主持人：我首先想問(wèn)一下王冬雷總，照明是非常傳統(tǒng)行業(yè)，愛(ài)迪生發(fā)明燈泡到現(xiàn)在，燈泡沒(méi)有本質(zhì)的變化，這樣一個(gè)100多年沒(méi)有太多變化行業(yè)到今天這個(gè)時(shí)代，您覺(jué)得現(xiàn)階段這個(gè)行業(yè)里有沒(méi)有存在一種顛覆性力量？像安東開(kāi)場(chǎng)說(shuō)的突然間門(mén)外冒出一個(gè)人，這個(gè)力量會(huì)是誰(shuí)？在哪里？

 

　　王冬雷：照明行業(yè)確實(shí)面臨著顛覆性的技術(shù)革命，就是LED技術(shù)，半導(dǎo)體技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)照明技術(shù)的顛覆，我的一個(gè)董事長(zhǎng)是做LED，照明行業(yè)的人看是什么？跨界，這是一種我們叫顛覆性技術(shù)對(duì)行業(yè)的顛覆，今天作為傳統(tǒng)照明雷士，它的LED銷售今年4成左右，應(yīng)該在2017到2018年基本達(dá)到9成以上，整個(gè)傳統(tǒng)照明被LED顛覆。這是一個(gè)點(diǎn)。

 

　　另一個(gè)顛覆是什么？商業(yè)模型的顛覆，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模型顛覆。比如雷士在全國(guó)3千多家專賣店將會(huì)面臨著移動(dòng)互聯(lián)O2O技術(shù)的改造，必須走這步路。這是兩個(gè)顛覆。

 

　　主持人：您提到技術(shù)顛覆，燈泡原理和愛(ài)迪生時(shí)候大不一樣，您恰恰用新力量顛覆照明行業(yè)傳統(tǒng)力量，這是技術(shù)顛覆。您提到剛才可能大家更感興趣更關(guān)注是商業(yè)環(huán)境商業(yè)模式上的顛覆，確實(shí)您提到，我也想問(wèn)您，我們雷士照明能夠成為行業(yè)里翹楚，很大程度和線下渠道有很大關(guān)系。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)于O2O時(shí)代這種對(duì)線下渠道依賴會(huì)不會(huì)成為雷士的隱憂，您進(jìn)一步改造這個(gè)局面時(shí)候，原來(lái)這些可以說(shuō)肝膽相照的線下渠道商會(huì)成為您的包袱？

 

　　王冬雷：不管什么時(shí)代，互聯(lián)時(shí)代，平臺(tái)電商時(shí)代等等，實(shí)際上零售業(yè)，零售業(yè)占雷士銷售一半，零售業(yè)的本質(zhì)是什么？我們要看清楚，所以對(duì)于雷士3000家店未來(lái)出路O2O改造其核心是抓住零售業(yè)。我們?cè)谑畮啄昵埃?dāng)每個(gè)公司有個(gè)標(biāo)志的時(shí)候開(kāi)始，今天做O2O了，作為企業(yè)家第一把握先機(jī)，看準(zhǔn)方向，第二要有定力，也就是要看準(zhǔn)零售業(yè)，由此利用各種工具來(lái)完善改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

 

　　主持人：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要有非常堅(jiān)持非?，F(xiàn)實(shí)的方案，首先保護(hù)身體，平衡心態(tài)，再一個(gè)適度和團(tuán)隊(duì)保持距離，對(duì)于我們做到一定程度企業(yè)需要突破性發(fā)展非常重要。顛覆前面幾位嘉賓上怎么顛覆自己，我們夢(mèng)想顛覆別人，王總開(kāi)始說(shuō)他實(shí)際是原傳統(tǒng)照明行業(yè)門(mén)外野蠻人，他顛覆，現(xiàn)在王總扮演重要的角色，把雷士原有的顛覆掉了。未來(lái)會(huì)越來(lái)越新的常態(tài)，我們各個(gè)行業(yè)間交流會(huì)越來(lái)越多，互相進(jìn)入互相顛覆。這個(gè)新的常態(tài)下，一個(gè)顛覆者進(jìn)入這樣一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)要去做一番新事業(yè)，我相信王總有自己壓力。您覺(jué)得這種情況下給我們其他更多有這個(gè)意愿進(jìn)行行業(yè)顛覆朋友什么建議？

王冬雷：所謂領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)者在我們做企業(yè)的無(wú)論是現(xiàn)實(shí)空間里，虛擬空間也罷，首先還是企業(yè)或者人或者你帶的隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)能力，如果你有這個(gè)能力，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有這個(gè)能力，你就可以成為這個(gè)行業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，你也不怕任何人去顛覆，那么你將成為顛覆者。

 

　　我們收購(gòu)雷士是上下游整合，不想顛覆誰(shuí)，偶然或者是未能預(yù)料情況發(fā)生，所以發(fā)生了顛覆，不好意思。所以我們財(cái)經(jīng)媒體把財(cái)經(jīng)事件當(dāng)娛樂(lè)炒作也感覺(jué)到很不安。雷士作為一個(gè)傳統(tǒng)照明老大，確實(shí)面臨著行業(yè)極具變革，技術(shù)極具變革，加上移動(dòng)半導(dǎo)體商業(yè)模式極具變革，這兩個(gè)走不好有很大問(wèn)題。但是問(wèn)題也沒(méi)有想的這么大，我作為推門(mén)進(jìn)來(lái)的強(qiáng)人，回頭再看強(qiáng)人的隊(duì)伍和老的傳統(tǒng)照明的隊(duì)伍，現(xiàn)在看在中國(guó)市場(chǎng)照明行業(yè)在未來(lái)能成為領(lǐng)導(dǎo)者可能還是做傳統(tǒng)照明這幾家希望更大，當(dāng)然這幾家預(yù)期要有互聯(lián)網(wǎng)思維，有開(kāi)放的心態(tài)，要迅速接納新技術(shù)把自己轉(zhuǎn)型，如果做到這一點(diǎn)我相信你在市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將還會(huì)存在。所以我們?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們沒(méi)有必要自卑，也沒(méi)有必要驚慌失措，沉下氣，穩(wěn)住心，一步步做就對(duì)了。

 

　　在一個(gè)正確時(shí)間點(diǎn)做一個(gè)正確的事情永遠(yuǎn)是我們所有做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至做各種領(lǐng)導(dǎo)必須要時(shí)刻修煉的一門(mén)功課。今天用這樣的將近不到90分鐘時(shí)間我們交流非常具有時(shí)代性話題，相信臺(tái)上臺(tái)下各位在顛覆性時(shí)代會(huì)更好找到自己有一個(gè)更好的前景。