3月3日，中核新能核工業(yè)工程有限責(zé)任公司召開2015年工程總承包工作會，匯報2014年工作情況及2015年工作任務(wù)安排，并專題研討“工程總承包項目成本管理”以及“工程總承包設(shè)計、采購、施工接口管理”。

 

      2014年，中核新能工程總承包實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超9億元，工程總承包各項工程建設(shè)任務(wù)均提前或按時完成。項目管理方面，實現(xiàn)了工程總承包項目建設(shè)“安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、投資、保密”六大控制目標(biāo)和“七個零事故”控制指標(biāo)。經(jīng)驗總結(jié)方面，編撰完成了《工程總承包項目管理與設(shè)計總結(jié)匯編》，修編完善了總承包管理工作方面八項管理制度規(guī)定。

 

      會議指出，中核新能的2015年奮斗目標(biāo)是適應(yīng)新常態(tài)，追求新標(biāo)桿，建設(shè)精品工程。針對新一年工作，會議提出六點要求，一是問題導(dǎo)向，不怕露丑;二是共同愿望，積極呼應(yīng);三是以德配位，以能配位;四是身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)帶頭;五是嚴格標(biāo)準(zhǔn)，暢通作業(yè);六是嚴謹細膩，道道把關(guān)。