近兩年來，我國經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展逐漸步入適度發(fā)展的新時(shí)期。對鋼鐵工業(yè)而言，由于自身積累的矛盾和形勢發(fā)展變化等種種原因已進(jìn)入了有史以來的最困難階段。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場供過于求、價(jià)低利微、資金緊張、負(fù)債過重、低速低效運(yùn)行已成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展新常態(tài)。在新常態(tài)下，要有新作為和新對策，除了繼續(xù)堅(jiān)持原來行之有效的措施以外，還需要更新觀念、改革創(chuàng)新求發(fā)展，開拓一些“非常態(tài)”妙招。

1.增產(chǎn)增效不靈了，嘗試一下減產(chǎn)提價(jià)增效

在鋼材供過于求的情況下，企業(yè)想通過增加產(chǎn)量來提高效益，進(jìn)一步加劇供大于求的矛盾，壓低鋼材價(jià)格，鋼企效益會越來越差。形勢迫使我們必須更新觀念，特別是對效益低下，產(chǎn)品價(jià)格低于生產(chǎn)成本的虧損企業(yè)應(yīng)該通過減產(chǎn)緩解供過于求的矛盾，通過適當(dāng)減產(chǎn)，緩解供求關(guān)系，促使價(jià)格回升，可以達(dá)到減產(chǎn)增效目的。如果將供過于求的產(chǎn)量下降5%，通過改善供求關(guān)系，使產(chǎn)品價(jià)格上升10%，實(shí)際收入會不減反增，達(dá)到減產(chǎn)增效的目的，何樂而不為呢。所以，要提升鋼鐵工業(yè)效益，走出困境，首先要千方百計(jì)化解產(chǎn)能過剩，同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)要同心協(xié)力實(shí)施限產(chǎn)、減產(chǎn)保價(jià)，嚴(yán)格控制產(chǎn)量，按需生產(chǎn)，盡快改善供過于求的市場狀況，使鋼材價(jià)格恢復(fù)到合理價(jià)位。

2.主業(yè)受限了，嘗試一下多元化經(jīng)營

要改變鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過剩、效益低迷的狀況，走多元化經(jīng)營的路子是必然選擇。從近兩年來鋼鐵行業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營情況看，效果都很好，他們把企業(yè)多余的資金、人力和物力投放到社會急需的其他高效行業(yè)，實(shí)際上支持了新形勢下國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，緩解了鋼鐵產(chǎn)能繼續(xù)增長和過剩，又加快了一些國民經(jīng)濟(jì)的薄弱環(huán)節(jié)和新興高效產(chǎn)業(yè)。如物流業(yè)、服務(wù)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。在保持主業(yè)適度發(fā)展的同時(shí)，注重多元化經(jīng)營，開辦新興產(chǎn)業(yè)、高效產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，經(jīng)營狀況較好，經(jīng)濟(jì)效益都有提高，不少企業(yè)還通過開辦其他行業(yè)盈利彌補(bǔ)了主業(yè)虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，如湖南華菱、杭鋼、武鋼、包鋼等企業(yè)，所以能實(shí)現(xiàn)盈利，基本都是主業(yè)虧損靠輔業(yè)盈利彌補(bǔ)才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的。為了進(jìn)一步化解鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過剩、提高經(jīng)濟(jì)效益，今后應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，國家、企業(yè)、職工三者都能從中受益。

3.“獨(dú)木橋”過不去了，要學(xué)會開拓多渠道

目前，鋼鐵企業(yè)資金十分緊張，對生產(chǎn)經(jīng)營影響很大。如何緩解鋼鐵企業(yè)資金緊張，助力鋼鐵企業(yè)走出困境?

首先，要廣開融資渠道，增加資金供應(yīng)量，充分利用企業(yè)成立的非銀行金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司小型貸款公司等平臺，擴(kuò)大覆蓋面提高歸集度，增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司可集中使用的資金，集中調(diào)度和使用，及時(shí)調(diào)劑余缺，解決一些困難企業(yè)的燃眉之急。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還對大型通用設(shè)備占壓資金較高的可組建金融租賃公司，變一次性購買為定期租賃，不僅可以大大節(jié)省企業(yè)一次性設(shè)備購置費(fèi)用，而且可以盤活存量設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。

其次，要加快資金周轉(zhuǎn)，疏通血脈增強(qiáng)流動性，提高資金使用效率，鋼鐵行業(yè)所以出現(xiàn)資金緊張，既有供應(yīng)總量不足的問題，也有資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動性不夠，使用效率低的問題。從影響面和發(fā)展?jié)摿?，后者比前者更重要，從近兩年的?cái)務(wù)報(bào)表看，大中型鋼鐵企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率都比較低，而且均呈現(xiàn)下降趨勢。所以如何通過加強(qiáng)管理，疏通血液，加快資金流動速度，減少資金沉淀，提高資金使用效率，也是緩解鋼鐵企業(yè)資金緊張，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展的一個(gè)重要問題。

4.熱門競爭過分激烈，嘗試一下“冷門戰(zhàn)略”

目前，要警惕為追熱門盲目追求發(fā)展精品基地之風(fēng)，而要從社會實(shí)際需要和企業(yè)自身實(shí)力出發(fā)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。不要盲目追熱門，可嘗試一下“冷門戰(zhàn)略”。以河北鋼鐵集團(tuán)的石鋼為例，在不少企業(yè)追上板材等高檔產(chǎn)品之時(shí)，石鋼卻一直堅(jiān)守被人們認(rèn)為大路貨的線材，堅(jiān)持走專、精、特發(fā)展之路，同樣實(shí)現(xiàn)了高效益。目前，隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對鋼材需求提出了許多新的品種需求，這些品種并非都是高精尖的熱門產(chǎn)品，有些冷門產(chǎn)品，檔次不高，但產(chǎn)品緊俏，新興產(chǎn)業(yè)非常需要，效果很好，冷門之中有高效益。

5.提高質(zhì)量過了頭，降質(zhì)反而能增效

在正常情況下，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略，即通過提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)增加效益是一項(xiàng)有效措施。但在新形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量的有些方面提高到一定程度以后再無限提高往往會物及必反，出現(xiàn)提質(zhì)減效、降質(zhì)增效。以鐵礦山生產(chǎn)的鐵精礦為例，當(dāng)質(zhì)量未達(dá)到合理品位以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，可以提高礦山的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)鐵精礦質(zhì)量提高到一定程度，達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)品位后，再增加過多的投入去提高，就會得不償失，走向反面。在這種情況下就出現(xiàn)了降質(zhì)反而增加效益。