以下為演講實錄：
劉笑天：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家下午好，我是來自施耐德電氣中國有限公司的劉笑天，今天非常榮幸參加這個高峰論壇，今天來的主要目的不是介紹公司也不是介紹產(chǎn)品，而是過去兩到三年里我們一直在關(guān)注，在調(diào)研中國的碳排放，碳交易市場的情況。作為企業(yè)部門的管理者，我們希望能夠把我們對碳交易市場，以及碳排放管理在微觀層面對企業(yè)的影響、應(yīng)對、機遇和挑戰(zhàn)在這里跟大家分享一下。
今天我有非常大的收獲，今天下午各位嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的致辭中，我們可以從宏觀層面對節(jié)能減排這個重大的歷史使命有了一個非常完整，非常清晰的一個認(rèn)識。對所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，也有非常深刻的分析。那么，如果說碳減排這件事會對我們在座每個人未來的生活和工作都將產(chǎn)生巨大的影響的話，我想一點兒不為過。
我可以舉一個例子，我們北京市一家知名的外商快餐企業(yè)，在去年被強制納入控排，就是說被納入到了碳交易體系中，如果說你某一天到快餐廳里面買一個漢堡包價格比昨天漲了，這件事不要感到奇怪，為什么？因為他一個方面要為能源買單，另外一個方面要為他的排放買單。排放權(quán)已經(jīng)物權(quán)化，這是碳交易市場的本質(zhì)，這是通過一些市場經(jīng)濟的手段，去指導(dǎo)整個宏觀經(jīng)濟政策的運行。減排其實是一種生產(chǎn)力，其實我們在右側(cè)可以看到很多世界知名的企業(yè)中，如石化企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在他們內(nèi)部已經(jīng)把排放這件事物權(quán)化了。而且減碳、減排項目，只有把它物權(quán)化才能更好的衡量和管理未來可能產(chǎn)生的財務(wù)收益。
那么我們觀察越是那些提早去應(yīng)對氣候變化，越是那些提早參與到減排行動中的企業(yè)，他的市場競爭力，他的財務(wù)表現(xiàn)，會越好，在這里我們有很多的實際例子可以去分享。我今天想看一下圍繞著我們在中國的未來的企業(yè)的發(fā)展，微觀層面上會面臨哪些風(fēng)險和機遇，我們怎么樣武裝自己，把低碳從一種約束變成一種競爭力，這一點是我們未來發(fā)展的一個重要的契機和方向。
從哪些點上開始著手和行動，這是今天我想給大家分享的故事。
從宏觀角度來說，我們要對氣候變化談判中披露的國家未來減排上限的總額會分解到具體的企業(yè)日常工作和生活中。在這樣一個大背景下，中國建立的碳交易市場，七個碳交易市場的試點，根據(jù)國家深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組75項關(guān)鍵任務(wù)中的一項非常重要的任務(wù)，是建立全國碳交易市場。改革領(lǐng)導(dǎo)小組對這件事所標(biāo)注的評語是什么，務(wù)必達(dá)成，不可動搖。未來三年內(nèi)中國會建立統(tǒng)一的，廉潔的碳交易體系和碳交易市場，這對我們企業(yè)究竟意味著什么。在未來三年會有兩萬家企業(yè)被強制納入控排，強制納入碳交易，你愿意也好，不愿意也好，碳本身被物權(quán)化，成為你財務(wù)中的一部分，有可能成為你損益表中收益或者是成本的一部分，管得好是重大的機會，管不好是巨大的風(fēng)險。
我在這里給大家分享一個很實際的例子，我有一個水泥的客戶，在中國有七個碳交易市場，在七個碳交易市場被同時控排，什么意思。七個碳交易市場配額發(fā)放、履行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法手段，履行方式不同，這個企業(yè)的CFO，CEO，對碳本身，對自己可持續(xù)發(fā)展這件事完全處于一個失控狀態(tài)，辦法沒有預(yù)料到什么時間，什么成本下去預(yù)料自己的項目，還是到碳交易市場去購買排放指標(biāo)，完全沒有辦法。
而且你知道嗎？水泥行業(yè)里面，我們預(yù)計在未來的企業(yè)生產(chǎn)過程中，碳排放的成本和企業(yè)凈利潤的比例會超過10%，從8%到10%，這對薄利高排的企業(yè)來講是一個緊箍咒，所以我的客戶跟我說一句話，什么是最好的稻草，最后一根稻草是最好的稻草，你得抓得住。
管控企業(yè)碳排放這件事根本不是一個戰(zhàn)術(shù)行為，而是一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為。我不知道在座的各位可能有工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是管理者。碳排放，減排的管理應(yīng)該是成為企業(yè)的戰(zhàn)略行為，而不是戰(zhàn)術(shù)行為。它會對你的損益，損益表，綠色的形象產(chǎn)生長期深遠(yuǎn)的影響。
碳交易相對來講比較復(fù)雜，這里面涉及到很多的參與者，很多利益相關(guān)方，這里面有做得好的低排企業(yè)，超排企業(yè)，投資者，金融機構(gòu)，技術(shù)減排公司，審核機構(gòu)和政府等等，利益相關(guān)方非常多，非常復(fù)雜，作為一個企業(yè)本身應(yīng)該如何去應(yīng)對。碳的定價是一種市場行為，他將會徹底改變企業(yè)的經(jīng)濟行為。它從供給到需求，深刻受到了外在環(huán)境，自然環(huán)境的影響，政策因素的影響，能源價格的影響，氣候條件的影響，以及國家配額總體管控措施的影響，非常多方面的影響。在這種多的利益相關(guān)方，多的影響因素的情況下，作為一個企業(yè)的決策者，應(yīng)該怎么樣去做？應(yīng)該怎么樣去思考。
所以說現(xiàn)在我們看這個問題蠻嚴(yán)峻的。剛才我們提到了碳成本會占利潤的8%，這是非常嚴(yán)重的一個指標(biāo)。比如說石油石化行業(yè)，發(fā)電行業(yè)，這個指標(biāo)甚至是會更高。如果你沒有充分的數(shù)據(jù)，沒有充分的應(yīng)對手段，沒有一個組織結(jié)構(gòu)，沒有一個戰(zhàn)略，沒有一個打法的話，你的資產(chǎn)有可能會一天天的消失殆盡，你會變得越來越?jīng)]有競爭力。
這是一個調(diào)查的結(jié)果，在碳披露領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的這些企業(yè)里面，排名靠前的企業(yè)里面投資回報率是82.8%，對比同期世界五百強的綜合股票指數(shù)投資回報率是49.6%，要高出一大塊。你有減排競爭力，你有充分的應(yīng)對能力，充分的管控能力，你的財務(wù)表現(xiàn)一定是非常好的，這里面有線性關(guān)系。
怎么樣做，怎么樣武裝自己，作為一個企業(yè)的管理者和執(zhí)行者應(yīng)該怎么做？我可以告訴你在對于一個企業(yè)而言，尤其是集團型的企業(yè)而言，我們有的企業(yè)客戶有幾百個分廠分布在全國各地。他的特點是什么？他要管理的點非常多，所采集的數(shù)據(jù)非常多，所要處理的事件非常多，參與的決策鏈比較長，人也多，這是面臨的一個挑戰(zhàn)。
我見過用紙來管理碳排放的，我也見過用表格和電子郵件來管理碳排放的，但是很少有一個企業(yè)說我怎么樣利用現(xiàn)在充分信息化的手段幫我減排，碳排放管理這件事和能源管理這件事，這個組合拳用信息化的手段打好。來幫助我們在項目管理，資產(chǎn)管理上的底限。所以信息化是一個非常重要的方向。
這里面有復(fù)雜的信息流，有工作流，你怎么樣管理你的談資產(chǎn)的組合，怎么樣評價你的技術(shù)減碳項目組合，怎么樣評估收益率，怎么樣在談資產(chǎn)的投資以及技術(shù)減碳項目上做一個很棒的平衡點。這個變得非常重要。如何在低碳的趨勢中挖掘綠色的商業(yè)價值，品牌就是一種價值，綠色本身就是一種價值。
企業(yè)社會責(zé)任報告本身會給投資人帶來信心，會給企業(yè)贏得未來，這些都至關(guān)重要。所以我們在講碳管理其實是企業(yè)的戰(zhàn)略問題而非戰(zhàn)術(shù)問題，作為一個企業(yè)而言，應(yīng)該認(rèn)真的，冷靜的制定符合自身定位的低碳規(guī)劃，從技術(shù)角度能夠跟蹤管理預(yù)測未來的能耗和排放的信息。要有確保專業(yè)化的團隊，專業(yè)化的技術(shù)能力，確保這種低碳的目標(biāo)變成現(xiàn)實，這個對于企業(yè)來講是有切實的價值和意義，稍微具體一點講，從戰(zhàn)略層面應(yīng)該怎么樣去做，要考慮到國家的宏觀政策，要考慮區(qū)域碳交易市場的這種配額發(fā)放方法，履約制度等等。在企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的管理體系出來。那么對自己的碳足跡行動要有充分的管理。那么在減碳項目中要能執(zhí)行碳管理優(yōu)化的措施，包括了像我們的投資也好，日常運營也好，能夠充分體現(xiàn)碳管理的優(yōu)化措施，而且要向觀眾，向社會，市場充分的去溝通技術(shù)減碳的效果，做一個良好的披露。
如何去行動？如何打造360度的碳競爭力，我想要做三件事，第一件事情做好自己，第二件事情管好上游，就是你的供應(yīng)鏈。第三件事情管好你的下游，如何把一種低碳的競爭價值讓你客戶能夠認(rèn)知到。所以說管好自己要做好自己的行業(yè)內(nèi)，要樹立標(biāo)桿，管好上游供應(yīng)鏈，下游要盡可能通過綠色的方式保留我的客戶。
在這里我給大家舉一個例子。比如說建筑行業(yè)，大家以為建筑行業(yè)是低排行業(yè)，實際上建筑行業(yè)的排放非常高，不光是高在運營周期，包括了他的上游供應(yīng)鏈，鋼材(2539, 97.00, 3.97%)、建材的供應(yīng)商，把他們生產(chǎn)過程中的排放，以及排放帶來的成本和影響移植到下游企業(yè)，就是建筑行業(yè)。所以對建筑行業(yè)本身來講，他的碳排放水平并不低，而且我們在七個碳交易市場，我記憶中至少有三個市場已經(jīng)開始對中大型建筑開始實行強制控排了，每年要上報自己的排放水平，還要進(jìn)行履約，而且這種懲罰措施除了經(jīng)濟懲罰以外，是一種執(zhí)法行為，是被法律所保障的這樣一種行為。如何樹立行業(yè)標(biāo)桿，借助高效的措施和控排應(yīng)對策略，去獲得運營效率和政策合規(guī)的綠色優(yōu)勢。一個企業(yè)要有政策的敏感度，我們碳交易市場上一個客戶很有意思。剛開始配額發(fā)放的時候，發(fā)了20噸的配額，覺得政府好，發(fā)了糧票，開盤以后直接清倉，第二年履約的時候一噸都沒有了，買不著了，市面上80萬塊錢一噸，只能接受處罰，所以企業(yè)對碳交易和減排沒有認(rèn)識，導(dǎo)致在經(jīng)濟上產(chǎn)生巨大的損失，同時無法獲得政府和客戶的信任。大家都覺得這是政府的懲罰措施，其實不是這樣，你要把自己的行業(yè)情況，和企業(yè)之間的競爭力和難點，和政府去溝通和談，可以獲得補貼和配額的支撐和支持，政府會給你相應(yīng)的時間做相應(yīng)的整改，確保整個變化和轉(zhuǎn)型是有序的，是穩(wěn)定的，很多企業(yè)不了解這個方面，所以錯失了很多去協(xié)商，去博弈的一個機會。這是我們觀察到的一些情況。
那么碳合規(guī)可以去做一些優(yōu)化的框架，從四個方面來講，在合規(guī)數(shù)據(jù)上要了解到交易市場的交易體系，規(guī)則是什么，行業(yè)限制是什么，壁壘是什么，技術(shù)潛力上我要搞清楚我的資本支出，項目運營，投資節(jié)能各個方面的收益是什么，成本角度除了要考慮傳統(tǒng)的能源以外，還要考慮排放是一種成本，很有一天你可能對政府、市場、公眾披露等等要做好披露準(zhǔn)備。怎么樣用你有組織的企業(yè)內(nèi)部的各種行動，圍繞這么一個統(tǒng)一的目標(biāo)向前展開。
碳交易的關(guān)鍵，我跑了很多企業(yè)，被強制控排的客戶，沒有準(zhǔn)備，沒有班子，不知道家底，我們怎么做？很簡單，九個字，看清楚、想明白、做到位?？辞宄约河卸嗌俚紫蓿卸嗌俅尕?，有哪些投資項目和潛力，想清楚你未來承擔(dān)的風(fēng)險是什么，做到位要建立組織和體系管理碳排放，是吧？因為已經(jīng)物權(quán)化，資產(chǎn)化了，有一些企業(yè)應(yīng)對得非常好，比如說用CFO，財務(wù)總監(jiān)管理整個企業(yè)碳排放和合規(guī)的問題。這個體系至少能建立起來。
通過數(shù)據(jù)化的方式能夠?qū)ψ约憾帱c的碳資產(chǎn)項目、投資、設(shè)備，減碳項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。碳交易關(guān)鍵第二，不是交易本身，而是要做技術(shù)減碳的準(zhǔn)備，無論你是去做回收也好，還是各種節(jié)能項目也好，其實都是為技術(shù)減碳做各種各樣的準(zhǔn)備，這種儲備對你未來贏得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢非常有幫助，但是你要做充分的評估，不止是一個項目評估，而是眾多的減碳和減排項目統(tǒng)一拿在一個框架下進(jìn)行評估和管理。
第三，最重要，當(dāng)你有了各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，有了一個看清楚想明白以后就可以做到位了，什么是做到位，執(zhí)行簡單交易和技術(shù)減排的最優(yōu)的投資組合，減碳也好，技術(shù)減碳項目也好，投資談資產(chǎn)也好，都是一種投資行為。這種投資組合怎么樣平衡好。
同時我覺得這一點非常重要，很多企業(yè)說我們沒有被納入強制控排，我應(yīng)該做什么？我就是說盡管你沒有被政府強制要求，但是你要為那一天做好準(zhǔn)備，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)開始做了，在中國已經(jīng)開始啟動這個方面的，政府也開始鼓勵，自愿性減排項目，把你的綠色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為收益，我自愿做一些減排項目，可以把減排量拿到市場上進(jìn)行交易，可以場外交易，也可以場內(nèi)交易。通過政府的審核以后將自己的減排優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為碳信用額，選擇合適買家和交易條款轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益，同時采用低碳的宣傳推廣，將碳資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為品牌價值，這都是未來需要去做的事。
下游保留客戶，為了滿足消費者、投資人的低碳需求，需要提高下游的吸引力，實現(xiàn)產(chǎn)品股票溢價，這個不多講了，宣傳方面可以做很多的事情，還有一個說法不是你說了好就是好，還要通過國際規(guī)范的方式和方法來認(rèn)證你做得還不錯。
上游管理供應(yīng)鏈，我不想多陳述，就是你要主動控制你上游的能源成本和碳成本的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，就是這么一個簡單的道理。
所以我今天演講的核心三個信息第一個控排信息正在加速，緊箍咒越來越緊，碳成本是必選題，企業(yè)的低碳策略核心在于能效和碳兩手都要抓，都要硬，第三是正確的數(shù)字化工具讓您事半功倍，謝謝各位。
