“一些可行性研究報告比較粗糙，真正潛心做研究的人員不足。”作為資深污水處理領(lǐng)域?qū)＜?，中山火炬水?wù)有限公司董事長、高級工程師吳廣澤日前在接受新華網(wǎng)專訪時披露，許多污水處理廠項(xiàng)目進(jìn)行專家評審，走過場的較多。大多數(shù)項(xiàng)目評審，專家根本未到過現(xiàn)場，更有甚者有些專家在評審時才翻翻資料。

中山火炬水務(wù)有限公司董事長吳廣澤接受媒體訪問

過去幾年，吳廣澤推動興建起了中山市首個園林式污水處理廠——火炬污水處理廠，促成了民眾鎮(zhèn)污水處理廠實(shí)施委托運(yùn)營管理，為三角鎮(zhèn)污水處理廠等提供了技術(shù)幫扶。幾年間，吳廣澤所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在中山掀起了多次綠色水務(wù)風(fēng)暴。他對當(dāng)?shù)匚鬯幚眄?xiàng)目中存在的諸多問題，也是洞若觀火，入木三分。

創(chuàng)新對外經(jīng)營模式，打造中山品牌

早前，吳廣澤曾當(dāng)過中山市住宅建筑工程公司總工程師、火炬城建開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、陽江市中陽聯(lián)合發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。直到8年前，吳廣澤才調(diào)任中山火炬水務(wù)有限公司，先后擔(dān)任總經(jīng)理、董事長。

日前，新華網(wǎng)來到火炬污水處理廠，這座“蘇州園林式”的污水處理廠，白墻、灰瓦、馬頭墻，典型的徽式建筑風(fēng)格。站在辦公大樓走廊上放眼望去，圍墻內(nèi)池水、假山、樹木與竹子錯落有致，交相輝映。

據(jù)了解，這一污水處理廠的興建模式，在廣東也可謂首創(chuàng)。吳廣澤說：“我們希望通過這個工程，改變?nèi)藗儗ξ鬯幚韽S‘臟、亂、臭’的傳統(tǒng)觀念，甚至顛覆污水處理廠傳統(tǒng)的建廠方式。”

此外，吳廣澤還積極創(chuàng)新對外經(jīng)營模式。過去幾年里，吳廣澤領(lǐng)導(dǎo)的火炬水務(wù)通過技術(shù)輸出或委托管理，幫助民眾鎮(zhèn)污水處理廠、三角鎮(zhèn)污水處理廠、古鎮(zhèn)污水處理廠、東升污水處理廠等提升了技術(shù)實(shí)力和管理水平?；鹁嫠畡?wù)也實(shí)現(xiàn)了在現(xiàn)有行政體制下的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，成為中山建設(shè)、運(yùn)營污水處理廠的第一品牌。

吳廣澤領(lǐng)導(dǎo)的火炬水務(wù)，雄心勃勃地走出中山，在陽江投資建設(shè)了一個BOT污水處理廠，尋求更大的發(fā)展。2014年10月末，火炬水務(wù)員工參加全國首屆排水杯技能大賽奪得了廣東省第二名，全國集體三等獎的好成績。

為完成任務(wù)，很多鎮(zhèn)區(qū)倉促上馬

多年的污水處理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，吳廣澤對該行業(yè)存在的弊病洞若觀火。在接受新華網(wǎng)專訪時，吳廣澤說，前期工作當(dāng)中很多可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)工作不到位。他說：“一些可行性研究報告比較粗糙，現(xiàn)在很多研究單位、設(shè)計(jì)單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，搞了很多‘掛靠’，真正潛心做可行性研究報告的人員又不足、專業(yè)不齊，原始資料收集的太少。再加上業(yè)主單位為逃避公開招標(biāo)，大幅度降低可行性研究報告費(fèi)用，造成可行性研究報告的可信度低，估價嚴(yán)重不準(zhǔn)。”

據(jù)了解，當(dāng)?shù)啬虫?zhèn)污水處理廠為排水方便，將污水處理廠選址在一小河邊。實(shí)際運(yùn)行后，排放出的水遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小河的容量，致使水淹沒了周圍的魚塘。最后只好再建提升泵站，將處理后水排向更遠(yuǎn)的河里，大大增加了運(yùn)行成本。

吳廣澤還說，很多鎮(zhèn)區(qū)以前根本沒有建立排污系統(tǒng)，大多數(shù)都是雨污合流，就近排到河里。為了完成政治任務(wù)，倉促上馬，根本未作過排污分項(xiàng)規(guī)劃，建設(shè)時隨意性實(shí)施，造成城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起點(diǎn)很低。

更讓吳廣澤痛心的環(huán)節(jié)在專家評審環(huán)節(jié)。他說，項(xiàng)目選址論證、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)等專家評審，走過場的較多，大多數(shù)項(xiàng)目評審，專家根本未到過現(xiàn)場。吳廣澤說：“更有甚者有些專家在評審時才翻翻資料，由于時間短，計(jì)算過程、數(shù)據(jù)是否正確都難以核算，最終大多數(shù)項(xiàng)目的評審，僅僅是給了一個定性的結(jié)論。雨污分流在舊城區(qū)能分則分，若分流困難較大，則還是按合流制，不能為分流而分流，浪費(fèi)資源。”

建一個好項(xiàng)目，須有一批專業(yè)人員把關(guān)

吳廣澤說，污水處理及配套管網(wǎng)的建設(shè)是一個大的系統(tǒng)工程，需要較多專業(yè)技術(shù)人員來策劃、研究、設(shè)計(jì)等，需要經(jīng)過選址、環(huán)評、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等過程。

他建議，在咨詢業(yè)不發(fā)達(dá)，監(jiān)理只在施工階段服務(wù)的情況下，要建設(shè)一個好項(xiàng)目，業(yè)主必須有一批專業(yè)人員來把關(guān)，或必須聘請一個好的顧問公司做前期服務(wù)。“前期工作做不好，對項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營、投資等影響極大，只有前期工作做到位，對后續(xù)的施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)營才會有根本的保證。”