嚴控成本扭虧
在百思買發(fā)布的截至2月1日的2013年四季度財報中顯示，成本削減抵消了營收下滑，扣除優(yōu)先股息后，百思買四季度凈盈利2.93億美元，而前 一年度同期為凈虧損4.09億美元，這一盈利與百思買2012年為節(jié)省成本提高盈利推行的“Renew Blue”戰(zhàn)略息息相關。百思買方面透露，希望通過優(yōu)化退換貨與物流、供應鏈能夠使成本縮減10億美元。
值得注意的是，Renew Blue中最重要的策略之一就是與三星及微軟達成合作，在百思買的店面內開設店中店，用來展示它們的產品。財報中透露，百思買已開設了1400家三星的店中店以及600家微軟的店中店。
百思買總裁兼CEO Hubert Joly表示，今后將持續(xù)推行價格競爭策略并為消費者提供更優(yōu)質的客戶體驗，希望借此提高自己的市場份額。
力保本土市場份額
在盈利狀況略微改善的背景下，百思買的營收仍然不盡如人意。財報顯示，百思買營收僅144.7億美元，前一年度同期為149.2億美元。其中， 來自國際營收的21.7億美元相對前一年同期下降了9.6%，百思買解釋這部分損失的原因之一是由于在加拿大與中國發(fā)生了大規(guī)模閉店現(xiàn)象。
百思買在中國的水土不服被業(yè)界唏噓已久。2003年，百思買在上海設立了辦事處，2006年開設徐家匯旗艦店，至2011年五年之間，百思買的 線下擴張速度緩慢，僅有9家門店，之后百思買宣布關閉在中國內地的門店與位于浦東金橋的零售總部，并將百思買在中國的剩余業(yè)務整合至五星電器中。這意味 著，百思買撤出了中國市場。據(jù)了解，曾有華爾街分析人士認為，退出中國市場能夠使百思買專心同沃爾瑪、亞馬遜等在美國開展有效競爭。此外，百思買在加拿大進行了去電器化嘗試，在線銷售部分推出了個人護理、健康產品以及玩具等多個品類。
對于國際業(yè)務的調整不僅波及了中國與加拿大，歐洲也赫然在列。2013年6月，百思買出售其在歐洲合資企業(yè)中的50%股份給合作商卡馮-維爾豪 斯集團，交易價格約為7.75億美元。據(jù)了解，卡馮-維爾豪斯集團是歐洲最大的移動電話零售商，百思買2008年與其共同創(chuàng)立百思買歐洲公司，在歐洲8個 國家設立了門店。這表示，百思買放棄了對歐洲市場的進攻。
盡管這份財報中忽略了歐洲業(yè)務對百思買的影響，但從百思買的全球格局來看，不得不說，百思買當前的重心仍在美國市場。
探索雙線并進
在這份財報中，網絡銷售成為最大的亮點，來自于百思買線上零售的銷售額達到15.7億美元，同比增長25.8%，美國境內的在線銷售額增幅達到了20%。
對美國企業(yè)而言，來自亞馬遜等電商企業(yè)的威脅十分嚴峻，盡管之前百思買一直以線下為自己的主要市場，但日漸淪為體驗店與購物比價器身份的它最終還是發(fā)力于電子商務領域。在Renew Blue計劃中，其中一部分投資也將用于完善其電子商務戰(zhàn)略。
