7月3日至10日，集團公司安全環(huán)保巡視組一行3人，利用一周時間，對石煉安全環(huán)保工作進行全方位把脈問診，并開出一劑“猛藥”——評價報告直指公司HSE管理要害，相應建議有的放矢。針對問題，石煉明確提出要求，要全覆蓋學習反思，狠抓執(zhí)行力的落實，扎實抓好整改，真正實現(xiàn)“我要安全”，努力提升企業(yè)HSE管理水平。

這是集團公司首次對安全環(huán)保領域?qū)嵭醒惨暪芾?。此次巡視組工作的核心是人的本質(zhì)安全，通過一對一約談、座談會、現(xiàn)場檢查、穿透測試等方式開展工作，并組織三次應急演練。

巡視組指出，當前，石煉安全環(huán)保形勢正在向好的方向發(fā)展。但仍存在企業(yè)內(nèi)部人員安全環(huán)保意識不高，工作達不到嚴細實，企業(yè)安全環(huán)保工作基礎尚不牢固。巡視組重點針對企業(yè)安環(huán)文化發(fā)展滯緩;制度的制定和貫徹落實存在不足;安全環(huán)保意識與實踐結(jié)合不好;現(xiàn)場管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理松懈;設備本質(zhì)安全水平較差;承包商管理存在缺陷;環(huán)保工作中存在的問題七個環(huán)節(jié)展開深入剖析，并提出了五條建議：從嚴從實工作，扎實提升各級執(zhí)行力;提升企業(yè)安全文化，提高安全環(huán)保意識;進一步完善相關制度，重視制度的執(zhí)行和落實;進一步加強現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理;加強廠內(nèi)環(huán)境治理。

石煉利用調(diào)度會時間組織全體干部學習評價報告，并在公司內(nèi)進行全覆蓋宣貫，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認識;各級領導開展深刻反思，挖出問題癥結(jié)所在;狠抓執(zhí)行力的落實，認真梳理精簡制度，進一步加大考核處罰力度;各部室、基層要針對問題自覺對號入座，舉一反三，限期完成整改，努力提升企業(yè)HSE管理水平。