新科電器總經(jīng)理郭文峰表示，過去的2013冷凍年度中，新科遇到各種整合的困難，但仍然得到很多代理商客戶的努力和支持，集團旗下友奧加新科兩個品牌共完成了105萬臺的空調(diào)整機銷售，新科空調(diào)實現(xiàn)三倍以上的增長，使重組后的新科空調(diào)有了更大的發(fā)展空間，讓新科空調(diào)的未來有更大的想象空間。    大集團開創(chuàng)大局面
   據(jù)郭文峰介紹，去年8月份豐潤電器集團注冊完成，下屬江蘇豐潤電器集團有限公司、江蘇友奧電器有限公司、江蘇新科電器有限公司、常州裕潤制冷設(shè)備有限公司、常州豐潤達物流有限公司、常州豐潤進出口有限公司六家子公司。這成為新科空調(diào)2014年迸發(fā)的動力。
   據(jù)介紹，豐潤集團戰(zhàn)略布局長遠，2014年的總體規(guī)劃為新科電器加友奧電器要完成年銷售150萬臺整機的目標。今后集團五年規(guī)劃是：新科電器加友奧電器要完成年銷售300萬臺的整機的目標;集團未來十年規(guī)劃是：集團要完成年銷售500萬臺的整機，銷售額超過100億元的目標;管理層有信心在八年內(nèi)完成十年的目標。
   “新科品牌、友奧品牌分別是豐潤集團拓展國內(nèi)和國外兩個市場的生力軍，在集團的規(guī)劃中，要聚合豐潤集團整體之力朝著打造世界級的品牌而努力，使新科品牌、友奧品牌成為集團的并蒂蓮花。“郭文峰表示。
   在上述布局前提下，未來五年豐潤集團將對新科空調(diào)進行戰(zhàn)略性大投入，公司計劃投入5億元人民幣，用于高端人才引進、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗設(shè)備完善、生產(chǎn)線技術(shù)改造、市場推廣、品牌宣傳等，為新科空調(diào)的騰飛，奠定堅實的基礎(chǔ)。
   三大戰(zhàn)略贏定大時代
   在戰(zhàn)略引導下，豐潤集團提出三大戰(zhàn)略來逐步實現(xiàn)目標。
   首先是人才戰(zhàn)略。郭文峰表示，人才是產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)控制的載體，人才的水準決定了企業(yè)未來發(fā)展的高度，集團視人才為企業(yè)的寶貴財富。董事長吳清平以超前的眼光提前儲備戰(zhàn)略人才，目光鎖定業(yè)內(nèi)高端的人才，進行了大手筆的戰(zhàn)略人才布局，已經(jīng)成功聘請到研發(fā)和營銷的高端人才團隊加盟新科空調(diào)。
   其次是創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新一直是豐潤集團融入血脈的DNA。據(jù)介紹，目前豐潤集團擁有中國專利300項，其中發(fā)明專利22項。擁有研發(fā)實驗室20個，新科空調(diào)擁有研發(fā)團隊6個，每年研發(fā)超過5000萬元。創(chuàng)新是保持集團旺盛活力的根本保證，是新科空調(diào)持續(xù)創(chuàng)造傳奇的堅實基礎(chǔ)。
   創(chuàng)新戰(zhàn)略是集團鐵定的長久戰(zhàn)略。郭文峰提到，董事長吳清平多次強調(diào)：要人盡其才，物盡其用;洞察消費者需求，創(chuàng)新研發(fā)出讓消費者驚喜的產(chǎn)品，要有讓消費者尖叫的產(chǎn)品，努力抓好品質(zhì)和研發(fā)，集團十年戰(zhàn)略目標就一定能實現(xiàn)。
   最后是精品戰(zhàn)略。好品質(zhì)締造好品牌!這是一個偉大公司的戰(zhàn)略起點，這也是豐潤集團上下統(tǒng)一的共識。“好品質(zhì)，好生活”是新科空調(diào)對品質(zhì)的理解和定位。新科空調(diào)“為幸福而來”，用高品質(zhì)的產(chǎn)品呵護人類美好生活，這是新科空調(diào)的使命所在。郭文峰表示，公司將通過一系列卓有成效的措施，構(gòu)建新科空調(diào)的品質(zhì)保證體系和品質(zhì)提升體系，讓新科空調(diào)成為品質(zhì)的象征。讓品質(zhì)成為新科品牌長盛不衰的基石。