2015年中國(guó)家電博覽會(huì)(AWE2015)期間，中國(guó)家電協(xié)會(huì)與央視于3月11日聯(lián)合舉辦了第五屆中國(guó)家電發(fā)展高峰論壇。會(huì)上，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文分享了他對(duì)家電企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展的見解。

 

　　楊東文認(rèn)為，專業(yè)化最終的結(jié)局會(huì)走向多元化。與此同時(shí)，他也指出，企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中會(huì)遇到如定位及品牌延伸等一系列的問題。

 

 

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文出席第五屆中國(guó)家電發(fā)展高峰論壇

 

　　截至目前，創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳五大國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)，已先后涉足白電;白電巨頭海爾、美的，多元化布局較早，取得的成就也最為顯著;“空調(diào)一哥”格力，多元化起步較晚，不過近兩年也在冰箱和小家電領(lǐng)域不斷發(fā)力。

 

　　楊東文指出，專業(yè)化的企業(yè)做到單一品類的老大以后，首先碰到的是“增長(zhǎng)空間”的問題。在他看來，隨著中國(guó)家電行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，專業(yè)化的品類老大，都普遍陷入一種叫“增長(zhǎng)的窘境”。因而，尋找未來的增長(zhǎng)空間，是這些企業(yè)都要碰到的問題。

 

　　此外，家電企業(yè)在發(fā)展中還會(huì)遇到其他的困惑，如市場(chǎng)越來越難做，費(fèi)用越來越大，利潤(rùn)越來越薄，效率越來越低，人也越來越難管，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的斗志、激情減弱，接班人問題開始浮上臺(tái)面。

 

　　“大家總有多元化的沖動(dòng)，為什么?原因就是做品類老大做到頭以后有困惑，逼著你往前走。”楊東文表示，“從專業(yè)化到多元化，也可能是家電企業(yè)的一個(gè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也可能是決策者個(gè)人的決策。”

 

　　楊東文進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，多元化擴(kuò)張的結(jié)果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至于由于多元化變成一個(gè)陷阱，導(dǎo)致“十個(gè)鍋六個(gè)蓋，蓋不過來”。

 

　　楊東文認(rèn)為，企業(yè)多元化擴(kuò)張，能夠獲得渠道、市場(chǎng)、品牌、技術(shù)等方面的資源共享和協(xié)同效應(yīng)。不過，他同時(shí)也指出，多元化發(fā)展過程中也會(huì)碰到諸多的問題，比如定位及品牌延伸問題、跨界產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問題。

 

　　對(duì)于創(chuàng)維的多元化思維，楊東文表示，創(chuàng)維首先要把專業(yè)化做強(qiáng)，同時(shí)他表示創(chuàng)維不會(huì)跨產(chǎn)業(yè)，會(huì)通過市場(chǎng)、品牌、渠道、技術(shù)等資源協(xié)同展開相關(guān)多元化。“當(dāng)然，更重要的是我們可以思考相關(guān)產(chǎn)品的多元化的彎道超車的路徑。”楊東文說。