工程總承包(EPC)之所以在國際上被普遍采用.是因為它與其他項目管理模式相比具有明顯的優(yōu)點。

(1)實行工程總承包制可以使項目在專業(yè)化的管理下進行

脫硝項目是全新的建設(shè)項目，由于大部分管理者不熟悉項目流程，同時缺乏必要的專業(yè)知識，難以負(fù)起脫硝工程質(zhì)量、工期、投資計劃和投資效益的責(zé)任，導(dǎo)致投資規(guī)模無法控制、項目的應(yīng)變能力差、工程質(zhì)量難以保證等。而工程公司是長期從事項目總承包和項目管理的永久性專門機構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，擁有先進的項目管理集成信息技術(shù)，可以對整個建設(shè)項目實行全面的、科學(xué)的、動態(tài)的管理，它能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經(jīng)驗的不足，確保項目高效、順利地完成。

(2)實行工程總承包制能有效地對質(zhì)量、費用和進度進行綜合控制

由于具有設(shè)計功能的承包商或工程公司擁有較強的人才、技術(shù)和先進計算機集成及現(xiàn)代化的信息技術(shù)等優(yōu)勢，實行的是以項目管理為核心的原則，因而可以充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用;有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾;有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，從而達(dá)到業(yè)主所期望的最佳項目建設(shè)目標(biāo)。

(3)實行工程總承包制能實行集中管理，節(jié)約社會資源

由于在傳統(tǒng)模式下，項目實施期間業(yè)主需要維持一個龐大的管理班子，包括短期聘請很多專業(yè)人員，使得業(yè)主的管理成本居高不下，項目結(jié)束時又要遣散這些人員，專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗得不到累積，造成人才的浪費口聘用的專業(yè)人員臨時觀念較重，責(zé)任心也不強，難以提高建設(shè)管理水平。在工程總承包制中，工程公司受業(yè)主委托，對業(yè)主負(fù)責(zé).能保證工程質(zhì)量，同時進行集中管理，有效地解決了這類問題。

煙氣脫硝工程的性質(zhì)決定了建設(shè)中適宜采用EFC項目總承包的模式。因為煙氣脫硝工程技術(shù)含量高，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，而EPC總承包的特點就是對工程實施設(shè)計、施工、采購全過程總承包。以設(shè)計為龍頭的公司進行工程總承包，可以從設(shè)計源頭開始實施對工程投資、進度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制，因此，它在脫硝工程方面與其他總承包模式相比具有明顯的優(yōu)勢。