自去年以來，山東東平聯(lián)通通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)直供電改造、設(shè)備瘦身下電及增值稅發(fā)票獲票率等措施，狠抓節(jié)能降耗工作，年電費(fèi)支出降幅達(dá)14.31%。

 

        一是強(qiáng)化組織制度保障。東平聯(lián)通成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)能耗管理，明確了各專業(yè)部門職責(zé)分工，建立了涉及各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的節(jié)能減排聯(lián)動工作機(jī)制和工作體系，將能耗指標(biāo)完成情況納入各單元績效考核辦法，激發(fā)部門以及員工關(guān)注節(jié)能降耗的工作積極性。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合聯(lián)系人在月度績效考核中網(wǎng)運(yùn)指標(biāo)占15%，其中重要的一項(xiàng)就是電費(fèi)指標(biāo)完成情況。二是加強(qiáng)電費(fèi)報(bào)賬信息審核把關(guān)，定期統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)。能耗管理人員匯集各部門上報(bào)電費(fèi)交費(fèi)清單后，及時對上報(bào)清單信息進(jìn)行審核把關(guān)；重點(diǎn)審核局站用電起止碼、電費(fèi)單價、轉(zhuǎn)供電收費(fèi)人員信息以及歷史交費(fèi)記錄比對、對標(biāo)比對等。每月能耗管理人員根據(jù)匯總審核數(shù)據(jù)對局站用電情況逐一點(diǎn)評，按月形成年度綜合分析臺賬，提供整改異常局站名單，使大家明確短板或具體目標(biāo)，進(jìn)行針對性整改，同時做好跟蹤、調(diào)度、幫扶以及現(xiàn)場處理工作。三是做好直供電改造，減少企業(yè)支出，提高電費(fèi)獲票率。成立直供電改造工作小組，由能耗管理人員總牽頭，設(shè)備班、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合聯(lián)系人以及裝維人員為成員，根據(jù)轉(zhuǎn)供電工作情況，及時創(chuàng)造條件實(shí)施直供電改造。