為積極應(yīng)對新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，2015年4月13日至14日，中國核建在集團公司總部組織召開了核電工程建設(shè)研討會。集團公司董事長、黨組書記王壽君，集團公司總經(jīng)理、董事、黨組副書記顧軍，集團公司黨組成員、股份公司總裁李定成，股份公司副總裁、總工程師莊火林，集團公司首席信息官張建奎出席會議并參與了研討。規(guī)劃運營部、核電事業(yè)部、財務(wù)部、人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部、科技與國際合作部以及中核二二等十三家核電業(yè)務(wù)相關(guān)成員單位參加了研討。

核電事業(yè)部做了“適應(yīng)新常態(tài)，打造新優(yōu)勢，積極應(yīng)對核電重啟新局面”的主題報告，各相關(guān)成員單位根據(jù)本單位情況做了核電業(yè)務(wù)工作報告。會議代表針對中國核建在新形勢下如何實現(xiàn)核電“走出去”、如何應(yīng)對新一輪核電發(fā)展形勢、如何留住人才，保持在競爭中的人才優(yōu)勢，以及2015年及“十三五”期間的重點工作等議題進行了熱烈討論，形成了廣泛共識。

王壽君在專題討論中強調(diào)要傳承核安全文化，優(yōu)化核電建造管理模式，加強對核電工程項目精細化管理，提高“四化”水平，堅定不移的推動實施物資集中采購。進一步加強人才隊伍建設(shè)，在核電建造各個專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)和吸納高精尖人才，打造專家隊伍，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。同時強調(diào)要以福清 “華龍一號”為試點統(tǒng)一管理模式和施工組織方案、統(tǒng)一標準，為后續(xù)項目樹立樣板。

莊火林做了“夯實基礎(chǔ)，提升核心競爭力，積極推動核電走出去”的總結(jié)發(fā)言，他指出要夯實基礎(chǔ)管理，提升精細化管理水平;有效推進60萬千瓦高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化工作，提升集團公司的核心競爭力;積極推進股份公司核電施工總承包和項目一體化工作;加強人力資源管理，穩(wěn)定核電建設(shè)隊伍;積極擴展國際市場，積極推動核電走出去。

各部門、各單位認真參與會議討論，積極獻言獻策，在如何應(yīng)對新一輪核電發(fā)展形勢，推動核電“走出去”，以及在競爭中保持人才優(yōu)勢等方面取得了共識，進一步明確了新形勢下集團公司核電工程建設(shè)發(fā)展方向。

本次會議是在中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”、新一輪核電建設(shè)項目開始上馬和集團公司步入轉(zhuǎn)型升級攻堅期的背景下召開的。2015年1月28日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署中國裝備“走出去”推進國際產(chǎn)能合作工作;3月10日國家發(fā)改委發(fā)布文件，確定紅沿河二期項目兩臺百萬千瓦核電機組獲得核準，這標志著新一輪核電發(fā)展已經(jīng)拉開序幕。