成都瑞迪機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司的碼垛機(jī)器人，進(jìn)入到性能測(cè)試環(huán)節(jié)。這是公司2013年底啟動(dòng)的項(xiàng)目，為此還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“智能化產(chǎn)品研發(fā)中心”。“研發(fā)投入什么時(shí)候能收回成本?”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人蔣景奇不止一次被問(wèn)，他的回答如出一轍：“只要符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，晚點(diǎn)也不怕。”

先進(jìn)制造業(yè)，是城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基，也是一個(gè)國(guó)家的“興國(guó)之器”。實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，需要培育、發(fā)展和壯大一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。

去年以來(lái)，四川省會(huì)成都圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，著眼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，出臺(tái)了一系列推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，全市規(guī)模以上高技術(shù)工業(yè)增加值占比不斷提高。

壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，絕非旦夕之功。結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的省市部署，四川日?qǐng)?bào)走訪了成都制造業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，其中既有規(guī)上企業(yè)，也有初創(chuàng)企業(yè);既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè);既有傳統(tǒng)企業(yè)，也有新興企業(yè)——推出“成都制造智創(chuàng)未來(lái)”專(zhuān)欄，聚焦自主創(chuàng)新、質(zhì)量品牌、綠色發(fā)展、人才支撐、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、融資路徑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以期發(fā)揮榜樣的強(qiáng)大示范力量，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

裝貨，抬舉，上架。7月7日，成都瑞迪機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司的碼垛機(jī)器人，進(jìn)入到性能測(cè)試環(huán)節(jié)。這是公司2013年底啟動(dòng)的項(xiàng)目，為此還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“智能化產(chǎn)品研發(fā)中心”。“研發(fā)投入什么時(shí)候能收回成本?”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人蔣景奇不止一次被問(wèn)，他的回答如出一轍：“只要符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，晚點(diǎn)也不怕。”

瑞迪機(jī)械有著深刻的“領(lǐng)悟”。2004年開(kāi)始，公司“下血本”投入到電磁制動(dòng)器研發(fā)，三年后投入生產(chǎn)，又過(guò)了七八年，這一拳頭產(chǎn)品已成為能夠與國(guó)外品牌相抗衡的國(guó)內(nèi)NO.1。

外國(guó)客商的眼淚滴出打造核心產(chǎn)品的決心

在蔣景奇看來(lái)，公司發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2007年。那一年，爆發(fā)了席卷全球的金融危機(jī)，瑞迪機(jī)械的不少境外合作商陷入發(fā)展困境。“當(dāng)時(shí)的瑞迪機(jī)械更像一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，外國(guó)發(fā)來(lái)零部件訂單，我們組織貨源，稍微包裝后發(fā)到國(guó)外，他們?cè)龠M(jìn)一步做成產(chǎn)品。”蔣景奇說(shuō)，受成本上漲等因素影響，一家陷入危機(jī)的國(guó)外客商提出，希望瑞迪機(jī)械能夠直接生產(chǎn)用于數(shù)控機(jī)床的脹套產(chǎn)品。

這正符合公司的轉(zhuǎn)型預(yù)期，雙方一拍即合。那家國(guó)外企業(yè)派來(lái)高級(jí)技術(shù)人員隊(duì)伍，每天撲在生產(chǎn)線指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)。

令蔣景奇印象深刻的是，幾個(gè)月后的“慶功宴”上，外國(guó)人竟號(hào)啕痛哭，他們說(shuō)：“你們成功了，我們的工廠就要關(guān)門(mén)，再?zèng)]有生產(chǎn)基地，以后只能賣(mài)你們的產(chǎn)品了。”

外國(guó)客商的眼淚，帶給瑞迪機(jī)械一個(gè)啟示：“擁有核心產(chǎn)品，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中才有話語(yǔ)權(quán)。”這一幕，堅(jiān)定了公司打造拳頭產(chǎn)品的決心。

如今，脹套產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。去年，公司所有產(chǎn)品出口1460萬(wàn)美元，較2013年增長(zhǎng)了40%。

研發(fā)“燒錢(qián)”也得搞不求短期回報(bào)

蔣景奇負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)，他掌握的數(shù)據(jù)顯示，近年研發(fā)投入每年都超過(guò)了千萬(wàn)元。

研發(fā)投入可能“打水漂”，因此在不少企業(yè)眼中是在“燒錢(qián)”。蔣景奇卻說(shuō)：“如果沒(méi)有幾年前的大手筆投入，我們這兩年很可能會(huì)走下坡路。”

最典型的例子是研發(fā)電磁制動(dòng)器。那是一種廣泛應(yīng)用于機(jī)電一體化的核心部件，電梯、立體車(chē)庫(kù)、重型起重機(jī)等涉及到剎車(chē)的裝備都離不開(kāi)，之前國(guó)內(nèi)基本靠進(jìn)口。“從2004年立項(xiàng)算起，投入的研發(fā)費(fèi)用總量肯定以千萬(wàn)計(jì)。”2007年，電磁制動(dòng)器產(chǎn)品產(chǎn)生效益，但占比非常低。然而，到了2014年，這一設(shè)備的銷(xiāo)售額達(dá)到近5000萬(wàn)元，“超過(guò)前5年的產(chǎn)值總和，預(yù)計(jì)未來(lái)10年內(nèi)每年不低于40%增長(zhǎng)。”

目前，瑞迪機(jī)械擁有各項(xiàng)專(zhuān)利70多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利17項(xiàng)，80%以上集中在電磁制動(dòng)器項(xiàng)目。他們的產(chǎn)品由此能夠與國(guó)外同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，“現(xiàn)在反攻到國(guó)際市場(chǎng)上去了。”

2013年，公司通過(guò)四川“千人計(jì)劃”成功從海外引入高端人才，隨著王曉博士等的加盟，瑞迪機(jī)械的研發(fā)技術(shù)人員擴(kuò)大至70多人。

這支隊(duì)伍承擔(dān)了百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電站控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)關(guān)鍵制造技術(shù)研究，參與了國(guó)家槽式太陽(yáng)能發(fā)電國(guó)家示范項(xiàng)目，為公司在核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域的發(fā)展儲(chǔ)備了不少重量級(jí)產(chǎn)品。

三個(gè)女人“一臺(tái)戲”專(zhuān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)

不同于外界想象，瑞迪機(jī)械這樣一個(gè)主攻機(jī)械的企業(yè)，卻是由盧曉蓉、焦景凡、卓玉清三位女性掌舵。盧曉蓉和焦景凡是原成都科技大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)的同班同學(xué)，系國(guó)家恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。

在她們的“掌舵”之下，20年間，瑞迪機(jī)械總計(jì)搬過(guò)4次家，從駟馬橋到茶店子，再到雙流九江鎮(zhèn)建起自己的廠房，最后落戶雙流西航港經(jīng)開(kāi)區(qū);公司的業(yè)務(wù)形態(tài)從按客戶圖紙采購(gòu)零部件，轉(zhuǎn)為研發(fā)整套成品搶灘國(guó)際市場(chǎng);產(chǎn)品也從低端如自行車(chē)鏈條上的齒輪，轉(zhuǎn)為高端如核電站轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)備。

“有一點(diǎn)沒(méi)變，那就是專(zhuān)注于制動(dòng)設(shè)備，專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”蔣景奇坦稱(chēng)，這也正是自己非常敬佩三位“女掌門(mén)”人的地方：積累財(cái)富后沒(méi)有去搞來(lái)錢(qián)快的所謂多元投資，而是一心一意做實(shí)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)，在機(jī)械制造領(lǐng)域深耕細(xì)作。

據(jù)悉，自2011年以來(lái)，瑞迪機(jī)械銷(xiāo)售產(chǎn)值每年保持著30%以上的增長(zhǎng)，去年在高端裝備核心部件、風(fēng)電、核電領(lǐng)域的銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到了3.5億元，預(yù)計(jì)今年可以突破4億元。