進(jìn)入2015年，中國大唐新能源股份公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，直面困難與挑戰(zhàn)，全面落實(shí)“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，深入查擺影響利潤的突出矛盾，緊扣設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行、限電攻堅(jiān)等重點(diǎn)，全面打響電量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

      提升發(fā)電量，解決制約電量因素是關(guān)鍵。該公司成立電量攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面分析過去搶發(fā)電量工作中存在的問題和不足。從主觀出發(fā)，梳理查擺生產(chǎn)管理中的制約問題，逐一研究對(duì)策，制定全年保電量措施，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任;從外部環(huán)境出發(fā)，跟蹤政策走向，緊盯電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，全力爭(zhēng)取電量空間，減少限電損失。

 

      該公司把“設(shè)備治理”作為第一任務(wù)，剛性約束風(fēng)機(jī)定檢、技術(shù)監(jiān)控周期，加強(qiáng)檢修質(zhì)量控制，提高事前維護(hù)比例，全力降低設(shè)備故障率，提升風(fēng)機(jī)可利用率。為了解決大部件供應(yīng)慢、儲(chǔ)備成本高、修復(fù)技術(shù)復(fù)雜的問題，該公司成立物流服務(wù)中心，實(shí)施大部件聯(lián)儲(chǔ)，并成立了檢修專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“疑難雜癥”聯(lián)修，提高設(shè)備消缺能力。同時(shí)，對(duì)存在先天缺陷、不達(dá)設(shè)計(jì)值的風(fēng)機(jī)，進(jìn)行提效改造，著力解決存在的重點(diǎn)問題，多措并舉確保設(shè)備“風(fēng)小能發(fā)電、風(fēng)大多發(fā)電”。

 

      風(fēng)場(chǎng)管理模式改進(jìn)是管理水平提升的前提。為了優(yōu)化管理模式，該公司深入研究“集中監(jiān)控、集中檢修”區(qū)域化生產(chǎn)模式，將進(jìn)一步整合區(qū)域資源，實(shí)施統(tǒng)一管理。強(qiáng)化調(diào)度中心職能，要求調(diào)度中心全面掌握風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行方式和風(fēng)機(jī)狀態(tài)，規(guī)范停電審批流程，努力達(dá)到大風(fēng)時(shí)段、非限電時(shí)段全出力運(yùn)行，限電時(shí)段壓“紅線”運(yùn)行的最佳運(yùn)行方式。同時(shí)，加快安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)，控制作業(yè)行為，監(jiān)督工作流程，對(duì)風(fēng)場(chǎng)非停和風(fēng)機(jī)強(qiáng)迫停運(yùn)事件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，進(jìn)行分級(jí)監(jiān)管，閉環(huán)管控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

 

      面對(duì)風(fēng)電行業(yè)限電問題短期內(nèi)無法緩解的局勢(shì)，該公司深化利用小時(shí)數(shù)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，在確保所屬風(fēng)場(chǎng)利用小時(shí)不低于同區(qū)域平均值的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)領(lǐng)先。同時(shí)，緊盯政策信息和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取在解決各項(xiàng)影響發(fā)電量的瓶頸問題上取得新突破。