大唐安徽發(fā)電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，從一線員工到企業(yè)廠長、黨委書記，針對不同的崗位特點實行不同形式的培訓(xùn)，分類“給養(yǎng)”、量體裁衣，扎實有效，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了動力。

　　該公司抓住“如何履職”的關(guān)鍵點，舉辦了高管培訓(xùn)班。系統(tǒng)內(nèi)基層單位廠長、黨委書記培訓(xùn)班由安徽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)授課，總工程師、生產(chǎn)副廠長由安徽發(fā)電公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人授課。培訓(xùn)期間，安徽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)與每個參訓(xùn)者進(jìn)行面對面的交流、手把手的傳授，并就各自崗位上的重點難點工作，展開討論。隨后，針對每個受訓(xùn)者工作單位及個人特點給出了個性化的考題。

　　該公司選派28名項目經(jīng)理到安徽電建一公司神皖安慶電廠二期和華潤河北唐山熱電廠工地實習(xí)，從項目經(jīng)理職責(zé)、施工項目概況、項目組織結(jié)構(gòu)、項目實施的資源到施工進(jìn)度質(zhì)量安全等過程管控以及現(xiàn)場實施管理等，接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。三個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格考評，使項目經(jīng)理們明晰了項目管理程序；掌握了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制的基本方法；能夠科學(xué)整合資源、合理分配投入，最終達(dá)到具備獨立承擔(dān)項目的能力。

　　為了向受訓(xùn)者輸送實實在在的“營養(yǎng)”，安徽發(fā)電公司還在2014選派了20名專業(yè)技術(shù)帶頭人到各生產(chǎn)廠家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備及配件的設(shè)計、制造、裝配、合格性實驗，參與返制造廠設(shè)備缺陷的修復(fù)，并就本廠設(shè)備遇到的疑難問題與制造廠家探討交流。

　　在瞄準(zhǔn)外部市場做好人才儲備和抓好高管培訓(xùn)帶動企業(yè)管理水平提升的同時，安徽發(fā)電公司對基礎(chǔ)培訓(xùn)同樣重視。先后開展了新員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)公司會計核算辦法培訓(xùn)、節(jié)能專業(yè)知識培訓(xùn)、QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、招標(biāo)監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)、燃料一體化培訓(xùn)、法律顧問崗位培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，收到了良好效果。