在我國的鋼鐵消費結(jié)構(gòu)之中，建筑鋼材消費一直占總鋼鐵需求量的一半以上，而在其中，建筑工地作為細分終端之一，對建筑鋼材的消耗量不容忽視，在此之前，一直是大大小小的鋼貿(mào)商必爭之地。那么建筑鋼材在鋼貿(mào)商與用鋼工地之間究竟是如何操作的，來自建筑工地的網(wǎng)友做了一個大致的解讀，為上級鋼貿(mào)商市場探秘一二。

 

        一、建筑鋼材從市場進入工地使用的流程

 

        首先是買賣雙方的確定，一般來說鋼材貿(mào)易商肯定是乙方即供應(yīng)商，相對來說甲方可能是施工方或者此項目的開發(fā)商即業(yè)主單位。一般的大中型項目流程如下，相關(guān)部門名稱僅供參考。

 

 

        這個流程主要圍繞三個要素：時間、成本、質(zhì)量來構(gòu)成。

 

        時間——即工程進度不因鋼材進場時間而有任何拖延，所以鋼材正式使用前一定有一個準備期，倒推來看，使用前的鋼材加工一般需7天，供應(yīng)商收到采購計劃到備貨、送貨至現(xiàn)場一般需3天，預(yù)算審核一般都會隔天出結(jié)果即需1天，所以準備期最少在11天左右。

 

        成本——主要體現(xiàn)在甲方的預(yù)算審核方面，目前工地預(yù)算部門主要針對的是“量”的控制，即嚴格控制計劃進場的鋼材數(shù)量，而對于“價”的控制相對較弱甚至沒有考慮過，因為多數(shù)工地都是需求推動下的被動采購，依據(jù)價格走勢下單的主動意識不強。

 

        質(zhì)量——主要體現(xiàn)在到貨現(xiàn)場業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及供應(yīng)商的四方確認，除了基礎(chǔ)的過磅、規(guī)格核對外，須隨機取樣送至當?shù)刭|(zhì)檢部門送檢備案，所以在三方公正負責的情況下，供貨商以次充好的難度相當大。

 

        眾所周知，無論是地產(chǎn)開發(fā)商還是建筑公司都存在成本管控這個部門，而在鋼材使用的時間節(jié)點可以依據(jù)《項目總控進度計劃》準確推斷的情況下，預(yù)算部門仍被動審量為主，忽略價格的影響，究其原因可能是鋼材的價格影響因素稍顯復(fù)雜，波動頻繁，準確把握費時費力，筆者大膽猜測如果有專業(yè)的第三方咨詢服務(wù)，那么實現(xiàn)對成本的兩大要素“量”和“價”的雙管齊下，讓成本管控實至名歸或可期。

 

        二、資金占用、回收的流動過程

 

        目前，幾乎全部的工地都需要貿(mào)易商墊資，但是回款較為困難，一般的合同簽訂如下，部分數(shù)字僅作舉例參考。

 

 

        首先，在簽訂的供貨合同一般都不會是固定單價合同，結(jié)算要么依據(jù)訂單日或到貨日第三方參考價，要么依據(jù)當?shù)卦靸r站發(fā)布的當月信息指導(dǎo)價，目前多數(shù)的大中型工程項目皆是按照第三方當日的參考價結(jié)算，那么前文提及的控制“價”的成本就有了很好的切入點，即瞄準低價下單。

 

        其次，合同中都會明確每月付款時間及比例，但實際情況是在項目施工周期內(nèi)多數(shù)僅有1-2次付款，更有甚者因資金問題致使停工，供貨商資金被套牢。供貨商的回款完全取決于開發(fā)商或業(yè)主方面工程款能否及時跟進，而目前房地產(chǎn)行業(yè)走衰，即資金源頭受困，因此現(xiàn)在貿(mào)易商墊資較為謹慎，不盲目接手工地項目，甚至出現(xiàn)了工地尋求供貨商而不得的情形，較之前可謂是大顛覆。

 

        【結(jié)語】在建筑鋼材消費的終端正經(jīng)歷著微妙變化，供貨商更看重風險最小化，實力雄厚、資信優(yōu)良的開發(fā)商，國企、品牌施工單位承建的項目對供貨商吸引力極大，越來越多的鋼材貿(mào)易商秉持寧缺毋濫的原則，墊資業(yè)務(wù)逐步削減；工地甲方追求成本最小化，但對建材價格變化的判斷心有余而力不足，控制成本仍有很大的提升空間。