機(jī)器人需從三面發(fā)力克服硬傷 推動(dòng)企業(yè)升級(jí)

機(jī)器人推動(dòng)企業(yè)升級(jí)換代

在生產(chǎn)場(chǎng)地沒(méi)有增加、生產(chǎn)人數(shù)不增反降的情況下，國(guó)內(nèi)電子巨頭海信的電視產(chǎn)量由2011年的800萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到了去年的1110萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)近四成;模組則由2011年的440萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到去年的1000萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)1.2倍。這些很大程度上都得益于海信智能化工廠(chǎng)中自動(dòng)化機(jī)器人的應(yīng)用，以一臺(tái)電視機(jī)的全部生產(chǎn)流程為例，以往要經(jīng)過(guò)60至70名工人的手才能完成全部工序，而如今將近20%的工序已經(jīng)被機(jī)器人所替代，電視機(jī)的測(cè)試、包裝、鎖螺絲、搬運(yùn)、撕膜、覆膜、涂膠、貼標(biāo)、套袋、分揀、并箱、拆垛、碼垛等生產(chǎn)過(guò)程都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。根據(jù)海信集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前他們已經(jīng)有700臺(tái)機(jī)器人在各生產(chǎn)線(xiàn)上崗，今年底則將達(dá)到千臺(tái)。

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)智能化發(fā)展趨勢(shì)已日益顯現(xiàn)。機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)、家庭服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、安防救災(zāi)等領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，成為智能社會(huì)形成中不可或缺的元素。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。我們應(yīng)當(dāng)抓住工業(yè)化與信息化廣泛深度融合、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整演進(jìn)的契機(jī)，努力將我國(guó)建設(shè)成為全球機(jī)器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，全面推動(dòng)小康社會(huì)的建成，落實(shí)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局。

工業(yè)機(jī)器人在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代等方面具有根本性、廣泛性、關(guān)鍵性帶動(dòng)作用。在工業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有助于提高我國(guó)工業(yè)發(fā)展水平，改變我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，有力推動(dòng)我國(guó)裝備制造“走出去”。在服務(wù)領(lǐng)域，機(jī)器人有助于提升民眾生活品質(zhì)。隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，機(jī)器人在醫(yī)療手術(shù)、助老助殘、衛(wèi)生護(hù)理、智能家居等領(lǐng)域的應(yīng)用正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。到2017年，中國(guó)安裝的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量將居全球之首。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍存在三大瓶頸

盡管不少企業(yè)在廣泛使用機(jī)器人，但是制造業(yè)整體上對(duì)機(jī)器人的使用，仍存在三大瓶頸。

機(jī)器人代替人短期難降成本

機(jī)器人代替工人雖然能夠降低成本，但是很多企業(yè)在推廣中還是會(huì)遇到各種各樣的阻力。首先，機(jī)器人的一次性投入成本較高，代替人工的成本優(yōu)勢(shì)很難在一個(gè)財(cái)年完全體現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)于上市公司而言就會(huì)有不小的業(yè)績(jī)報(bào)表壓力。目前很多企業(yè)對(duì)投入項(xiàng)目都在一定期限內(nèi)有嚴(yán)格的投入產(chǎn)出規(guī)定，如果投入機(jī)器人后一定時(shí)間內(nèi)成本反而超過(guò)人工，很可能就被一票否決了。因此對(duì)于推廣機(jī)器人是算眼前賬還是長(zhǎng)遠(yuǎn)賬確實(shí)很大程度上取決于企業(yè)最高決策者的管理層態(tài)度。

此外，機(jī)器人在運(yùn)行以及后期維護(hù)中也對(duì)應(yīng)用企業(yè)也提出了更高的技術(shù)要求。在很多機(jī)器人與工人同室操作的廠(chǎng)房里，圍繞機(jī)器人的紅線(xiàn)是絕對(duì)不能越過(guò)的，而且工人必須都遵守更嚴(yán)格的操作規(guī)程以防發(fā)生意外被機(jī)器人傷害。

機(jī)器人與人的矛盾難擺平

記者在采訪(fǎng)中了解到，很多企業(yè)在推廣機(jī)器人替代人工時(shí)還會(huì)面臨一個(gè)頗為頭疼的現(xiàn)實(shí)，就是盡管知道機(jī)器人能夠降低成本，但如何妥善遣散工人也成為企業(yè)傷腦筋的問(wèn)題。“這已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，涉及到企業(yè)形象、社會(huì)影響甚至與政府的關(guān)系!”順德一位家電企業(yè)人士告訴記者，這其實(shí)就是機(jī)器人與人的矛盾。

機(jī)器人從“制造”到“智造”還需時(shí)日

盡管?chē)?guó)內(nèi)很多大型制造型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了機(jī)器代替人的變革，不過(guò)有行業(yè)人士指出，中國(guó)制造業(yè)中的機(jī)器人從“制造”到“智造”還需時(shí)日，而后者才是真正的自動(dòng)化生產(chǎn)的標(biāo)志。“我們現(xiàn)在的機(jī)器人做的還都是重復(fù)性的勞動(dòng)，但未來(lái)的智能機(jī)器人從事的應(yīng)該是復(fù)雜、不規(guī)律的行為。”國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，人類(lèi)將基本進(jìn)入智能制造的時(shí)代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也要往智能機(jī)器人方向升級(jí)，“這意味著那時(shí)的機(jī)器人應(yīng)該能夠?qū)W習(xí)，能夠與人對(duì)話(huà)。”海爾波輪洗衣機(jī)總經(jīng)理李洋也認(rèn)為，“如果沒(méi)有系統(tǒng)的支持，自動(dòng)化無(wú)法滿(mǎn)足大規(guī)模定制的需求，那么單純?nèi)ゲ少?gòu)機(jī)器人意義其實(shí)也不大。”

發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需從三方面發(fā)力

然而，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)品技術(shù)仍然存在較大的差距，核心技術(shù)仍然受制于人，發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍需在以下幾個(gè)方面下大力氣：

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施非對(duì)稱(chēng)的發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持有所為有所不為，加快制定我國(guó)機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期發(fā)布我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線(xiàn)圖，把機(jī)器人技術(shù)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是基礎(chǔ)工業(yè)水平的滲透、輻射、帶動(dòng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，走中國(guó)特色的差異化機(jī)器人發(fā)展道路。工業(yè)機(jī)器人既受制于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)水平，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破和高端產(chǎn)能擴(kuò)張，又受到巨大市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁刺激。應(yīng)在政府主導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動(dòng)下走集成創(chuàng)新道路，一方面通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人整機(jī)、核心零部件、系統(tǒng)集成應(yīng)用技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān);另一方面通過(guò)設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持企業(yè)通過(guò)收購(gòu)核心專(zhuān)利，并購(gòu)核心技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人從低端到高端的快速發(fā)展。

三是破解成果轉(zhuǎn)化難題，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)的通道。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)近市場(chǎng)和遠(yuǎn)市場(chǎng)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)采取不同的扶持方式，進(jìn)一步健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。依托骨干企業(yè)或科研院所建設(shè)學(xué)科交叉、綜合集成、機(jī)制創(chuàng)新的機(jī)器人系統(tǒng)仿真測(cè)試平臺(tái)和基于市場(chǎng)發(fā)育積累的數(shù)據(jù)中心，搭建機(jī)器人行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)，面向社會(huì)提供原理驗(yàn)證、原型機(jī)測(cè)試、數(shù)據(jù)查詢(xún)等技術(shù)服務(wù)，縮短科技成果產(chǎn)業(yè)化周期。