年初以來，大唐新能源山東公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，通過“抓設(shè)備、重對標、儲備件、強隊伍”的方式，以“像珍惜生命一樣珍惜每一度電”的工作態(tài)度，多措并舉開展搶發(fā)電量工作。截至1月28日，該公司提前3天完成月度發(fā)電目標任務(wù)，實現(xiàn)首月發(fā)電量“開門紅”。

抓設(shè)備治理。該公司一是強化風(fēng)機運行管理，加大排查隱患力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，為“大風(fēng)期”搶發(fā)電量做足準備;二是成立了設(shè)備治理專項小組，對風(fēng)機缺陷進行“掛號、銷號”處治，分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口前移、靠前指揮，高效地完成了風(fēng)機設(shè)備部件的維修、更換和技改工作，并通過積極與地方溝通，破解阻工難題。年初，該公司實現(xiàn)了自劃轉(zhuǎn)整合以來機組首次全部并網(wǎng)發(fā)電，為搶發(fā)電量工作打下堅實的工作基礎(chǔ)。

重內(nèi)外對標。該公司在內(nèi)部開展與設(shè)計值對標、風(fēng)電場間對標、班組間對標，在外部開展指標對標、管理對標、公關(guān)效力對標和“兩個細則”考核對標。通過深化對標管理，及時分析風(fēng)電場、風(fēng)機存在影響電量的因素，深度挖掘指標背后的管理欠缺，并制定措施加以整改。截至目前，該公司風(fēng)機可利用率同比提高1.48%，各類損失電量同比大幅降低，最大限度發(fā)揮了風(fēng)機的發(fā)電能力。

建備件平臺。該公司不斷加大備品備件管理力度，全力避免備品備件提供不及時造成電量損失。一是優(yōu)化風(fēng)場日常維護所需的備品備件采購流程，通過報價、比價優(yōu)先選擇供貨周期最短的廠家及時采購;二是與風(fēng)機廠家和其他單位建立風(fēng)機大部件聯(lián)儲平臺，確保了備品備件的及時供應(yīng)，為應(yīng)急搶修工作提供了可靠保障。

強隊伍建設(shè)。該公司一是建立職工“工作積分制”量化考核機制，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發(fā)了職工搶發(fā)電量的內(nèi)生動力;二是加強了風(fēng)場職工的自我學(xué)習(xí)能力，并通過開展形式多樣的培訓(xùn)工作和勞動競賽，切實提高風(fēng)場職工專業(yè)化水平;三是全面加強檢修隊伍培訓(xùn)，提高了檢修隊伍的檢修維護能力，破除了風(fēng)機廠家維護到場不及時影響電量的困難，為該公司搶發(fā)電量提供了人才保障。