“TCL集團今年的營收增長目標是18%。”昨日TCL2015春季新品發(fā)布會上，TCL集團董事長、CEO李東生首次明確，TCL集團定位“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”，“要在行業(yè)洗牌中成為勝利者”。

對于小米等豪強殺入彩電領(lǐng)域，李東生表示淡定，“一些做手機的企業(yè)進來做電視，能否做得比T C L更好，這并不見得。因為彩電產(chǎn)品需要很深厚的工業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊。”

“手機新貴做電視未必行”

“10多年前，沒有人想到手機能形成那么大的生態(tài)系統(tǒng)帶來那么大的價值。另外，騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐這樣一大批移動互聯(lián)的企業(yè)，雖然很小，但它開發(fā)一兩個應(yīng)用就能賺很多，而我們做電視，要賣多少臺才能賣這么多錢?這就是互聯(lián)網(wǎng)。”

李東生認為，T C L必須在工業(yè)制造能力的基礎(chǔ)上打造核心競爭能力，通過“雙+”(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國際化形成的雙輪驅(qū)動，建立差異化優(yōu)勢，從而促使T C L逐步建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力，搭建“智能+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈。

對于已經(jīng)達到千億規(guī)模的T CL來說，快速做大規(guī)模仍是發(fā)展的重中之重。李東生坦承，雖然T CL彩電一年全球銷售近1700萬臺，但與三星5000萬臺的年銷量仍有差距。“市場份額提升最重要。如果想要在這輪洗牌中成為勝者，要有更大市場份額，更強競爭力。”

以手機為例，G artner2014年第四季度全球手機銷售數(shù)據(jù)顯示，T C L通訊以2380萬的出貨量躋身全球第四，僅次于三星、蘋果和諾基亞。T C L集團副總裁、T C L通訊C O O王激揚向南都透露，2015年，T C L通訊的目標是“全球前三，國內(nèi)市場進入第一陣營”。

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而在T C L擁有強勁實力的彩電領(lǐng)域，李東生稱，他不相信互聯(lián)網(wǎng)跳進來的企業(yè)能在電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。“就算在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達的美國，他們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有聽說過要做電視，微軟想過做電視，但也沒有成功，為什么?因為彩電產(chǎn)品需要很深厚的工業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊。”

暫無入股其他銀行計劃

昨日發(fā)布會上，李東生重點介紹了T CL金融事業(yè)部，指出金融領(lǐng)域也將是支持T CL未來發(fā)展的重要一環(huán)。

就在上周，T CL豪擲33億元，認購上海銀行2.148億股定向增發(fā)股份，每股作價16.57元。增持后，T C L將持有上海銀行3.7%股權(quán)，成為其第六大股東。

事實上，T CL在年初新建的“7+3+1”的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，金融服務(wù)板塊成為其重點打造的對象。T CL相關(guān)人士向南都表示，此次戰(zhàn)略入股上海銀行，雙方不僅可在渠道建設(shè)、用戶經(jīng)營、風險控制、金融人才和信息化建設(shè)等方面全方位深度合作，還能在供應(yīng)鏈金融、電視金融、消費金融、金融租賃等領(lǐng)域更好地為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供增值服務(wù)，為普通消費者提供支付及消費信貸等金融服務(wù)。

“33億是很多，但對比T CL將近900億的資產(chǎn)，33億不算多。”李東生向南都表示，2014年末公司實際資產(chǎn)負債率只有63%，參與上海銀行定增不會對公司負債率造成影響。“按照上海銀行公布的情況，33億如果投資1年，能給T C L帶來4億多凈收入;同時T CL和上海銀行合作，可以創(chuàng)新出一些新的金融服務(wù)產(chǎn)品，這也是未來機會所在。”