2014年是中國移動最為關(guān)鍵的“4G黃金年”，中國移動4G發(fā)展取得了前所未有的成績，但同時也應(yīng)該看到，面對移動數(shù)據(jù)流量不可阻擋的爆發(fā)式增長， 4G網(wǎng)絡(luò)未來將面臨廣度、深度和厚度等建設(shè)難題，同時也將面臨競爭壓力和技術(shù)演進等多重挑戰(zhàn)。中國移動設(shè)計院本部規(guī)劃所戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組，自2010年成立以來，充分發(fā)揮推動4G發(fā)展、服務(wù)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、凝聚人心的基層戰(zhàn)斗堡壘作用，不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，科學(xué)探索，連續(xù)多年支撐4G規(guī)劃和4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，對4G三年滾動規(guī)劃和4G建設(shè)方案制定發(fā)揮了重要作用。班組在2014年被集團評為“2013~2014年度卓越班組”。

 

      站在推進中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高起點上，戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組將以保證和促進4G規(guī)劃建設(shè)、推進和實現(xiàn)中國移動跨越式發(fā)展為使命，不斷創(chuàng)新，爭取作出更大的貢獻。

 

      繼承創(chuàng)新 逐年推進 注重實踐

 

      戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組制定了“聚焦一個目標(biāo)、加強三大保障、做好四方面提升、開展八項活動”的工作思路，并建章立制、注重實效、量化考核，取得了不錯成效。

 

      從2012年編制首份工信部4G專項規(guī)劃開始，班組結(jié)合中國移動設(shè)計院各專業(yè)所專家團隊，已經(jīng)連續(xù)3年編制4G規(guī)劃。團隊成員在以往規(guī)劃基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，研究新方法、新模型，創(chuàng)新提出了四網(wǎng)現(xiàn)狀評估模型、4G業(yè)務(wù)預(yù)測模型、“廣、深、厚”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略等，為規(guī)劃閉環(huán)管理提供了模型和方法指導(dǎo)。其中，4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃連續(xù)三年獲得院優(yōu)秀咨詢一等獎，并得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可。

 

      科研促產(chǎn) 突出重點 提升價值

 

      如何利用科學(xué)的資源配置方法真正實現(xiàn)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，是近年來網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目中必須著力研究的重點課題。班組最終搭建了一套“四網(wǎng)協(xié)同DUMAN”分析工具模型，通過模型分析能夠?qū)崿F(xiàn)四網(wǎng)資源的分區(qū)域、分層次、分階段的差異化配置策略的輸出，實現(xiàn)端管云指標(biāo)的網(wǎng)狀分析結(jié)果。模型成果在廣東、浙江和江蘇公司都得到了應(yīng)用驗證，能夠切實指導(dǎo)省市公司網(wǎng)絡(luò)資源配置，實現(xiàn)了科研理論研究與生產(chǎn)實際需求的有機結(jié)合。

 

      在全國4G方案編制工作啟動后，戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組積極參與探討并形成了以市場業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方案編制思路和工作流程。班組派出骨干力量作為業(yè)務(wù)牽頭人，研究并編制了4G關(guān)鍵影響因素分析、業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展定位、城市選擇模型、用戶業(yè)務(wù)行為分析模型、分區(qū)域業(yè)務(wù)預(yù)測方法等支撐材料，真正實現(xiàn)了以市場業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的4G規(guī)劃設(shè)計思路，為中國移動提供了差異化的咨詢和服務(wù)，進一步提升了設(shè)計院的技術(shù)地位和競爭能力。

 

      此外，戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組結(jié)合集團研發(fā)市場化改革、資源聚焦的工作思路，在基礎(chǔ)科研研發(fā)立項方面，著眼于規(guī)劃效率、價值與影響力的提升，統(tǒng)籌需求，從支撐生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化提升、方法論提升、知識儲備、產(chǎn)品原型研究的角度出發(fā)，重點參與了“省公司2014~2016年規(guī)劃編制思路與重點內(nèi)容”、“4G規(guī)劃方案效益分析體系研究”、“基于用戶體驗的四網(wǎng)資源協(xié)同配置與優(yōu)化模型研究”、“流量經(jīng)營策略研究”等項目。

 

      團隊成員從4G一期到4G三期，每年都在協(xié)助支撐4G建設(shè)方案和可研模板編制。規(guī)劃和方案同時啟動、緊密銜接，為提前完成工程方案贏得了時間。團隊成員在編制4G規(guī)劃方案時，創(chuàng)新四類城市劃分標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新提出業(yè)務(wù)覆蓋率、人口覆蓋率和城市區(qū)劃覆蓋率，創(chuàng)新提出基于終端出貨量和轉(zhuǎn)換率的客戶預(yù)測方法，創(chuàng)新提出農(nóng)村分層目標(biāo)網(wǎng)的規(guī)模測算方法。始終堅持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，獲得了集團好評，并獲得院科技進步一等獎。

 

      價值導(dǎo)向 強力支撐 保障集團

 

      戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)班組成員支撐集團計劃部開展規(guī)劃編制工作并協(xié)助做好規(guī)劃管理工作，去年完成了“中國移動2014~2016年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃項目”、“3G/4G專項規(guī)劃”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村區(qū)域無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略研究”等重要咨詢研究項目。

 

      班組以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)能力，承擔(dān)著對外和對內(nèi)的服務(wù)工作，支撐各省4G規(guī)劃編制。每年均參與中國移動設(shè)計院總體組技術(shù)培訓(xùn)、省公司規(guī)劃編制要點和指標(biāo)表編制、省公司建設(shè)方案與可研編制模版編制等工作，為省公司開展4G規(guī)劃提供技術(shù)支持和培訓(xùn)材料。參與院里和省公司培訓(xùn)及技術(shù)交流幾十次，有力支撐了全國20多個4G規(guī)劃團隊的規(guī)劃編制，獲得各省項目組的支持與好評。 

 

      此外，班組還協(xié)助完成了集團公司在規(guī)劃管理方面的大量支撐工作，如編制下發(fā)全國各省公司的規(guī)劃編制指導(dǎo)要點、專項規(guī)劃框架模板、規(guī)劃指標(biāo)體系表等。

 

     承上啟下，繼往開來，戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)班組將繼續(xù)深入研究4G專業(yè)技術(shù)，做好本職工作，為4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展作出自己的貢獻。