許多人都會用“物美價廉”來評價中國產品，但小米CEO雷軍卻認為“物美價廉是罵人的。”在6月10日的媒體溝通會上，雷軍首次炮轟國產產品。“我創(chuàng)辦小米就是想改變中國產品low的印象，就是想改變中國產品物美價廉的印象。因為物美價廉成了我們一個遮羞布，產品沒做就說物美價廉。”話音剛落，雷軍直接嗆聲樂視，放言艾瑞在線視頻APP排名前12名中有10家與小米合作。而排名第六的樂視沒和小米合作。

物美價廉是罵人小米推新國貨運動

“傳統(tǒng)的遙控器，我都覺得太low了，為什么要弄一百多個按鍵，我相信沒有一個能把家里的電視遙控器玩明白的人。”每一次新品發(fā)布，雷軍都會挑一個傳統(tǒng)產品來作為“批判對象”。在這次發(fā)布會上，小米發(fā)布了一款帶遙控器的小米盒子，雷軍開始對傳統(tǒng)的電視遙控器“挑刺”。

“前幾天有人說小米的產品像別的國產產品一樣物美價廉。哎呀，我一聽就火了，物美價廉是罵人的。”雷軍表示，小米就是想推動“新國貨運動”。

何謂“新國貨運動”?6月2日，在SOHO中國舉辦的“潘談會”上，雷軍解釋了“新國貨運動”，“五年前我們所有人都覺得國產產品很low、廉價、質量不怎么樣，我就是想改變中國人對中國產品的印象，我相信小米過去五年已經(jīng)影響了很多產品，未來大家會更加對國貨豎起拇指。這是我想推動的新國貨運動。”

陳彤實現(xiàn)軍令狀交出亮眼期中成績單

在10號的發(fā)布會上，雷軍還介紹了小米的另外一個核心業(yè)務—電視。小米的電視業(yè)務開始于2013年4月首款小米盒子。2013年10月，首款小米電視發(fā)布。雷軍表示，經(jīng)過不到兩年的時間，小米電視和盒子賣了677萬臺設備。“這些設備每天有一半在使用，每個用戶每天看3-4個小時，用戶活躍度遙遙領先。”

電視業(yè)務取得這么好的成績，雷軍歸功于在電視內容方面的投入。“早期我們對電視的理解就是智能電視等于電視+智能。但是做了一年后，我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內容產業(yè)做支撐，智能電視產業(yè)是做不起來的。”

基于這樣的理解，去年11月份，雷軍挖來了時任新浪網(wǎng)總編輯的陳彤專攻電視內容。加入小米時，陳彤向雷軍立下軍令狀：半年時間內，在內容方面給小米電視等產品帶來翻天覆地的變化，否則扣工資。

在10號的發(fā)布會上，雷軍表示，經(jīng)過半年的努力，小米電視的內容已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。“陳彤交出了亮眼的期中成績單，我們期待更亮眼的期末成績。”

花費10億美金創(chuàng)建視頻聯(lián)盟叫板樂視

在陳彤加入小米的時候，雷軍提出要拿出10億美金來發(fā)展電視業(yè)務。這筆錢如何用一直成為外界關注的焦點。“小米用10億美金創(chuàng)建了視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。”雷軍表示，在電視內容業(yè)務上，小米的策略是“把朋友弄得多多的”。發(fā)布會到場的嘉賓也反映了這種結盟的策略?，F(xiàn)場請來了導演馮小剛，光線傳媒總裁王長田，優(yōu)酷CEO古永鏘，博納影業(yè)總裁于冬。

小米在智能電視行業(yè)的最大競爭對手是樂視。在發(fā)布會上，雷軍用“友商”這個稱呼指代樂視，多次直接向樂視叫板。

雷軍表示，艾瑞在線視頻APP排名前12名中有10家與小米合作。但是，排名第六的樂視不是。這12家視頻APP的日均覆蓋人數(shù)的比例達到了80%以上。“我們的友商只有可憐的6.91%。”雷軍笑著說。

另外，雷軍在發(fā)布會上曬小米電視成績單的時候也是直接以樂視做對比：“在小米電視上，電影總量第一，是友商的2.4倍。電視劇總量第一，是友商的1.4倍……，并且小米電視的兩倍內容均無捆綁，零年費。”

對于這個競爭對手，雷軍同樣表示，可以展開合作。雷軍告訴華西都市報記者，“小米就是要把朋友做得多多的。為什么不能把友商變成朋友呢?這是我們的一個課題。當然也要你情我愿。”