展。

　　通過不斷加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機制，加強依法治企，加大管控、督導(dǎo)和考核力度，各專業(yè)工作管理水平得以提升，農(nóng)電基層基礎(chǔ)得以夯實。公司同業(yè)對標(biāo)工作取得很大的進(jìn)展，全年在省公司系統(tǒng)96個縣公司中綜合排名第17名。同時公司堅持在不斷地提升中及時總結(jié)提練管理創(chuàng)新經(jīng)驗，公司客服中心努力探索創(chuàng)新，管理創(chuàng)新課題《加強電力營銷稽查，提升營銷管理水平》獲得省公司管理創(chuàng)新二等獎。