今年以來，峰峰集團(tuán)通二礦社區(qū)管理處強(qiáng)化勤儉節(jié)約理念，制訂了節(jié)能減排工作目標(biāo)及措施，建立了能耗管理臺(tái)帳，強(qiáng)化了節(jié)能減排月度考核，加大了同工資總額聯(lián)掛的力度。突出重點(diǎn)，千方百計(jì)籌措資金加大了對(duì)供水、供電、供暖三大系統(tǒng)節(jié)能技改、更新改造力度。鍋爐系統(tǒng)安裝了電子水位儀，鍋爐循環(huán)水定壓罐，建立了鍋爐除塵用水沉淀池做到循環(huán)利用等，降低了水損和熱損，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水循環(huán)利用和零排放;通過居民水網(wǎng)和節(jié)能水泵改造，社區(qū)用水量和排水成本大幅度降低。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，今年以來，小汽車費(fèi)用、對(duì)外招待費(fèi)、通訊費(fèi)、機(jī)關(guān)辦公費(fèi)等，分別壓縮15—20%以上。