5月29日，記者從焦煤公司中馬村礦獲悉，該礦在節(jié)能減排方面今年排矸約21余萬(wàn)噸，減排廢水750多萬(wàn)噸，企業(yè)綜合節(jié)電率提高12.3%。今年年初以來(lái)，在煤炭市場(chǎng)日趨低迷、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，該礦把節(jié)支降耗、節(jié)能減排、節(jié)約成本作為推動(dòng)遏虧損、戰(zhàn)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)，加大創(chuàng)新工作力度，挖掘節(jié)能提效，取得顯著成效。

節(jié)支降耗提效益。在該礦供應(yīng)科成立了維修小組，對(duì)于所上交的廢舊材料，仍有利用價(jià)值的進(jìn)行分解，將能用的零部件拆下來(lái)，在保證安全生產(chǎn)的情況下，代替新材料投入使用。該礦還不斷創(chuàng)新修舊利廢方法，推行拆、補(bǔ)、連、接、粘等“12字修舊法”，使更多的物資能恢復(fù)使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月至5月份該礦供應(yīng)科就修復(fù)舊風(fēng)鎬190把、U型鋼502架等，這些材料被重新送到井下材料庫(kù)，以備隨時(shí)入井，節(jié)約資金40余萬(wàn)元。同時(shí)，該礦把修舊利廢考核作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重點(diǎn)，對(duì)160多種物資按照原值的25%制定了修舊利廢計(jì)算價(jià)格，每月下發(fā)各單位物資回收及修舊利廢指標(biāo)，將各基層單位工資總額切塊的10%與物資回收及修舊利廢掛鉤，每旬對(duì)各區(qū)隊(duì)物資回收和修舊利廢指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，并按照《中馬村礦“1+1綁定結(jié)算”管理辦法》，建立完善有償回收機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員回收復(fù)用、修舊利廢的積極性。

節(jié)能減排見(jiàn)成效。在節(jié)能減排中，該礦成立了管理組、節(jié)水組和創(chuàng)新組等六個(gè)節(jié)能專(zhuān)業(yè)組，實(shí)行百分制考核，落實(shí)到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，該礦規(guī)定，各類(lèi)耗能設(shè)備計(jì)量器具配備率應(yīng)達(dá)98%以上，礦井所有環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)必須保持環(huán)境清潔整齊、標(biāo)識(shí)完好，設(shè)施完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均大于95%，最大限度節(jié)約材料費(fèi)用，并與分管負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。圍繞環(huán)境治理，該礦堅(jiān)持從技術(shù)上不斷升級(jí)，申請(qǐng)投資百萬(wàn)元更新改造了10噸流化床鍋爐、生活污水處理系統(tǒng)、羅莊風(fēng)井噪聲治理等項(xiàng)目。該礦還創(chuàng)新采取高效脫硫除塵系統(tǒng)，處理現(xiàn)有的鏈條型燃煤鍋爐，經(jīng)焦作市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)處理后的鍋爐廢氣進(jìn)行檢測(cè)，符合國(guó)家鍋爐大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。為推進(jìn)節(jié)能提效，該礦對(duì)211絞車(chē)進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行變頻控制應(yīng)用，確保了絞車(chē)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高節(jié)能率40%以上。同時(shí)，該礦在北風(fēng)井新安裝了隔音門(mén)、隔音窗、隔音擋板等環(huán)保裝置，有效地改善了風(fēng)井周邊居民的生活環(huán)境。該礦對(duì)礦井水進(jìn)行綜合利用，對(duì)井下水實(shí)行再“加工”再“上崗”，用于地面生產(chǎn)及宿舍樓等各崗點(diǎn)衛(wèi)生間沖廁。他們利用磚廠余熱儲(chǔ)存熱水，輸送給澡堂用于員工洗澡，減少鍋爐對(duì)煤炭的使用，增加環(huán)保指數(shù)。

節(jié)約成本細(xì)落實(shí)。今年年初以來(lái)，該礦按照企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，建立了《中馬村礦物資交易市場(chǎng)管理辦法》《井下運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》等一整套行之有效的節(jié)約機(jī)制。該礦以機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)為試點(diǎn)，進(jìn)一步完善細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)管理，對(duì)資金市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部市場(chǎng)交易結(jié)算、后勤服務(wù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行逐步規(guī)范、完善。不定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入分析材料費(fèi)、辦公文印費(fèi)、內(nèi)部招待費(fèi)及內(nèi)部承包核算單位指標(biāo)完成情況，查找超標(biāo)原因、制定整改措施，費(fèi)用管理逐步走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，該礦健全內(nèi)部市場(chǎng)管理制度，從工程設(shè)計(jì)、審核、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)加大節(jié)支降耗力度，挖掘內(nèi)部節(jié)約空間。該礦堅(jiān)持成本決定工資，運(yùn)用倒算成本管理方法，將目標(biāo)成本橫向落實(shí)到各職能部門(mén)，縱向落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了利益主體?？煽爻杀卷?xiàng)目分解細(xì)化、歸口管理、定額總控、單項(xiàng)考核、超支自負(fù)，每月按照指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了全員比節(jié)約、比降本的積極性。在節(jié)約用電方面，該礦注重加強(qiáng)電力調(diào)荷避峰工作，組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)運(yùn)輸皮帶集中開(kāi)機(jī)，對(duì)運(yùn)輸槽頭、皮帶頭等進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)無(wú)負(fù)載情況下自動(dòng)停機(jī)，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，減少電費(fèi)支出，最大限度地降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。