東方園林2014年度業(yè)績說明會23日下午在全景網(wǎng)舉行。公司董秘張強在回答投資者提問時表示，隨著國家的投融資體制改革以及財政預算體制改革的逐漸推行，未來公司的項目將主要通過PPP的形式進行操作。

他還表示，PPP的項目主要受倆個方面的影響，一是地方政府對于PPP項目的運作流程需要一個摸索的過程，各地的進展不一;二是金融機構對PPP項目融資也缺乏具體的操作辦法。在目前實施的項目營銷過程中，公司充分發(fā)揮了自身的規(guī)劃整合能力，推動了政府的工作流程和金融機構的融資方案設計。公司對項目進展有信心，但同時也需要市場整體環(huán)境的配合。以下是內(nèi)容摘要：

請問:2015年公司的工作重點是什么?

董事長何巧女：1、用PPP方式、三位一體的綜合治理方式，迅速簽訂水生態(tài)協(xié)議和合同，成為中國水生態(tài)領域第一品牌。2、用PPP方式、綜合治理方式，迅速簽訂土壤修復的協(xié)議和合同。3、用并購的方式，迅速進入水務和固廢環(huán)保投資領域。

請問周舒:請問現(xiàn)在PPP項目，利潤率能達到多少?

財務負責人周舒：PPP項目收益包括工程利潤和投資收益，工程利潤率與以前工程項目相比沒有變化，投資收益相對不高。

請問張強:開封市城鄉(xiāng)一體化ppp項目金額有多少億?麻山生態(tài)新區(qū)項目進展如何?

董秘張強：開封項目目前還在營銷階段，我們還沒有對此進行公告。請問是房山嗎?房山項目還在具體合同談判中，請關注公司公告。

請問何巧女:董事長您好，請談一下今年的公司并購情況?謝謝!

董事長何巧女：一、并購方向

1、生態(tài)技術方向：流域治理和土壤修復

2、環(huán)保投資方向：水務和固廢

二、并購進度

1、已經(jīng)組建了專門的并購團隊，副董事長李東輝和董秘張強的工作重心都剛剛轉到并購。

2、已經(jīng)有了一些并購標的，外部的證券公司作為并購合作方也已經(jīng)確定了幾家。

請問何巧女:海綿城市，與公司的治理理念和技術優(yōu)勢是否契合?在一期試點城市中，有哪些城市與公司達成了合作意向?

董事長何巧女：海綿城市關注如下三個方面：雨洪管理，生態(tài)濕地建設，以及對城市面源污染和水體污染的消除。跟我們的三位一體完全吻合。我們在所有的城市的三位一體生態(tài)系統(tǒng)設計都融入了海綿城市的理念。

請問張強:公司轉型大環(huán)保領域，對此市場還認為公司是傳統(tǒng)園林企業(yè)，無法體現(xiàn)公司的價值，對此公司有無相關計劃和工作?

董秘張強：公司在過去的一年多的時間，已經(jīng)組建了生態(tài)環(huán)保領域里專業(yè)的隊伍。在新的項目營銷過程中開始發(fā)揮積極的作用，公司將通過環(huán)保領域里的設計、施工、運營、管理能力的提升，努力實現(xiàn)具體的合同落地，同時完成相應的并購等措施，將公司從傳統(tǒng)的園林企業(yè)打造成生態(tài)環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務供應商。

請問何巧女：公司三位一體的綜合治理是否盡快并購污水處理標的，滿足公司訂單的需求?

董事長何巧女：這類的并購在抓緊努力。

請問周舒：公司去年為30多個城市做了生態(tài)景觀規(guī)劃設計，請問有大約多少設計訂單轉化為工程施工簽約項目?

財務負責人周舒：公司擁有一流的景觀設計和生態(tài)設計團隊，主要為公司景觀生態(tài)工程項目提供營銷和設計服務，充分體現(xiàn)了公司的競爭優(yōu)勢。去年設計團隊為公司提供了三位一體綜合治理的規(guī)劃與設計服務，同時也提出了分期實施方案，涉及投資額遠大于傳統(tǒng)景觀項目。隨著PPP模式的大力推出，目前設計正在逐漸落地為工程施工項目，前景看好。

請問何巧女：公司上半年業(yè)績預減，全年15億目標，有沒有信心?

董事長何巧女：上半年預減的原因已經(jīng)回答過了，下半年會有增長是肯定的，綜合全年能增長是肯定的，但是不能回答你全年15億的目標能否實現(xiàn)。全年15億只是總體指標，以此作為全員指標層層分解的基礎。

請問何巧女:公司今年的業(yè)績增長點是哪些?

董事長何巧女：1、公司從千億的市政景觀領域到萬億的水生態(tài)和土壤修復領域。2、我們進入了環(huán)保投資領域。