獵豹移動(dòng)30日正式推出“豹米”空氣凈化器，售價(jià)998元。這是以海外市場(chǎng)的移動(dòng)工具app作為突圍路徑的獵豹，在5月份上市之后，首次將新產(chǎn)品的主力目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)大陸;這也是傅盛在公司擴(kuò)張至2000人規(guī)模之后，再次作為產(chǎn)品經(jīng)理帶隊(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。
從售價(jià)和配置上看，性價(jià)比是“豹米清理大師”(以下簡(jiǎn)稱”豹米“)主打的用戶痛點(diǎn)。
據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，豹米采用美國(guó)3M公司HEPA濾網(wǎng)及長(zhǎng)效椰殼活性炭，可攔截PM2.5、甲醛、二手煙、TVOC、花粉、塵螨、細(xì)菌等空氣污染物;采用日本直流靜音電機(jī)，以提高空氣循環(huán)效率;配備了德國(guó)主動(dòng)式激光探頭，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)并顯示室內(nèi)空氣變化。
從京東上查詢到的商品價(jià)格顯示，同樣具備過(guò)濾PM2.5功能、使用面積大致相等的空氣凈化器中，國(guó)產(chǎn)售價(jià)在2500到3000元不等;國(guó)際品牌售價(jià)則多在5000元以上。
“作為家用電器，無(wú)論如何不能賣出一款奢侈品的錢(qián)。”獵豹CEO傅盛說(shuō)。
從設(shè)計(jì)到理念，都不難從豹米中看到小米的影子：在追求用戶體驗(yàn)的同時(shí)，將產(chǎn)品售價(jià)降至幾乎與硬件成本持平，通過(guò)增值服務(wù)而非硬件本身盈利。雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)硬件免費(fèi)模式”，又有了一個(gè)新的學(xué)徒。
但和小米不同的是，傅盛更多將豹米視為品牌的“附加值”，而非新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)二季度財(cái)報(bào)，獵豹移動(dòng)產(chǎn)品已有6.62億臺(tái)的裝機(jī)量，移動(dòng)端月活躍用戶數(shù)達(dá)2.84億，隨著產(chǎn)品的進(jìn)一步成熟和IPO完成，獵豹逐漸將品牌的打造和強(qiáng)化提上日程。
“作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，掙利潤(rùn)不是核心，核心是追求用戶獨(dú)一無(wú)二的認(rèn)知，如果這個(gè)產(chǎn)品能夠幫助我樹(shù)立用戶對(duì)獵豹品牌的認(rèn)知，我覺(jué)得就完成目標(biāo)了。”傅盛表示，“也許能掙點(diǎn)錢(qián)，但對(duì)我來(lái)不重要。目標(biāo)不要太商業(yè)化，重要是讓大家覺(jué)得獵豹這家公司挺酷的，有自己的責(zé)任感。我們的利潤(rùn)水平還不錯(cuò)，就當(dāng)成一個(gè)興趣愛(ài)好，或者自己需要就做。”
這也是傅盛“精益創(chuàng)業(yè)”管理理念的一次實(shí)踐。隨著公司規(guī)模的膨脹，人力資源匱乏問(wèn)題開(kāi)始暴露，傅盛試圖通過(guò)親身帶隊(duì)做項(xiàng)目來(lái)證明，在這個(gè)時(shí)代，可以花很少的時(shí)間，完成以前需要幾百人團(tuán)隊(duì)才能完成的產(chǎn)品。
為什么起名叫做豹米、是否跟小米有什么關(guān)系?傅盛的回答是，“致敬小米啊!”
傅盛詳解研發(fā)始末
傅盛有嚴(yán)重的灰塵過(guò)敏性鼻炎。早年在去上班的路上，他都會(huì)嚴(yán)重地打噴嚏，在去硅谷時(shí)他發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)呆了20多天都沒(méi)怎么打噴嚏，可是當(dāng)飛機(jī)回到北京上空，他的癥狀又復(fù)發(fā)了。
“我那時(shí)候發(fā)微博說(shuō)這件事，大家都說(shuō)我矯情，說(shuō)飛機(jī)是不受外面影響的?？墒俏揖兔黠@感覺(jué)到油煙味道，而且狂打噴嚏。”傅盛說(shuō)。
后來(lái)他開(kāi)始研究PM 2.5和空氣污染的關(guān)系。第一次在朋友家看到的空氣凈化器品牌是瑞士的IQAir，售價(jià)一萬(wàn)多;他還買過(guò)一個(gè)工業(yè)級(jí)別的空氣凈化器，由三束激光精確探測(cè)PM2.5，價(jià)格是五萬(wàn)多。為了了解空氣凈化器的生產(chǎn)流程，傅盛跑到東莞的工廠生產(chǎn)線去看。
“在東莞，一些國(guó)際知名品牌的凈化器也是被小廠做出來(lái)的，一個(gè)不到100人的小廠，大概會(huì)有十幾個(gè)產(chǎn)品供你選擇，不同外觀、型號(hào)，只要選好貼上牌子，就是一個(gè)空氣凈化器。采購(gòu)成本也就是一千多兩千，可以賣到六七千。到空氣不好的時(shí)候還供不應(yīng)求，要托人才能買得到。”傅盛表示。
作為霧霾空氣的受害者，他決定做點(diǎn)什么。在傅盛看來(lái)，一臺(tái)空氣凈化器的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，一是濾網(wǎng)的質(zhì)量;二是性能，即每分鐘能產(chǎn)生潔凈空氣的比率;三是價(jià)格。
在濾網(wǎng)方面，主要分為高壓靜電濾網(wǎng)和HEPA濾網(wǎng)兩種。前者是用電極產(chǎn)生電離子，通過(guò)靜電吸附PM 2.5，好處是不需要更換濾網(wǎng)，只要定時(shí)清洗吸附的物質(zhì)，但實(shí)際上絕大多數(shù)靜電濾網(wǎng)難以保證完全吸附，就會(huì)造成許多臭氧離子和帶電的PM 2.5共同從出風(fēng)口輸出，當(dāng)濃度到達(dá)一定程度時(shí)會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)性疾病;后者是通過(guò)許多層帶有微拉絲鉤子的濾網(wǎng)，將PM 2.5的顆粒鉤住，但要求過(guò)濾密度要適中，過(guò)密則正常空氣過(guò)不去導(dǎo)致噪音大，過(guò)疏則過(guò)濾效果差。
比較之后，豹米選用的是美國(guó)3M的HEPA濾網(wǎng)，再加上可吸附甲醛的活性炭。
在探測(cè)方面，市面上低價(jià)位的空氣凈化器多采用紅外探頭，只能探測(cè)出0.5左右的大顆粒，通過(guò)大顆粒推測(cè)出小顆粒;而更準(zhǔn)確的辦法是采用激光，通過(guò)激光折射PM 2.5進(jìn)行檢測(cè)。“民用激光為數(shù)極少，好在從空氣霧霾出現(xiàn)到現(xiàn)在，很多人都在研制新型激光的探頭，我們找的合作商在這個(gè)級(jí)別上最準(zhǔn)的，所以豹米能夠用數(shù)字去表示凈化的效果。”
上市之后的“精益創(chuàng)業(yè)”
事實(shí)上，獵豹開(kāi)始這個(gè)硬件項(xiàng)目是在今年年初，恰逢IPO啟動(dòng)之際。作為項(xiàng)目經(jīng)理，傅盛出差珠海和研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)順道去東莞看生產(chǎn)線，晚上再趕回廣州開(kāi)會(huì);在紐約IPO時(shí)，他晚上還在與設(shè)計(jì)師開(kāi)電話會(huì)議討論外觀，臨時(shí)決定換了生產(chǎn)廠家。
“全公司沒(méi)有人知道我在做這個(gè)事情，我在外面找了團(tuán)隊(duì)，跟他們合作，基本上產(chǎn)品定義是我完成的。”傅盛說(shuō)。
今年以來(lái)，獵豹規(guī)?？焖倥蛎洠杆?gòu)娜ツ晁奈灏偃藵q到今天超過(guò)兩千人的規(guī)模。“公司大了，開(kāi)始覺(jué)得有一種無(wú)力感。”傅盛坦言，“每個(gè)團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得自己人手不夠，這個(gè)事情讓我很生氣，以前我?guī)讉€(gè)人就可以做出一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在你們這么多人還說(shuō)人不夠。但他們都說(shuō)你是CEO，站著說(shuō)話不腰疼。”
于是他決定重新回到產(chǎn)品經(jīng)理的角色，通過(guò)帶隊(duì)做出一個(gè)產(chǎn)品證明，如何用很少的人力和時(shí)間完成一款精準(zhǔn)的產(chǎn)品。
“還有一些私心是，如果能做出一個(gè)產(chǎn)品像牙刷一樣每天讓用戶用1-2次，對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常有成就感。改變很多人的生活，這是價(jià)值最重要的體現(xiàn)。”傅盛表示，“如果真的能夠大賣，獲得幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)用戶，他們至少會(huì)去下載我們的APP，增加我們的流量。也許用空氣凈化大師用得不錯(cuò)，再去用手機(jī)清理大師?這里有很多可能性。”
在傅盛看來(lái)，這個(gè)時(shí)代正在從以生產(chǎn)為中心、轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹；ヂ?lián)網(wǎng)能快速調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，引入傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)。“傳統(tǒng)行業(yè)最喜歡說(shuō)，我們有經(jīng)驗(yàn)，你不懂。我是不懂空氣凈化器的生產(chǎn)，那我找一個(gè)在3M公司工作十幾年的資深人士不就行了嗎?”
在以一線生產(chǎn)為中心的時(shí)代，從建立生產(chǎn)線、組建隊(duì)伍到產(chǎn)品出爐，很難在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成一款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);但現(xiàn)在，傅盛只將時(shí)間花在有關(guān)用戶體驗(yàn)的原理、外觀、界面和數(shù)值上，其余內(nèi)容交給外包的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“我們只討論一件事情，就是這個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么樣?對(duì)用戶凈化的效果怎么樣?價(jià)格怎么樣?我的核心是定目標(biāo)，梳理關(guān)鍵路徑，資源部分由外包團(tuán)隊(duì)完成，費(fèi)用我們來(lái)支持。通過(guò)這樣的方式，在很短的時(shí)間內(nèi)做出了這么一款凈化器，”傅盛解釋，“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是用極少的資源完成過(guò)去用很多資源才能完成的超出想象的用戶體驗(yàn)，讓用戶體驗(yàn)去撬動(dòng)整個(gè)工業(yè)鏈。”
另外，傅盛透露，他已和雷軍就智能硬件問(wèn)題討論過(guò)，“未來(lái)在這些硬件領(lǐng)域上，我們可以跟小米有更多的合作，大家形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。”
目前，豹米已進(jìn)入公測(cè)期，傅盛預(yù)測(cè)將在下月月中完成公測(cè)，之后也將引入第三方電商平臺(tái)進(jìn)行發(fā)售。
從售價(jià)和配置上看，性價(jià)比是“豹米清理大師”(以下簡(jiǎn)稱”豹米“)主打的用戶痛點(diǎn)。
據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹，豹米采用美國(guó)3M公司HEPA濾網(wǎng)及長(zhǎng)效椰殼活性炭，可攔截PM2.5、甲醛、二手煙、TVOC、花粉、塵螨、細(xì)菌等空氣污染物;采用日本直流靜音電機(jī)，以提高空氣循環(huán)效率;配備了德國(guó)主動(dòng)式激光探頭，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)并顯示室內(nèi)空氣變化。
從京東上查詢到的商品價(jià)格顯示，同樣具備過(guò)濾PM2.5功能、使用面積大致相等的空氣凈化器中，國(guó)產(chǎn)售價(jià)在2500到3000元不等;國(guó)際品牌售價(jià)則多在5000元以上。
“作為家用電器，無(wú)論如何不能賣出一款奢侈品的錢(qián)。”獵豹CEO傅盛說(shuō)。
從設(shè)計(jì)到理念，都不難從豹米中看到小米的影子：在追求用戶體驗(yàn)的同時(shí)，將產(chǎn)品售價(jià)降至幾乎與硬件成本持平，通過(guò)增值服務(wù)而非硬件本身盈利。雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)硬件免費(fèi)模式”，又有了一個(gè)新的學(xué)徒。
但和小米不同的是，傅盛更多將豹米視為品牌的“附加值”，而非新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)二季度財(cái)報(bào)，獵豹移動(dòng)產(chǎn)品已有6.62億臺(tái)的裝機(jī)量，移動(dòng)端月活躍用戶數(shù)達(dá)2.84億，隨著產(chǎn)品的進(jìn)一步成熟和IPO完成，獵豹逐漸將品牌的打造和強(qiáng)化提上日程。
“作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，掙利潤(rùn)不是核心，核心是追求用戶獨(dú)一無(wú)二的認(rèn)知，如果這個(gè)產(chǎn)品能夠幫助我樹(shù)立用戶對(duì)獵豹品牌的認(rèn)知，我覺(jué)得就完成目標(biāo)了。”傅盛表示，“也許能掙點(diǎn)錢(qián)，但對(duì)我來(lái)不重要。目標(biāo)不要太商業(yè)化，重要是讓大家覺(jué)得獵豹這家公司挺酷的，有自己的責(zé)任感。我們的利潤(rùn)水平還不錯(cuò)，就當(dāng)成一個(gè)興趣愛(ài)好，或者自己需要就做。”
這也是傅盛“精益創(chuàng)業(yè)”管理理念的一次實(shí)踐。隨著公司規(guī)模的膨脹，人力資源匱乏問(wèn)題開(kāi)始暴露，傅盛試圖通過(guò)親身帶隊(duì)做項(xiàng)目來(lái)證明，在這個(gè)時(shí)代，可以花很少的時(shí)間，完成以前需要幾百人團(tuán)隊(duì)才能完成的產(chǎn)品。
為什么起名叫做豹米、是否跟小米有什么關(guān)系?傅盛的回答是，“致敬小米啊!”
傅盛詳解研發(fā)始末
傅盛有嚴(yán)重的灰塵過(guò)敏性鼻炎。早年在去上班的路上，他都會(huì)嚴(yán)重地打噴嚏，在去硅谷時(shí)他發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)呆了20多天都沒(méi)怎么打噴嚏，可是當(dāng)飛機(jī)回到北京上空，他的癥狀又復(fù)發(fā)了。
“我那時(shí)候發(fā)微博說(shuō)這件事，大家都說(shuō)我矯情，說(shuō)飛機(jī)是不受外面影響的?？墒俏揖兔黠@感覺(jué)到油煙味道，而且狂打噴嚏。”傅盛說(shuō)。
后來(lái)他開(kāi)始研究PM 2.5和空氣污染的關(guān)系。第一次在朋友家看到的空氣凈化器品牌是瑞士的IQAir，售價(jià)一萬(wàn)多;他還買過(guò)一個(gè)工業(yè)級(jí)別的空氣凈化器，由三束激光精確探測(cè)PM2.5，價(jià)格是五萬(wàn)多。為了了解空氣凈化器的生產(chǎn)流程，傅盛跑到東莞的工廠生產(chǎn)線去看。
“在東莞，一些國(guó)際知名品牌的凈化器也是被小廠做出來(lái)的，一個(gè)不到100人的小廠，大概會(huì)有十幾個(gè)產(chǎn)品供你選擇，不同外觀、型號(hào)，只要選好貼上牌子，就是一個(gè)空氣凈化器。采購(gòu)成本也就是一千多兩千，可以賣到六七千。到空氣不好的時(shí)候還供不應(yīng)求，要托人才能買得到。”傅盛表示。
作為霧霾空氣的受害者，他決定做點(diǎn)什么。在傅盛看來(lái)，一臺(tái)空氣凈化器的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，一是濾網(wǎng)的質(zhì)量;二是性能，即每分鐘能產(chǎn)生潔凈空氣的比率;三是價(jià)格。
在濾網(wǎng)方面，主要分為高壓靜電濾網(wǎng)和HEPA濾網(wǎng)兩種。前者是用電極產(chǎn)生電離子，通過(guò)靜電吸附PM 2.5，好處是不需要更換濾網(wǎng)，只要定時(shí)清洗吸附的物質(zhì)，但實(shí)際上絕大多數(shù)靜電濾網(wǎng)難以保證完全吸附，就會(huì)造成許多臭氧離子和帶電的PM 2.5共同從出風(fēng)口輸出，當(dāng)濃度到達(dá)一定程度時(shí)會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)性疾病;后者是通過(guò)許多層帶有微拉絲鉤子的濾網(wǎng)，將PM 2.5的顆粒鉤住，但要求過(guò)濾密度要適中，過(guò)密則正常空氣過(guò)不去導(dǎo)致噪音大，過(guò)疏則過(guò)濾效果差。
比較之后，豹米選用的是美國(guó)3M的HEPA濾網(wǎng)，再加上可吸附甲醛的活性炭。
在探測(cè)方面，市面上低價(jià)位的空氣凈化器多采用紅外探頭，只能探測(cè)出0.5左右的大顆粒，通過(guò)大顆粒推測(cè)出小顆粒;而更準(zhǔn)確的辦法是采用激光，通過(guò)激光折射PM 2.5進(jìn)行檢測(cè)。“民用激光為數(shù)極少，好在從空氣霧霾出現(xiàn)到現(xiàn)在，很多人都在研制新型激光的探頭，我們找的合作商在這個(gè)級(jí)別上最準(zhǔn)的，所以豹米能夠用數(shù)字去表示凈化的效果。”
上市之后的“精益創(chuàng)業(yè)”
事實(shí)上，獵豹開(kāi)始這個(gè)硬件項(xiàng)目是在今年年初，恰逢IPO啟動(dòng)之際。作為項(xiàng)目經(jīng)理，傅盛出差珠海和研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)順道去東莞看生產(chǎn)線，晚上再趕回廣州開(kāi)會(huì);在紐約IPO時(shí)，他晚上還在與設(shè)計(jì)師開(kāi)電話會(huì)議討論外觀，臨時(shí)決定換了生產(chǎn)廠家。
“全公司沒(méi)有人知道我在做這個(gè)事情，我在外面找了團(tuán)隊(duì)，跟他們合作，基本上產(chǎn)品定義是我完成的。”傅盛說(shuō)。
今年以來(lái)，獵豹規(guī)?？焖倥蛎洠杆?gòu)娜ツ晁奈灏偃藵q到今天超過(guò)兩千人的規(guī)模。“公司大了，開(kāi)始覺(jué)得有一種無(wú)力感。”傅盛坦言，“每個(gè)團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得自己人手不夠，這個(gè)事情讓我很生氣，以前我?guī)讉€(gè)人就可以做出一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在你們這么多人還說(shuō)人不夠。但他們都說(shuō)你是CEO，站著說(shuō)話不腰疼。”
于是他決定重新回到產(chǎn)品經(jīng)理的角色，通過(guò)帶隊(duì)做出一個(gè)產(chǎn)品證明，如何用很少的人力和時(shí)間完成一款精準(zhǔn)的產(chǎn)品。
“還有一些私心是，如果能做出一個(gè)產(chǎn)品像牙刷一樣每天讓用戶用1-2次，對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常有成就感。改變很多人的生活，這是價(jià)值最重要的體現(xiàn)。”傅盛表示，“如果真的能夠大賣，獲得幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)用戶，他們至少會(huì)去下載我們的APP，增加我們的流量。也許用空氣凈化大師用得不錯(cuò)，再去用手機(jī)清理大師?這里有很多可能性。”
在傅盛看來(lái)，這個(gè)時(shí)代正在從以生產(chǎn)為中心、轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹；ヂ?lián)網(wǎng)能快速調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，引入傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)。“傳統(tǒng)行業(yè)最喜歡說(shuō)，我們有經(jīng)驗(yàn)，你不懂。我是不懂空氣凈化器的生產(chǎn)，那我找一個(gè)在3M公司工作十幾年的資深人士不就行了嗎?”
在以一線生產(chǎn)為中心的時(shí)代，從建立生產(chǎn)線、組建隊(duì)伍到產(chǎn)品出爐，很難在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成一款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);但現(xiàn)在，傅盛只將時(shí)間花在有關(guān)用戶體驗(yàn)的原理、外觀、界面和數(shù)值上，其余內(nèi)容交給外包的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“我們只討論一件事情，就是這個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么樣?對(duì)用戶凈化的效果怎么樣?價(jià)格怎么樣?我的核心是定目標(biāo)，梳理關(guān)鍵路徑，資源部分由外包團(tuán)隊(duì)完成，費(fèi)用我們來(lái)支持。通過(guò)這樣的方式，在很短的時(shí)間內(nèi)做出了這么一款凈化器，”傅盛解釋，“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是用極少的資源完成過(guò)去用很多資源才能完成的超出想象的用戶體驗(yàn)，讓用戶體驗(yàn)去撬動(dòng)整個(gè)工業(yè)鏈。”
另外，傅盛透露，他已和雷軍就智能硬件問(wèn)題討論過(guò)，“未來(lái)在這些硬件領(lǐng)域上，我們可以跟小米有更多的合作，大家形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。”
目前，豹米已進(jìn)入公測(cè)期，傅盛預(yù)測(cè)將在下月月中完成公測(cè)，之后也將引入第三方電商平臺(tái)進(jìn)行發(fā)售。
