伴隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及高薪技術開發(fā)區(qū)的建立，物業(yè)管理條例的修訂、物權法的出臺，為物業(yè)管理企業(yè)營造了良好的市場環(huán)境和創(chuàng)造了蓬勃的發(fā)展趨勢。物業(yè)管理日益被人們接受和被服務人群的要求不斷提高，物業(yè)管理服務質量也需要不斷的提升，但市場價格的透明化使得很多物業(yè)企業(yè)開始進行轉型，在提供基礎物業(yè)服務的同時，發(fā)展其他增值類型服務，比如說維修、裝修、采購、訂票等等，但往往在管理者努力開拓思維，尋求新的發(fā)展方向的時候，忽略了非常重要的一點，那就是占據(jù)物業(yè)總成本高達40%的能源消耗。下面我就簡單向大家介紹如何節(jié)能：

      提高全民節(jié)能意識：這里的“全民”不僅指物業(yè)管理企業(yè)的工作人員還有我們的業(yè)主，管理者可以結合公司的節(jié)能方針，擬定節(jié)能降耗的標語或口號，廣泛宣傳節(jié)能降耗的意義，全民動員，提高所有員工及業(yè)主的節(jié)能意識。

      成立節(jié)能降耗小組：將節(jié)能降耗灌輸?shù)矫總€物業(yè)管理的專業(yè)組，統(tǒng)計用能需求，分析用能數(shù)據(jù)，制定用能基準、能源績效，結合項目管理要求及業(yè)主的服務需求制定節(jié)能方案。

      節(jié)能措施舉例：（1）節(jié)能標識：在洗手間、開水間、辦公室等區(qū)域張貼節(jié)水、節(jié)點標識，節(jié)能降耗從細節(jié)抓起，提升使用人的節(jié)能意識；（2）定期抄水表、電表，發(fā)現(xiàn)讀數(shù)異常增大，馬上查找原因；（3）定期檢查設備設施、管線，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，將不必要的浪費降到最低；（4）在不影響照明的情況下，減少燈的瓦數(shù)、數(shù)量及控制啟閉時間；（5）識別淘汰老舊設備、對燈泡的進行節(jié)能改造；（6）將一些特殊設備的運行設置避開用電峰值，降低用電成本；（7）在保證水、電、空調等設備正常運行的情況下，合理利用變頻功率，將電力消耗趨于合理化。