在今年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍表示對和格力董明珠的“賭局”有了新的信心，雷軍說：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統(tǒng)企業(yè)都是10%左右的增長率，而互聯(lián)網(wǎng)剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

 

      是的，雷軍如此的底氣除了來自資本實力，還有他一向超前的眼光。目前為止，雷軍系資本所涉足的領(lǐng)域，都是被稱之為“藍(lán)海”：投資定制家居企業(yè)“麗維家”，入股文化傳媒公司，涉足空氣凈化器等，這些都可以說是“藍(lán)海產(chǎn)業(yè)”。

 

      而最近，雷軍又與美的達(dá)成入股合作，共斥資12.66億元購入5500萬股。據(jù)了解，發(fā)行完成后，小米將持有美的集團(tuán)股份為1.29%，并可提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事。一系列的動作背后，是其劍指智能家居領(lǐng)域“一哥”的意圖，這毫無疑問又將掀起一波巨浪。

 

      作為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一位“教父級”人物，雷軍一直有著“雷布斯”的外號，如今通過美的集體的股票增發(fā)直接涉足家電業(yè)，離不開他的戰(zhàn)略布局。對于智能家居的概念，也因為“雷布斯”的加盟而發(fā)生了一系列連鎖反應(yīng)，市場風(fēng)向紛紛轉(zhuǎn)換，智能家居頓時也變得“錢”途無量。

 

      “風(fēng)口上”的智能家居

 

      從2012年開始，國內(nèi)智能家居就處于一個快速發(fā)展的時期。對比之前的少人知曉，到現(xiàn)在普通消費階層普遍了解，從這個層面看，智能家居的市場認(rèn)知度大大提高了，市場容量也變得更大更廣闊。但就產(chǎn)品與市場，如同處于一個春秋戰(zhàn)國時期，產(chǎn)品品牌繁多，定位不同，高下不一。

 

      特別是今年以來，全球性大廠們在智能家居領(lǐng)域動作頻頻，為這個行業(yè)鼓起了勁。1月，谷歌就以32億美金收購了智能溫控設(shè)備制造商Nest Labs Inc，另一個巨頭蘋果于今年6月的全球開發(fā)者大會上推出了智能家居平臺HomeKit，幾乎同一時間，三星也宣布收購SmartThings加強(qiáng)其智能家居平臺建設(shè)。

 

      在國內(nèi)，智能家居熱潮也在BAT們的引領(lǐng)下紛紛涉足，搭建智能家居平臺系統(tǒng)。之后，國內(nèi)的傳統(tǒng)家電廠商也宣布加入智能家居平臺，謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時，或自建或與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，進(jìn)行智能家居領(lǐng)域的探索和嘗試。

 

      在傳統(tǒng)家居企業(yè)與IT企業(yè)對比下，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭具備雄厚的資金基礎(chǔ)，也就意味著具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，在智能家居尚未成為高利潤產(chǎn)業(yè)之前，他們可以輕輕松松提前布局、實現(xiàn)先發(fā)制人。

 

     同時，多年的研發(fā)經(jīng)驗積累與核心技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，也能夠讓這類企業(yè)在未來的市場競爭中信心滿滿，順利獲取領(lǐng)先地位。另外，他們還具備超強(qiáng)的資源整合能力、銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道、客戶服務(wù)能力，如果再加上積極推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型思路，顯然會比其他類型的企業(yè)在智能家居領(lǐng)域更具優(yōu)勢。

 

     可以這么說，時至今日智能家居市場的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)初露端倪。但不論是借勢，還是轉(zhuǎn)型，還是張冠李戴，總之家居業(yè)經(jīng)歷了近年“智能化”的洗禮之后，不論是問題或是趨勢，都逐漸清晰并有了智能的輪廓。在未來的市場大洗牌中，誰能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，顯然會是一場實力的較量，而所謂的實力，當(dāng)然包括資金、科研、營銷、服務(wù)等多個方面，但關(guān)鍵還是克服“瓶頸”的能力。