任何改革，都需要從紙上走進現(xiàn)實。沙盤推演再完美精妙，若無法最終落地執(zhí)行，醞釀籌劃再久也是白搭。

近日，一份名為《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)【2015】9號》的文件在微信朋友圈、網(wǎng)絡上瘋傳。有傳言說這就是一直“猶抱琵琶半遮面”的新電改方案。但在官方正式發(fā)文之前，傳言終究只是傳言。

盡管如此，在這樣一個新電改如箭在弦的當口，流出這樣一份看起來挺像那么一回事的“新電改方案”，想必不是空穴來風。產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與者、資本市場玩家、普通消費者……針對新電改方案，各方已是期待多時。事實上自去年下半年以來，在A股市場上，不少“新電改”概念股已經(jīng)掀起了幾波上漲行情，從中不難窺見各方對新電改紅利的殷殷期待。

之所以會如此，是因為當前的電力體制中仍有諸多癥結(jié)，等待實質(zhì)性改革的“手術(shù)刀”去一一化解。而“新電改”之所以被寄予厚望，更因為之前的“舊電改”讓人失望了。

2002年，國務院曾發(fā)布《電力體制改革方案》，啟動上一輪電改。這份方案有16個關(guān)鍵字：廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)。它們針對電力從生產(chǎn)到銷售的發(fā)、輸、配、售四個環(huán)節(jié)，事實上已精準切中了原有電力體制的痼疾。電力市場聽起來玄乎，但它終究還是個市場，需要獨立而多元的交易主體，需要透明而真實的信息披露，需要充分而高效的市場競爭，需要在競爭博弈基礎上產(chǎn)生的市場價格。

以此為參照，原有電力體制的弊病清晰可見：電網(wǎng)壟斷發(fā)、輸、配、售全鏈條，內(nèi)部運作封閉，成本高度不透明，靠吃購銷差價“躺著掙錢”。

令人惋惜的是，2002年的“舊電改”方案雖切中要害，但因執(zhí)行推進不力而成效不彰。后來只是將國家電力公司拆分成國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司及華能等五大國有發(fā)電集團。但在完成了廠網(wǎng)分開第一步后就漸行漸緩，至2008年陷入停滯，主輔分離改革至今未能完成。

與此相比，網(wǎng)傳的新電改方案不乏亮點。比如其中明確提到“管住中間、放開兩側(cè)”。其用意是通過算清輸配環(huán)節(jié)成本，讓電網(wǎng)回歸“通道”本質(zhì)，而兩側(cè)的發(fā)、售環(huán)節(jié)，則直接通過買賣雙方的競價交易，來發(fā)現(xiàn)和決定最終價格。

不過還是有部分觀察者對網(wǎng)傳的新電改方案略顯失望，理由是其中未說電網(wǎng)拆分、未提輸配分開、也未提調(diào)度獨立，步子邁得不夠大。殷殷期切之心可以理解，但在筆者看來，新電改的關(guān)鍵不在于步子邁得有多大，而在于能否不折不扣執(zhí)行到位，能否在推進落實時“動真格”、“見真章”。

心急吃不了熱豆腐，若想新電改不再重蹈覆轍，與其期待一份100%的方案，不如期待將一份70%的方案執(zhí)行到100%。