季剛是吉林省新天龍實(shí)業(yè)股份有限公司酒精車間主任，參加工作17年來，他用自己的知識，在技術(shù)上大膽創(chuàng)新，提出多項(xiàng)技改措施和方案，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)年節(jié)約1000多萬元的生產(chǎn)成本做出突出貢獻(xiàn)。2014年，季剛獲得“十大技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”榮譽(yù)稱號。

 

      通過改變工藝流程和技術(shù)參數(shù)來帶動(dòng)節(jié)能降耗，是季剛一直堅(jiān)持的事情。三期車間無水淡酒濃縮塔控制在常壓狀態(tài)操作，季剛大膽提出負(fù)壓操作，通過負(fù)壓使沸點(diǎn)降低，進(jìn)而降低能耗，這一新的操作工藝使三期車間年可節(jié)約費(fèi)用111萬元。三期車間液化醪余熱利用，原設(shè)計(jì)是用一個(gè)循環(huán)水降溫的板式換熱器并聯(lián)兩個(gè)二級換熱器，依靠這兩個(gè)換熱器來達(dá)到余熱利用目的。季剛認(rèn)為這種換熱存在著浪費(fèi)。他提出增加第一級板式換熱器的換熱面積，用它先給工藝水加熱，第二級給采暖水加熱，這樣的一個(gè)工藝改變，帶來的是全年節(jié)約費(fèi)用84.2萬元。

 

      在節(jié)能降耗這條路上，季剛像一名馬拉松選手，不知疲倦地奔跑著，在他身后，留下一串串革新挖潛的足跡。