國(guó)家電網(wǎng)公司副總工程師兼華中分部主任、黨組書記 李同智
公司“兩會(huì)”明確了到2020年全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”奮斗目標(biāo)。貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，必須把握公司發(fā)展的新要求，認(rèn)清分部工作的新形勢(shì)，理清分部發(fā)展的新思路，持續(xù)深化總部分部一體化和國(guó)調(diào)分調(diào)一體化運(yùn)作，著力提升法治能力和隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
深化總部分部一體化運(yùn)作是核心。要把握一體化運(yùn)作的深刻內(nèi)涵，將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的最新要求落實(shí)到工作中，將公司制度標(biāo)準(zhǔn)固化到每個(gè)流程，始終與總部步調(diào)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
深化國(guó)調(diào)分調(diào)一體化運(yùn)作是重點(diǎn)。分調(diào)的安全責(zé)任并未轉(zhuǎn)移。要把握好分調(diào)的權(quán)責(zé)范圍，協(xié)助國(guó)調(diào)開展工作。要全面宣貫新的制度標(biāo)準(zhǔn)，加快完善協(xié)同管理平臺(tái)，深化應(yīng)用核心功能。要充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，豐富技術(shù)手段，切實(shí)提升駕馭大電網(wǎng)的能力。
提升法治能力是保障。認(rèn)真落實(shí)公司黨組關(guān)于全面建設(shè)法治企業(yè)的意見，深入推進(jìn)分部法治化運(yùn)作。使法治覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)各領(lǐng)域，貫穿分部各層級(jí)和改革發(fā)展穩(wěn)定全過(guò)程。
提升隊(duì)伍素質(zhì)是根本。努力打造一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、能力突出、清正廉潔的員工隊(duì)伍。
戰(zhàn)略決定方向，道路決定命運(yùn)，創(chuàng)新決定未來(lái)，責(zé)任鑄就價(jià)值。推進(jìn)“兩深化”，抓好“雙提升”，其根本目的是實(shí)踐具有中國(guó)特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。
一是以服務(wù)發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，抓好電網(wǎng)運(yùn)行管理。服務(wù)特高壓大電網(wǎng)建設(shè)。配合開展“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)與地方政府的匯報(bào)溝通，促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)、能源電力發(fā)展規(guī)劃。按照“五交八直”里程碑計(jì)劃，協(xié)助推進(jìn)華中區(qū)域特高壓項(xiàng)目前期工作。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，保障酒泉—湖南、靈武—紹興工程跨越施工安全，天中直流大負(fù)荷試驗(yàn)順利進(jìn)行。
強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管控。加強(qiáng)重要斷面、關(guān)鍵站點(diǎn)以及災(zāi)害多發(fā)區(qū)域運(yùn)行監(jiān)控，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運(yùn)行。進(jìn)一步完善電網(wǎng)三道防線，增強(qiáng)多重故障風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。改進(jìn)調(diào)度自動(dòng)化、通信系統(tǒng)功能，為電網(wǎng)調(diào)控提供可靠技術(shù)支撐。
開展電網(wǎng)特性研究。針對(duì)西南電網(wǎng)構(gòu)建、特高壓酒泉－湖南直流落點(diǎn)華中等重大方式變化，深化“強(qiáng)直弱交”過(guò)渡期電網(wǎng)運(yùn)行特性、送受端電網(wǎng)相互影響研究，做好電網(wǎng)2~3年滾動(dòng)分析校核工作。持續(xù)開展大電網(wǎng)、大電源協(xié)調(diào)運(yùn)行研究。發(fā)揮柳煥章勞模工作室與中國(guó)電科院合作優(yōu)勢(shì)，培育高質(zhì)量研究成果。
二是以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督。按照總部統(tǒng)一安排，開展“安全管理提升”活動(dòng)，組織輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)整改復(fù)查，完成“四不兩直”安全督查，重點(diǎn)設(shè)備、供電服務(wù)、基建工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查等工作。深入貫徹新版《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建區(qū)域安全工作學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全培訓(xùn)，確保100%持證上崗。
抓好隱患排查治理，提高應(yīng)急處置能力。以春、秋季安全大檢查為重點(diǎn)，定期排查電網(wǎng)和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患，督促運(yùn)維單位及時(shí)消缺。
加強(qiáng)技改大修項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目日常督導(dǎo)、季度聯(lián)絡(luò)和半年度抽查相結(jié)合的常態(tài)機(jī)制，提高項(xiàng)目完成率。繼續(xù)抓好技改工程決算轉(zhuǎn)資，做好直屬電網(wǎng)運(yùn)檢績(jī)效檢查評(píng)比工作。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，做好資源優(yōu)化配置。深入推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)。超前研究西南電網(wǎng)異步運(yùn)行后的交易模式。配合總部開展輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作。探索大客戶跨省跨區(qū)直接交易實(shí)現(xiàn)形式。加大發(fā)電企業(yè)直接參與電力市場(chǎng)平臺(tái)交易力度，推行交易業(yè)務(wù)在線實(shí)時(shí)運(yùn)行。
保障電力可靠供應(yīng)。及時(shí)調(diào)劑電力余缺，保障各省（市）用電需求。配合大氣污染防治計(jì)劃落地實(shí)施，積極開展清潔替代交易。組織落實(shí)年度交易計(jì)劃，確保完成國(guó)家電力市場(chǎng)交易電量指標(biāo)。
全力消納清潔能源。加強(qiáng)水情分析預(yù)測(cè)，推進(jìn)流域信息共享。挖掘川渝外送通道潛力，最大程度消納西南水電。探索抽蓄電站消納低谷水電商業(yè)運(yùn)行模式。與西北分部深化合作，創(chuàng)新西北風(fēng)（光）電送華中交易機(jī)制。
做好對(duì)外服務(wù)。與地方政府和發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)溝通，大力宣傳清潔替代和電能替代戰(zhàn)略。堅(jiān)持“三公”調(diào)度交易，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)信息披露。與區(qū)域內(nèi)?。ㄊ校┕炯訌?qiáng)協(xié)調(diào)，平衡好水電與火電、自發(fā)與外購(gòu)的關(guān)系。
四是以法治企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。按照總部部署，完成專項(xiàng)審計(jì)檢查任務(wù)，全面開展依法治企對(duì)照檢查活動(dòng)。完成審計(jì)遺留問(wèn)題整改。配合分部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和人力資源專項(xiàng)審計(jì)“回頭看”檢查工作。
加強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，規(guī)范重要領(lǐng)域運(yùn)作。強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行剛性約束，統(tǒng)籌安排資本性支出和成本性支出，提高資金使用效益。
妥善處理歷史遺留問(wèn)題，提升后勤服務(wù)水平。加大后勤設(shè)施設(shè)備巡視檢查力度，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好員工技能培訓(xùn)。
五是以和諧發(fā)展為主題，深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”。切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，完善黨建責(zé)任體系，把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處。
深化和諧企業(yè)建設(shè)。弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，開展“踐行核心價(jià)值觀、爭(zhēng)做最美國(guó)網(wǎng)人”活動(dòng)。
