為了全面落實國有資產監(jiān)督管理委員會(國資委)關于保增長的要求，貫徹任洪斌董事長在集團保增長會議上的講話精神，7月25日，集團召開第三次總經理辦公會擴大會(總期數(shù)14期)。會議由徐建總經理主持，任洪斌董事長、石柯書記、集團領導班子成員、總部各部室負責人參加會議。 結合集團當前的經營形勢，集團經理層領導就分管部門的具體情況進行了工作匯報，并重點分析和研究下半年總部各部門在保增長中應發(fā)揮的作用和采取的措施。經營發(fā)展部通過抓簽約、促生效、重執(zhí)行，使工貿企業(yè)實現(xiàn)今年的保增長目標，并為今后的發(fā)展打下基礎。法律事務部通過法律手段加大對應收賬款的清欠工作。加強對所屬企業(yè)在經營活動中潛在的法律風險進行預警，并提供相關的業(yè)務指導。裝備制造部將采取強有力的措施，確保今年預算目標實現(xiàn)的同時，不斷推動優(yōu)化產業(yè)結構調整和推進兩個融合方案的完善與實施。資產財務部和資本運營部在深入分析研究上半年集團經營形勢和管理要求的基礎上，通過加強費用成本管控力度、強化風險內控、加大力度推進資產利用的優(yōu)化提升等手段，確保完成利潤預算?？萍及l(fā)展部通過劃分片區(qū)、密切跟蹤和動態(tài)監(jiān)測的辦法，加大對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)加強生產組織能力建設，加快科研成果的產出。綜合管理部將進一步發(fā)揮協(xié)同和督辦的作用，配合各部門通過信息化手段持續(xù)提升管理水平。提供信息化服務升級，用信息化的后臺支撐作用服務于集團保增長、調結構、控風險、促轉型。培訓中心要加強能力體系建設，包括師資建設、課程設置、評價體系建設等。在總部增加線上培訓，并在培訓中增加保增長主題討論。汽車業(yè)務板塊在控制風險、調整業(yè)務結構、資產結構等方面加大改革力度。同時，不斷創(chuàng)新和提高綜合服務能力，強化主業(yè)，提升核心競爭力。人力資源部在用人與干部選用方面嚴把用人選人關，不斷優(yōu)化領導班子的結構，并完善工資總額與生產效益聯(lián)動機制。戰(zhàn)略規(guī)劃部在保增長的同時，加強對戰(zhàn)略環(huán)境的內外部分析，不斷修訂和完善集團戰(zhàn)略管理辦法，進行科學系統(tǒng)管理。

徐建總經理針對每位經理層領導的匯報，提出了進一步要求和指示，他強調集團在保增長的同時，要加大轉型升級、資源配置和資源整合的力度。各所屬企業(yè)在完成保增長任務的同時，一定要將風險管控放在首要位置。

任洪斌董事長在聽取匯報后，作了重要講話。他要求集團上下要清楚的認識到集團當前所面臨的形勢，高度重視保增長的問題。要加大改革力度，搶抓機遇，轉變以往路徑依賴的思維模式。在處理好保增長任務的同時，要遠近結合，將保增長和集團長遠的發(fā)展緊密結合起來。任洪斌董事長提出如下要求：一是進一步強調抓落實。抓落實要抓具體、抓重點、抓成效。要牢固樹立抓落實的理念，少一點口號，多一點工作，每一項工作都要落到實處。二是再次提出“企業(yè)不發(fā)展是最大的風險”。集團現(xiàn)在面臨的經營困難，其本質是企業(yè)存在著一定的精神懈怠和作風問題。要通過提高能力、提振精神、端正作風等手段，從思想與觀念上轉變對所屬企業(yè)只管不理或者以管代理的問題，集團總部要切實幫助所屬企業(yè)解決問題和困難。三是再次強調“五堅持、五反對”，即堅持大局意識，反對自由主義;堅持責任意識，反對扯皮推諉;堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;堅持調查研究，反對盲目決策;堅持真抓實干，反對敷衍空談。要將“五堅持、五反對”內化于心，外化于形，改進作風，提振精神。四是落實責任，嚴格考核。要把考核的責任和壓力傳達到集團每一位同志，所屬企業(yè)的業(yè)績情況與總部直接相關。五是領導干部要帶頭更加嚴格地執(zhí)行中央八項規(guī)定。樹立節(jié)約意識，牢記“節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易”，以實際行動改變作風，為集團系統(tǒng)做好表率。