隨著我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的加速，以及“一控兩減三基本”目標(biāo)的提出，節(jié)水農(nóng)業(yè)成為一個龐大的潛在市場，水肥一體化成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號技術(shù)”。

據(jù)了解，美國是世界上微灌面積最大的國家，60%的馬鈴薯、25%的玉米、33%的果樹采用水肥一體化，以色列更是90%以上的農(nóng)業(yè)應(yīng)用水肥一體化。我國9億畝灌溉面積中約有4.8億畝耕地適合發(fā)展水肥一體化，但目前應(yīng)用比例僅3.2%。

盡管農(nóng)業(yè)部出臺了相關(guān)扶持政策，但這一高附加值技術(shù)在我國的推廣卻是困難重重。由于我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，肥料企業(yè)和灌溉設(shè)備企業(yè)又多重銷售，輕服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)民對設(shè)備技術(shù)掌握不足;同時水肥一體化前期投入又大，相應(yīng)財政補貼機制不健全，農(nóng)業(yè)比較效益偏低，農(nóng)民既缺技術(shù)又缺投入意愿，造成推廣局限。

在“減肥減藥不減產(chǎn)”的政策推動下，肥料生產(chǎn)企業(yè)怎么才能依靠市場的力量打通節(jié)水農(nóng)業(yè)最后一公里，是值得關(guān)注的看點。作為國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)的龍頭、正在向高端市場轉(zhuǎn)型的金正大，將水肥一體化技術(shù)的推廣作為一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌抓好“技術(shù)創(chuàng)新、制造升級、品牌推廣、聯(lián)合發(fā)展”四個要素。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，金正大借助“一帶一路”的東風(fēng)，與以色列方面展開全方位合作，瞄準(zhǔn)國際最前沿的技術(shù)與產(chǎn)品，組建國際化的專家隊伍，與國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)廣泛合作，吸收并整合利用國際先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品，使集團(tuán)的研發(fā)水平達(dá)到國際水準(zhǔn)，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走向田間地頭。

在制造升級方面，今年先后有貴州甕安20萬噸水溶性肥料項目、山東臨沭30萬噸水溶性肥料項目投產(chǎn)，2016年將建成超百萬噸水溶性肥料產(chǎn)能，以價格優(yōu)勢沖破外資對這一高端產(chǎn)品市場的壟斷，讓“不錯、很貴、用不起”的貴族產(chǎn)品成為規(guī)?；a(chǎn)品，由經(jīng)濟(jì)作物走向大田作物，這標(biāo)志著我國水溶性肥料行業(yè)的重大變革。

在品牌推廣方面，金正大將品牌建設(shè)與培育新興市場相結(jié)合，借助自身較為完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)平臺，以免費贈送的方式將肥料和灌溉設(shè)施送到農(nóng)戶手中，并提供全程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，讓廣大農(nóng)戶通過自身實踐，切實感受到品牌技術(shù)產(chǎn)品的效果。與此同時，金正大通過與多方機構(gòu)合作，在全國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，全面展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，輻射和帶動周邊農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動水溶性肥料和水肥一體化技術(shù)在我國的推廣應(yīng)用。

在聯(lián)合發(fā)展方面，金正大準(zhǔn)確地把握水溶性肥料和水肥一體化技術(shù)所帶來的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的集成性變革，積極聯(lián)合灌溉企業(yè)、科研機構(gòu)等進(jìn)行多方聯(lián)動推廣，致力于打造水肥一體化聯(lián)合推廣平臺，以“大聯(lián)合、大發(fā)展、大合作”的方式抱團(tuán)發(fā)展，開拓新興節(jié)水農(nóng)業(yè)市場，使廣大農(nóng)民受惠，使萬頃良田得益，對于治理農(nóng)業(yè)面源污染、維護(hù)我國糧食安全具有積極意義。

節(jié)水農(nóng)業(yè)市場方興未艾，如何走適合我國國情的節(jié)水農(nóng)業(yè)道路，仍需各方合力探索。