近日，森馬服飾宣布與韓國(guó)某公司簽訂投資協(xié)議，他們看中的是其電商平臺(tái)以及歐美供應(yīng)鏈體系資源。不久前，運(yùn)動(dòng)品牌李寧牽手小米手環(huán)，欲借“智能硬件”概念來(lái)挽回頹勢(shì)。美特斯邦威曾多次嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)O2O模式，全面升級(jí)舊店鋪為O2O體驗(yàn)店。傳統(tǒng)服裝行業(yè)紛紛尋求出路。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的新模式、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)細(xì)分以及國(guó)際品牌瓜分國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)市場(chǎng)等因素，使得國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)面臨著關(guān)店潮，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而，森馬做出這樣一個(gè)開(kāi)始，很多傳統(tǒng)服裝行業(yè)紛紛都在尋求出路，而服裝行業(yè)不在話(huà)下。而探索轉(zhuǎn)型的有的開(kāi)“嘿客”店，打通線(xiàn)上線(xiàn)下共同經(jīng)營(yíng)模式、還有的跳過(guò)代理商，自己開(kāi)起了直營(yíng)店，更有的把主戰(zhàn)場(chǎng)從地級(jí)市轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)。

據(jù)了解，班尼路內(nèi)地門(mén)店數(shù)量從上一財(cái)年的3820家縮減了388間至3432間。截至2014年年底，真維斯中國(guó)內(nèi)地關(guān)閉了213家門(mén)店，佐丹奴關(guān)閉了190間。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門(mén)店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門(mén)店。森馬服飾通過(guò)收購(gòu)參股方式涉足境外電商，一來(lái)有利于打通境外銷(xiāo)售渠道;二來(lái)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，向“品牌商+跨境電商”延伸，有利于公司轉(zhuǎn)型。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家表示，在未來(lái)服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上，傳統(tǒng)服裝行業(yè)將要迎來(lái)一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，可能會(huì)演變?yōu)殡娚唐脚_(tái)與購(gòu)物中心兩種主要渠道，會(huì)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)放在重點(diǎn)上。