12月1日，《中國(guó)化工報(bào)》理事會(huì)第十次年會(huì)圓桌會(huì)在天津召開(kāi)。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇武、《中國(guó)化工報(bào)》理事會(huì)成員及觀察員單位的近百位代表出席會(huì)議。會(huì)上，代表們圍繞“新常態(tài)、新動(dòng)力、新格局”的主題進(jìn)行了熱烈討論，發(fā)表了一系列真知灼見(jiàn)。

　　李勇武表示，目前國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)情況非常復(fù)雜，既有國(guó)有大型企業(yè)和大型跨國(guó)公司，也有數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，沒(méi)有靈丹妙藥可以統(tǒng)一解決各家企業(yè)的問(wèn)題。針對(duì)各家企業(yè)不同的情況，一定要實(shí)事求是，根據(jù)自身情況把企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)弄清楚、弄透徹，要將宏觀、微觀，全球、中國(guó)的情況綜合分析，有針對(duì)性地解決當(dāng)下面臨的問(wèn)題。李勇武還建議企業(yè)家和公司高管們運(yùn)用哲學(xué)的方法正確認(rèn)識(shí)世界，認(rèn)識(shí)中國(guó)，認(rèn)識(shí)行業(yè)，妥善解決產(chǎn)能過(guò)剩和資源環(huán)境壓力的問(wèn)題，攻堅(jiān)克難才能渡過(guò)“三期疊加”的陣痛期。

　　中國(guó)化工集團(tuán)黨委副書記傅向升根據(jù)中國(guó)化工集團(tuán)的情況以及對(duì)未來(lái)的思考，提出了適應(yīng)新常態(tài)、直面新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇、破解新格局的思路。

　　杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司可持續(xù)解決方案大中國(guó)業(yè)務(wù)總監(jiān)曾安提出，創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，同樣也應(yīng)該在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，并且管理創(chuàng)新上得到的效益不一定會(huì)低于技術(shù)上的創(chuàng)新。