近年來,黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y公司雞西供熱公司針對員工較多的實際,以提高員工隊伍素質(zhì)為目標,以“員工成才、企業(yè)發(fā)展”為理念,狠抓員工培訓(xùn)工作,提供多種“充電”方式,切實解決了培訓(xùn)工作中“續(xù)航能力”不足的問題,取得了突出的效果。
“充電”項目多。近日,該公司2014年培訓(xùn)計劃制定完成,培訓(xùn)計劃涵蓋全公司各職能部門、生產(chǎn)運行等所有崗位,員工可選擇性地參加60多個不同種類的培訓(xùn)項目,內(nèi)容十分豐富。該公司今年的培訓(xùn)計劃以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),參照各崗位工作標準,明確了每個崗位的工作人員應(yīng)具備的基本能力,細化了培訓(xùn)項目,使培訓(xùn)更具針對性和可操作性,使日常培訓(xùn)計劃性更強、目標更加明確。為培養(yǎng)復(fù)合型人才,該公司還將開展交叉式培訓(xùn),讓員工到其它部門學(xué)習(xí),在原本從事工作的基礎(chǔ)上掌握另一種職業(yè)技能,為企業(yè)培養(yǎng)更多“精一懂二會三”的人才。
“充電”實效強。該公司緊密結(jié)合企業(yè)的實際工作需要,組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動,使培訓(xùn)能夠及時促進各項工作的順利開展。針對即將實施的熱計量收費工作,該公司迅速舉辦供熱計量軟件應(yīng)用培訓(xùn),邀請收費軟件開發(fā)公司的講師向該公司收費員講解收費軟件的功能、使用方法及軟件故障的情形與應(yīng)對方法。為更加方便、快速地找到熱網(wǎng)漏點,該公司在今年供熱期引進了熱網(wǎng)查漏儀,并舉辦了查漏儀使用培訓(xùn)班,讓員工們了解了儀器的使用原理和使用方法,此類緊貼實際的培訓(xùn)活動,既滿足了員工對相關(guān)知識的渴望與需求,也為實際工作的順利開展提供了強大的技術(shù)支持。
“充電”平臺廣。為解決員工的技術(shù)需求,該公司利用空閑時間舉辦電焊培訓(xùn)、閥門研磨培訓(xùn)、供熱運行調(diào)整等專項培訓(xùn),聘請理論深厚、技術(shù)過硬的技師和公司各類專工進行面對面授課,針對員工的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn),并通過理論聯(lián)系實際重點提高員工的動手能力。不久前,該公司通過嚴格的考試和綜合素質(zhì)考核從50名員工中選拔出10名員工,送到長春水利電力學(xué)校進行為期2年的專業(yè)培訓(xùn)。學(xué)成歸來后,這10名員工都已成長為雞西供熱公司的業(yè)務(wù)骨干。雞西供熱公司還通過開展員工自學(xué)、互學(xué)、集中培訓(xùn)等多方位培訓(xùn)手段,激勵、督促員工進行長期“充電”,使“續(xù)航能力”得到大幅提高。 (曹雪)
“充電”項目多。近日,該公司2014年培訓(xùn)計劃制定完成,培訓(xùn)計劃涵蓋全公司各職能部門、生產(chǎn)運行等所有崗位,員工可選擇性地參加60多個不同種類的培訓(xùn)項目,內(nèi)容十分豐富。該公司今年的培訓(xùn)計劃以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),參照各崗位工作標準,明確了每個崗位的工作人員應(yīng)具備的基本能力,細化了培訓(xùn)項目,使培訓(xùn)更具針對性和可操作性,使日常培訓(xùn)計劃性更強、目標更加明確。為培養(yǎng)復(fù)合型人才,該公司還將開展交叉式培訓(xùn),讓員工到其它部門學(xué)習(xí),在原本從事工作的基礎(chǔ)上掌握另一種職業(yè)技能,為企業(yè)培養(yǎng)更多“精一懂二會三”的人才。
“充電”實效強。該公司緊密結(jié)合企業(yè)的實際工作需要,組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動,使培訓(xùn)能夠及時促進各項工作的順利開展。針對即將實施的熱計量收費工作,該公司迅速舉辦供熱計量軟件應(yīng)用培訓(xùn),邀請收費軟件開發(fā)公司的講師向該公司收費員講解收費軟件的功能、使用方法及軟件故障的情形與應(yīng)對方法。為更加方便、快速地找到熱網(wǎng)漏點,該公司在今年供熱期引進了熱網(wǎng)查漏儀,并舉辦了查漏儀使用培訓(xùn)班,讓員工們了解了儀器的使用原理和使用方法,此類緊貼實際的培訓(xùn)活動,既滿足了員工對相關(guān)知識的渴望與需求,也為實際工作的順利開展提供了強大的技術(shù)支持。
“充電”平臺廣。為解決員工的技術(shù)需求,該公司利用空閑時間舉辦電焊培訓(xùn)、閥門研磨培訓(xùn)、供熱運行調(diào)整等專項培訓(xùn),聘請理論深厚、技術(shù)過硬的技師和公司各類專工進行面對面授課,針對員工的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn),并通過理論聯(lián)系實際重點提高員工的動手能力。不久前,該公司通過嚴格的考試和綜合素質(zhì)考核從50名員工中選拔出10名員工,送到長春水利電力學(xué)校進行為期2年的專業(yè)培訓(xùn)。學(xué)成歸來后,這10名員工都已成長為雞西供熱公司的業(yè)務(wù)骨干。雞西供熱公司還通過開展員工自學(xué)、互學(xué)、集中培訓(xùn)等多方位培訓(xùn)手段,激勵、督促員工進行長期“充電”,使“續(xù)航能力”得到大幅提高。 (曹雪)









