面對上漲的電價以及能源消費(fèi)者的環(huán)保行動，“脫離電網(wǎng)、自給自足”的電力產(chǎn)銷合一趨勢，已在歐美發(fā)達(dá)國家迅速成長。例如德國，目前每12度電中就有1度是家庭或工廠自己生產(chǎn)的;在近期德國貿(mào)易部調(diào)研的2400家企業(yè)中，一半已實現(xiàn)自發(fā)電或有計劃自發(fā)電。電動汽車企業(yè)特斯拉的CEO馬斯克也曾暢想，中國僅靠太陽能可以建成獨(dú)立于大電網(wǎng)、24小時不間斷提供服務(wù)的“超級充電站”……

由于發(fā)展階段和市場環(huán)境的差異，電力用戶“脫網(wǎng)自足”對于中國仍看似遙不可及。然而近年來太陽能和風(fēng)能等可再生能源以及各種新能源技術(shù)的迅速發(fā)展，也已促使中國的電網(wǎng)企業(yè)未雨綢繆，積極探索未來業(yè)務(wù)情境和轉(zhuǎn)型模式。在這方面，埃森哲2014年開展的第二期數(shù)字化電網(wǎng)全球調(diào)研提供了審視未來趨勢的獨(dú)特視角。

電網(wǎng)企業(yè)為何憂慮

各國電網(wǎng)企業(yè)在這次最新調(diào)研中的反饋體現(xiàn)出，傳統(tǒng)電網(wǎng)與新能源技術(shù)的摩擦仍在加劇。眾多電力行業(yè)高管人員開始擔(dān)憂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電網(wǎng)的效率將受到負(fù)面影響，部分受訪者甚至還持有傳統(tǒng)電力企業(yè)正步入“死亡螺旋”的觀點(diǎn)。根據(jù)埃森哲調(diào)研，近2/3(61%)的受訪電網(wǎng)企業(yè)高管，預(yù)計到2020年，由于使用分布式可再生能源發(fā)電(低壓聯(lián)網(wǎng))，電網(wǎng)故障將會增多;而超過半數(shù)(53%)的受訪高管認(rèn)為，大規(guī)模部署可再生能源發(fā)電也將引發(fā)電網(wǎng)的不穩(wěn)定性。

技術(shù)層面擔(dān)憂的背后則是深層的業(yè)務(wù)沖擊。調(diào)研顯示，全球分布式發(fā)電和能效技術(shù)的不斷進(jìn)步會引發(fā)電力需求的顯著變化，從而令公用事業(yè)企業(yè)的收入不斷縮減。到2025年，埃森哲預(yù)計美國公用事業(yè)企業(yè)的營收每年將減少480億美元，而歐洲企業(yè)營收的年下降金額更將高達(dá)610億歐元。造成這一局面的原因在于：即便取消補(bǔ)貼，隨著消費(fèi)者意識的轉(zhuǎn)變、新技術(shù)成本不斷下降以及電價的不斷上升，突破性的能效技術(shù)和分布式發(fā)電將迅速發(fā)展，從而使越來越多的個人與企業(yè)過上能源供應(yīng)自給自足的的生活。

與此同時，各國均有相當(dāng)多的電網(wǎng)企業(yè)高管在調(diào)研中認(rèn)為，新的行業(yè)進(jìn)入者正在涉足一系列具有潛在高成長性的行業(yè)新領(lǐng)域，與傳統(tǒng)電力企業(yè)進(jìn)行角逐。這些領(lǐng)域包括數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)、分布式發(fā)電、供電以外的能源效率和需求響應(yīng)解決方案，以及插電式電動車輛和相關(guān)充電設(shè)施等。中國電網(wǎng)企業(yè)中的受訪高管大多認(rèn)為，市場新進(jìn)入者布局的主要領(lǐng)域分別是分布式發(fā)電、節(jié)能和需求響應(yīng)解決方案、需求方的集結(jié)服務(wù)(例如負(fù)荷轉(zhuǎn)換服務(wù))，以及插電式電動車輛和相關(guān)充電設(shè)施等。

埃森哲的研究團(tuán)隊認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)陷入‘死亡螺旋’雖然只是一種過于悲觀的臆斷，然而如果電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不做任何調(diào)整，隨著電力需求側(cè)顛覆性技術(shù)的普及，市場需求的顯著收縮將真實發(fā)生，給企業(yè)收入帶來真實威脅。這一趨勢不但會加劇電網(wǎng)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)、帶來巨大的運(yùn)營挑戰(zhàn)、增添電網(wǎng)的技術(shù)壓力，而且還將敞開市場大門，令電網(wǎng)企業(yè)不得不直面來自新型能源產(chǎn)品和服務(wù)的競爭。

推演電網(wǎng)企業(yè)未來境況

基于這項調(diào)研，埃森哲對電網(wǎng)企業(yè)的未來假設(shè)了三種情境：“維持現(xiàn)狀”、“需求擾動”和“需求巨變”，并針對這三種情境進(jìn)行了內(nèi)容廣泛的建模，以此評估太陽能光伏(PV)、儲電、供暖和交通電氣化、能源效率、能源節(jié)約及需求響應(yīng)等技術(shù)普及對電網(wǎng)和公用事業(yè)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式的影響。

埃森哲認(rèn)為，隨著分布式發(fā)電的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益不斷改善，“維持現(xiàn)狀”情境可能過于保守。但“需求巨變”情境也不太可能出現(xiàn)，因為如果消費(fèi)者試圖利用太陽能和儲能技術(shù)來滿足其全部能源消費(fèi)需求，將必然會面臨一些固有的技術(shù)可行性障礙和成本制約因素。例如，很多消費(fèi)者都遇到了屋頂可用性的問題，例如建筑物的所有權(quán)、或屋頂傾斜度導(dǎo)致無法滿足太陽能光伏發(fā)電的要求。另一方面，一個電力用戶要想運(yùn)用儲能技術(shù)實現(xiàn)電力的自給自足，其所需的存儲容量之大令人望而卻步，激進(jìn)式的“脫網(wǎng)自足”不僅成本高昂，而且占用空間不容小視。此外，大多數(shù)國家的政策制定者考慮到財政開支受到種種限制，且補(bǔ)貼對電價具有負(fù)面影響，都會對長期實行分布式能源補(bǔ)貼持謹(jǐn)慎態(tài)度。

因此，最可能成為現(xiàn)實的是“需求擾動”情境。在“需求擾動”情境中，顛覆性能源技術(shù)的成本不斷降低，節(jié)能技術(shù)和分布式發(fā)電的普及率不斷提高，從而大大增加了電網(wǎng)運(yùn)營的復(fù)雜性。調(diào)動技術(shù)手段與管理手段應(yīng)對這種復(fù)雜性的增加，平衡企業(yè)短期的收入目標(biāo)與長期的社會環(huán)保預(yù)期，提高電力需求側(cè)的客戶體驗與滿意度，才是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對未來“脫網(wǎng)自足”威脅的現(xiàn)實選擇。

中國電網(wǎng)企業(yè)如何“接招”?

近年來,發(fā)展新能源已成為中國能源戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，而以光伏、風(fēng)電為主力的新能源分布式發(fā)電也正在蓬勃興起。國家電網(wǎng)公司已發(fā)布《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，其中規(guī)定居民除可以自己發(fā)電外，還可以將用不完的電賣給國家電網(wǎng)。這一《意見》的出臺，正在促使分布式發(fā)電在中國突破并網(wǎng)的瓶頸。目前，全國一些城市的居民已開始部署屋頂光伏，揭開了分布式發(fā)電未來大面積發(fā)展的序幕。然而電力行業(yè)僅依靠傳統(tǒng)能力，并不能應(yīng)對發(fā)布式發(fā)電帶來巨大的挑戰(zhàn)。

首先，較大規(guī)模的分布式發(fā)電將提高網(wǎng)絡(luò)中電力流動的復(fù)雜性，這要求電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)有效管理復(fù)雜潮流的能力。因此，配電網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步智能化將是必然發(fā)展趨勢。埃森哲認(rèn)為，配備更強(qiáng)的數(shù)字化電網(wǎng)能力可以全面改進(jìn)電網(wǎng)的實時管理及實時數(shù)據(jù)分析能力，從而提升需求響應(yīng)能力，鼓勵消費(fèi)者更加靈活地使用能源。

其次，面對市場新進(jìn)入者，電網(wǎng)企業(yè)必須創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。新進(jìn)入者意圖主導(dǎo)傳統(tǒng)電力服務(wù)以外的新型發(fā)電市場，例如提供太陽能光伏系統(tǒng)和融資，以搶占更大的電力消費(fèi)市場份額。為了應(yīng)對未來需求擾動和減少的局面，電網(wǎng)企業(yè)需要反思自己未來的角色變化，從根本上改變自身商業(yè)模式，從純粹的能源傳輸者轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊哪茉捶?wù)提供商。為了向這種模式轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)需要注重與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，對各種新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行明確界定，從而通過采用新的價格結(jié)構(gòu)、開放新的服務(wù)市場及調(diào)整補(bǔ)貼政策，確保電力產(chǎn)業(yè)保持長期活力。

中國電網(wǎng)企業(yè)對于中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的判斷已不陌生，而從全球來看，隨著新型能源技術(shù)的普及，十年之后市場對公用事業(yè)電力供應(yīng)的需求預(yù)計將降低15%以上。面對這一前所未有的巨大壓力，電網(wǎng)企業(yè)的管理者必須做出戰(zhàn)略選擇，形成新的運(yùn)營模式和新的商業(yè)模式。伴隨挑戰(zhàn)的永遠(yuǎn)是機(jī)遇，那些能夠占據(jù)先機(jī)、主動變革的企業(yè)將獲得成功。