2015年是“十二五”的收官之年，同時(shí)也是這幾年中節(jié)能指標(biāo)要求最高的一年，特別是煤炭企業(yè)，產(chǎn)能過剩問題突出，并且隨著煤價(jià)不斷下跌，一些煤礦為了保住銷量，惡性競爭，更是比著降價(jià)，造成了惡性循環(huán)。

      那煤炭企業(yè)如何抓緊節(jié)能減排尾巴？

      一、采取多項(xiàng)節(jié)能減排措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。細(xì)化完善節(jié)能減排管理制度及考核兌現(xiàn)管理制度，細(xì)化節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)分解，堅(jiān)持落實(shí)獎罰相結(jié)合的節(jié)能考核管理制度，確保各項(xiàng)考核落實(shí)到位。

      二、在機(jī)械生產(chǎn)方面，投資節(jié)能設(shè)備建立節(jié)能生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，全面推行節(jié)能減排工程，這樣不但使能源充分被利用，而且資本回收期也不長。

      三、在化解產(chǎn)能過剩問題時(shí)，除了政策因素的引導(dǎo)外，更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)手段的使用，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。這就需要企業(yè)與政府合作，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。