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    近日，豪沃客車公司為規(guī)范客車產(chǎn)品的3C申報(bào)流程，使相關(guān)人員熟悉整個(gè)申報(bào)流程，加強(qiáng)認(rèn)證申報(bào)、采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)、審查等過程的一致性控制，客車技術(shù)研究所組織了3C認(rèn)證申報(bào)管理辦法培訓(xùn)。人資部、客車技術(shù)研究所、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)及外協(xié)部、銷售部等相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。 

      培訓(xùn)中，由客車技術(shù)研究所科技室負(fù)責(zé)人王衛(wèi)介紹了管理辦法內(nèi)容、制定目的、適用范圍、各部門主要職責(zé)、工作流程及相關(guān)的考核制度等部分。參培人員認(rèn)真聽取講解，并對(duì)存在的異議積極提問，培訓(xùn)人員給予了耐心的回答，現(xiàn)場(chǎng)交流氣氛熱烈，充分顯示了大家對(duì)工作的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)部門針對(duì)有爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)繼續(xù)討論，最終定稿管理辦法，會(huì)后整理并下發(fā)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

      此次培訓(xùn)增進(jìn)了各部門對(duì)3C申報(bào)流程、職能及承接部門之間責(zé)任關(guān)系的了解，促進(jìn)各承接部門工作上相互監(jiān)督提醒，為更好地保證生產(chǎn)一致性奠定了基礎(chǔ)。

 

濟(jì)南豪沃客車公司  鄧麗